唯品會(huì)經(jīng)營狀況分析，供應(yīng)鏈分析，競(jìng)爭力分析(完整版)
【正文】 對(duì)比的低價(jià)位、高品質(zhì)的商品、專業(yè)的唯美設(shè)計(jì)、完善的售后服務(wù)，全方位地服務(wù)于每一位會(huì)員，打造成中國最大名牌折扣網(wǎng)。加上其零庫存的物流管理以及與電子商務(wù)的無縫對(duì)接模式。這樣，供應(yīng)商的貨款改為月結(jié)或者季度結(jié)算，資金壓力驟然減小，對(duì)公司的運(yùn)營也更加有利。物流與包裝成本或許是優(yōu)勢(shì)，但同時(shí)也是劣勢(shì)。四、供應(yīng)鏈上下游分析供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)比較簡單。潛在進(jìn)入者：大型電子商務(wù)網(wǎng)站如淘寶商城、京東、凡客，都有能力涉足該領(lǐng)域，并且具有流量、資金、營銷等多方面優(yōu)勢(shì)。新品預(yù)告抓住用戶的心理關(guān)注焦點(diǎn)；預(yù)購統(tǒng)計(jì)提前了解了用戶需求，并有助于增強(qiáng)與品牌商的談判籌碼。在很大程度上，對(duì)老用戶的持續(xù)營銷及口碑建立，決定了唯品會(huì)成功與否。8 / 8。 %時(shí)，基本不會(huì)出現(xiàn)重大虧損；若新用戶比例增加，為保證利潤空間，需要控制毛利率或其它經(jīng)營指標(biāo)的下滑。，表明創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)的技術(shù)能力不強(qiáng)，因而有可能不能及時(shí)把握互聯(lián)網(wǎng)新技術(shù)動(dòng)向，從而在未來競(jìng)爭中處于劣勢(shì)。替代者：線上方面，從模式上，團(tuán)購和“品牌折扣+限制搶購”最為接近，有替代關(guān)系；電商網(wǎng)站的平臺(tái)業(yè)務(wù)的折扣促銷活動(dòng)，也會(huì)爭搶該領(lǐng)域的市場(chǎng)需求。這也是唯品會(huì)當(dāng)前品牌檔次不高的原因。（二）網(wǎng)站決定消費(fèi)唯品會(huì)的模式還在于，由網(wǎng)站決定消費(fèi)者買什么。三、核心競(jìng)爭力（一）統(tǒng)一配送事實(shí)上，類似名牌折扣+限時(shí)搶購+正品保險(xiǎn)商業(yè)模式，唯品會(huì)并非首家，較早起家的聚尚網(wǎng)、魅力惠、佳品網(wǎng)等電子商務(wù)企業(yè)，
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1