小米供應鏈分析報告文案-在線瀏覽
2025-06-04 00:48本頁面
【正文】 統(tǒng)計表格:分析可得小米手機的核心競爭力在于其超高的性價比。供應鏈結(jié)構(gòu)：小米的鏈狀模型（直銷型）零件供應商 代工工廠 線上銷售 配送中心 買家采購與供應商：小米的供應商根據(jù)采購產(chǎn)品類型主要分成幾種：生產(chǎn)模式：小米手機的生產(chǎn)模式稱之為“類PC生產(chǎn)”小米手機用戶通過網(wǎng)絡(luò)下單，獲得市場需求，然后通過供應鏈采購零部件，比如向夏普采購屏幕、向高通采購芯片、向索尼采購攝像頭，再通過其他廠商采購其他非關(guān)鍵零部件。然后手機組裝是由富士康和英華達兩家公司代工完成生產(chǎn)。這樣就實現(xiàn)了原材料的“零庫存”。以40張為一組，進行核對、裝訂。配貨完成之后，就是將裝有訂單所需產(chǎn)品的包裹，稱重并貼好快遞單，轉(zhuǎn)換成一件件包裝好的快件，發(fā)向全國各地的買家手中。由于流轉(zhuǎn)很快造成高值區(qū)大約有80%以上都是空閑狀態(tài)。旁邊的貨架一樣排列著其他配件，如：手機殼、掛繩、T恤等。如果單獨購買配件，是由韻達，申通，圓通，EMS，深圳銀捷，河北建華，河南建華等快遞公司進行配送的。，轉(zhuǎn)換成一件件包裝好的快件，發(fā)向全國各地。啟示：如何實現(xiàn)零庫存？ 配送模式：（小米之家）目前小米網(wǎng)訂單的配送是由如 凡客、風達，順豐，EMS，深圳銀捷，河北建華，河南建華等快遞公司進行配送。營銷模式：饑餓營銷（期貨營銷）傳統(tǒng)手機廠商通常高于成本30%定價，然后隨著成本與價格下降趨同，一個產(chǎn)品周期就結(jié)束了—只有通過不斷推新品，才能保證利潤。最后通過預售和搶購發(fā)售正式版本。? 劣勢：1. 用戶難以購買到想要的產(chǎn)品，引起用戶的反感.總結(jié)：從供應鏈上分析小米性價比高原因：“零庫存”。銷售渠道省去眾多中間商，零售商。優(yōu)化分析：小米斷貨危機：2010年11月初，小米手機因為在電池供應，封裝等方面遇到了困難，小米
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