當(dāng)前農(nóng)村基層干部管理中存在的問題及對策(文件)
【正文】 、會管理、善經(jīng)營、能致富、思想解放，具有開拓創(chuàng)新精神、發(fā)展思路清晰，有一定的村、組事務(wù)管理能力，能夠統(tǒng)領(lǐng)農(nóng)村共同致富全局的人選任到農(nóng)村基層干部崗位上。二是調(diào)整干部使用機制?！ ?。在支持鐵鋪路橋、平基食品、蜀望建材等企業(yè)做大做強的同時，依托縣城工業(yè)園區(qū)、長安大道、西部試車場、萬勝創(chuàng)業(yè)園和便利的交通優(yōu)勢，強化“一園一路一場”經(jīng)濟帶(朝陽工業(yè)園及萬勝創(chuàng)業(yè)園—長安大道— 重慶汽車綜合試驗場)，發(fā)展汽車配套產(chǎn)業(yè)、綜合物流、環(huán)保建材等。一是嚴(yán)格執(zhí)行《農(nóng)村基層干部廉潔履行職責(zé)若干規(guī)定》，從思想品德、工作實績、工作態(tài)度、廉潔自律、群眾評價等方面進行全面監(jiān)督，采取個人述職、集體談話、民主評議、實地查看、明察暗訪、約談通報、審計曝光等方式全程監(jiān)督，防止小官腐敗行為。實行鎮(zhèn)政府對村(居)委、村(居)對組分級考核， 對工作分類別、目標(biāo)、任務(wù)、進度、實績等按平時和年度、定量和定性、組織和群眾方式相結(jié)合進行綜合考核。雖然現(xiàn)行政策對基層干部務(wù)工補助有所增加，但是仍然與物價和消費水平有差距，采取適當(dāng)購買服務(wù)形式作為補貼。三是加強村(居)便民服務(wù)中心建設(shè)，認(rèn)真落實村(居)干部輪班制度，及時接待服務(wù)群眾。利用縣城近郊優(yōu)勢，大力發(fā)展白柚園林和觀光游園、花卉苗圃、生態(tài)休閑及種養(yǎng)立體產(chǎn)業(yè)，積極擴建商貿(mào)網(wǎng)絡(luò)和連鎖經(jīng)營，使農(nóng)、工產(chǎn)品互進市場，良性發(fā)展。堅持一村一產(chǎn)，做大做強，鞏固長紅居委的白柚產(chǎn)業(yè)，擴大八一村的
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