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人力資源服務(wù)有限公司管理手冊范本(文件)

2025-05-03 22:01 上一頁面

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【正文】 提交檔案報(bào)告,并根據(jù)有關(guān)規(guī)定酌情處置。第五條 固定資產(chǎn)必須由行政部和財(cái)務(wù)部每年盤點(diǎn)一次,對盤盈、盤虧、報(bào)廢及固定資產(chǎn)的計(jì)價(jià),必須嚴(yán)格審查,按規(guī)定批準(zhǔn)后,于年度決算時(shí)處理完畢。第九條 公司對固定資產(chǎn)的購入、出售、清理、報(bào)廢都要辦理會(huì)計(jì)手續(xù),并設(shè)置固定資產(chǎn)明細(xì)賬進(jìn)行核算。 駕駛員通訊必須保持24小時(shí)暢通,除指派用車外,駕駛員必須按時(shí)上下班,保證在崗在位,自覺服從調(diào)度,做到隨叫隨到,非工作時(shí)間必須在制定位置停車,未經(jīng)批準(zhǔn)不得擅自出車。 用車優(yōu)先原則:地州、銀行取現(xiàn)、搭載重物、郊區(qū)、市區(qū);已開發(fā)客戶、帶開發(fā)客戶;先遠(yuǎn)后近,如同一條線路,可同時(shí)乘車,否則自行乘車前往;公司未配車員工優(yōu)先使用車輛。 駕駛員根據(jù)用車人員的乘車需求、事情緊急程度、高峰擁堵路段等因素合理安排路線,保證辦事效率,不專接專送,保證重要的事情不能耽誤。 駕駛員應(yīng)加強(qiáng)交通安全法律法規(guī)、安全知識(shí)和安全技能學(xué)習(xí),樹立安全第一意識(shí),自覺遵守交通法律法規(guī),禁止酒后駕駛,做到謹(jǐn)慎駕駛,確保安全。 任何時(shí)候、任何情況下,發(fā)生事故必須第一時(shí)間電話報(bào)告行政部門負(fù)責(zé)人,并在回單位后寫出書面情況報(bào)告,便于日后保險(xiǎn)理賠。 駕駛員應(yīng)建立行車記錄,如實(shí)記錄行車日期、時(shí)間、去處、事由、乘車人、里程、加油等情況,作為審核差旅費(fèi)和有關(guān)費(fèi)用報(bào)銷的依據(jù)。,駕駛員承擔(dān)全部責(zé)任,并給予開除處理。公司各類檔案、合同、協(xié)議、員工工資收入、尚未進(jìn)入市場或尚未公開的各種信息等。 公司員工不得以任何方式向無關(guān)人員傳遞公司秘密。 嚴(yán)禁帶無關(guān)人員參觀公司。以下情形將給與解聘處分,并視情節(jié)追究其法律責(zé)任:企圖故意泄露公司秘密的;出于不良企圖竊取或試圖竊取公司秘密的;泄露公司重大秘密,使公司蒙受重大損失的;未盡事宜,按公司其他制度、協(xié)議中保密條款執(zhí)行。 第四條 各級管理者必須強(qiáng)化對績效管理與績效考核的觀念,牢固樹立績效管理與績效考核的責(zé)任意識(shí),包括:員工的業(yè)績就是管理者的業(yè)績;各級管理者是員工責(zé)任的最終承擔(dān)者;不斷提高和改善下屬的職業(yè)能力和工作業(yè)績,是管理者不可推卸的責(zé)任; 在績效管理與績效考核過程中,下屬必須始終保持高度的參與性,各級管理者必須隨時(shí)與下屬進(jìn)行溝通。第九條 連續(xù)兩個(gè)月考核低于70分者,部門負(fù)責(zé)人應(yīng)專門進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo)。 職稱津貼:參加國家統(tǒng)一考試取得業(yè)務(wù)相關(guān)的職稱證書者,職稱分中級、高級、工程師級別每月分別給與津貼100元、300元、500元。 公司按員工實(shí)際出勤天數(shù)支付薪金,付薪日為每月19日,支付上月薪金,若付薪日遇節(jié)假日或休息日,則在最近的工作日支付。 原崗位工資調(diào)整:年底根據(jù)員工工作能力、工作表現(xiàn)以及物價(jià)水平酌情調(diào)整。 帶薪休假:工作滿一年的員工享有10天帶薪假日;每滿一年加2天,最多20天,以轉(zhuǎn)正月份計(jì)算,不累計(jì)。②、退休返聘人員不享受任何保險(xiǎn)補(bǔ)助。二、 勞動(dòng)合同統(tǒng)一使用勞動(dòng)局印制的勞動(dòng)合同文本,勞動(dòng)合同必須經(jīng)員工本人簽字、公司加蓋公章方能生效。五、勞動(dòng)合同的解除 在試用期內(nèi)被證明不符合錄用條件的; 嚴(yán)重違反勞動(dòng)紀(jì)律或者公司規(guī)章制度的; 嚴(yán)重失職,營私舞弊,對公司利益造成重大損害的;對公司利益造成重大損害是指(不限于)造成公司名譽(yù)損失或經(jīng)濟(jì)損失。本制度自2017年 月 日起正式執(zhí)行,若制度在執(zhí)行過程中存在需修正的情況,由公司管理層商議修訂后,于員工大會(huì)通知后執(zhí)行。用一些事情,總會(huì)看清一些人。4. 歲月是無情的,假如你丟給它的是一片空白,它還給你的也是一片空白。學(xué)習(xí)參考。你必須努力,當(dāng)有一天驀然回首時(shí),你的回憶里才會(huì)多一些色彩斑斕,少一些蒼白無力。既糾結(jié)了自己,又打擾了別人。2. 若不是心寬似海,哪有人生風(fēng)平浪靜。 非公司過錯(cuò),員工提出解除勞動(dòng)合同,應(yīng)當(dāng)提前30日以書面形式通知公司。四、 公司與員工協(xié)商一致可以解除勞動(dòng)合同。第十三章 勞動(dòng)合同管理一、 公司招用員工實(shí)行勞動(dòng)合同制度,自員工入職之日起即訂勞動(dòng)合同,勞動(dòng)合同由雙方各執(zhí)一份。包括養(yǎng)老、醫(yī)療、工傷、生育、失業(yè)保險(xiǎn),但必須轉(zhuǎn)入公司,對于不轉(zhuǎn)入公司的不予以報(bào)銷。 員工在年度表現(xiàn)和年終考核中,工作績效低下者,將被下調(diào)職級。 薪酬標(biāo)準(zhǔn)屬于保密范疇,本公司員工不得向其他員工泄露自己的工資標(biāo)準(zhǔn),也不得打聽其他員工的工資標(biāo)準(zhǔn)。第二條 工資支付 公司以貨幣形式按月支付員工報(bào)酬。第十二章 工資及福利制度第一條 薪資結(jié)構(gòu)為:基本工資+績效工資+補(bǔ)貼+福利;試用期按照基本工資+績效工資的50%發(fā)放,無補(bǔ)貼等。第七條 考核辦法:月初須和主管提交溝通工作計(jì)劃,確定本月工作內(nèi)容,月度工作目標(biāo)及考核要求;月中就工作內(nèi)容的變化等突發(fā)情況及時(shí)溝通,調(diào)整;月底作為考核的依據(jù)之一,考核由部門負(fù)責(zé)人具體實(shí)施,總經(jīng)理審核,不得出現(xiàn)考核不公,應(yīng)付等現(xiàn)象,一經(jīng)發(fā)現(xiàn),將會(huì)直接影響部門負(fù)責(zé)人考核分?jǐn)?shù)。第十一章 績效管理制度第一條 績效考核是為了更公平的體現(xiàn)員工的工作成績和工作能力,是工作改進(jìn)必不可少的工具,是為了更好的幫助個(gè)人成長和規(guī)范公司管理,績效管理與績效考核的宗旨在于:考察員工的工作績效;作為員工獎(jiǎng)懲、調(diào)遷、薪酬、晉升、退職管理的依據(jù);了解、評估員工工作態(tài)度與能力;作為員工培訓(xùn)與發(fā)展的參考;有效促進(jìn)員工不斷提高和改進(jìn)工作績效;第二條 本制度規(guī)定的績效管理與績效考核對象包括公司內(nèi)所有正式簽約和試用期的員工。 公司員工發(fā)現(xiàn)秘密已經(jīng)泄露或可能泄露時(shí),應(yīng)立即向公司報(bào)告,并在力所能及的情況下及時(shí)做出相應(yīng)的補(bǔ)救措施。 不在不具備保密條件的裝置中存放秘密文件、資料、離開辦公地點(diǎn),需將重要文件放入抽屜。 公司廢舊紙張(無保存價(jià)值、涉及工作內(nèi)容的文件材料等)均需作銷毀處理,不得當(dāng)垃圾隨意亂扔。 駕駛員無故不出車的,由此產(chǎn)生的交通費(fèi)用由駕駛員全額免擔(dān)。 駕駛員將車輛私自交他人駕駛發(fā)生事故,由該車駕駛員承擔(dān)一切責(zé)任。 因公外出途中車輛發(fā)現(xiàn)故障需臨時(shí)維修,需用車人員同意后,方可就地維修,駕駛員需持舊部件及有效票據(jù)進(jìn)行費(fèi)用核銷,凡未按要求、私自維修的,費(fèi)用自行承擔(dān)。 駕駛員出車,必須帶齊有關(guān)證照。 業(yè)務(wù)人員不得因車輛外出而存在等車現(xiàn)象,導(dǎo)致工作停滯、進(jìn)展緩慢、為按時(shí)完成,公司按照相關(guān)制度給與考核。注: 郊區(qū)指城東經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)、城南新區(qū)。
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