唯品會經(jīng)營狀況分析供應(yīng)鏈分析競爭力分析(文件)
【正文】 到海量用戶和品牌知名度。新品預(yù)告抓住用戶的心理關(guān)注焦點；預(yù)購統(tǒng)計提前了解了用戶需求，并有助于增強與品牌商的談判籌碼。我特別選出毛利率和新用戶比例進行敏感度分析。在很大程度上，對老用戶的持續(xù)營銷及口碑建立，決定了唯品會成功與否。更進一步，還可以考慮訂單量上升，對物流成本、毛利率、客單價進而及利潤的影響。8 / 8。八、未來經(jīng)營風險l 過度市場競爭帶來的毛利下降l 缺少較強的渠道人脈和客戶談判能力，無法持續(xù)拓展品牌資源 l 老客戶流失嚴重，營銷不到位或購物體驗差（操作、客服售后等）l 自建物流后，成本急劇上升，入不敷出l 饑餓營銷會傷害消費者的購物輕松度。 %時，基本不會出現(xiàn)重大虧損；若新用戶比例增加，為保證利潤空間，需要控制毛利率或其它經(jīng)營指標的下滑。因此，毛利率水平至關(guān)重要，即渠道議價能力。，表明創(chuàng)始團隊的技術(shù)能力不強，因而有可能不能及時把握互聯(lián)網(wǎng)新技術(shù)動向，從而在未來競爭中處于劣勢。從不少細節(jié)可以佐證， （a）在國內(nèi)較早實行限時購買，激發(fā)用戶的購買欲望。替代者：線上方面，從模式上，團購和“品牌折扣+限制搶購”最為接近，有替代關(guān)系；電商網(wǎng)站的平臺業(yè)務(wù)的折扣促銷活動，也會爭搶該領(lǐng)域的市場需求。競爭者：處于細分行業(yè)的起步階段，競爭者正不斷增多。這也是唯品會當前品牌檔次不高的原因。其次，像其他網(wǎng)站做商品搜索功能。（二）網(wǎng)站決定消費唯品會的模式還在于，由網(wǎng)站決定消
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1