3基層反映：關(guān)于當(dāng)前農(nóng)村基層干部作風(fēng)問題幾點(diǎn)思考與建議(文件)
【正文】 是 “ 三分道理，七分蠻 ” ，嚴(yán)重影響了黨群干群關(guān)系。進(jìn)行解放思想，大膽創(chuàng)新教育，引導(dǎo)干部轉(zhuǎn)變思想，開拓進(jìn)取，拓寬視野，敢闖敢干，自覺為黨委政府分憂解難，讓更多有頭腦、懂經(jīng)營(yíng)、善管理的干部到民營(yíng)經(jīng)濟(jì)工作，創(chuàng)辦、領(lǐng)辦企業(yè)和農(nóng)科示范園，到村和社區(qū)任職，積極主動(dòng)為政府 “ 消腫 ” ，置身于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中謀求發(fā)展。圍繞農(nóng)村政策，先進(jìn)實(shí)用技術(shù)，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)知識(shí)和法律知識(shí)，以短、專、快的專題培訓(xùn)為重要 第 5 頁 共 7 頁 形式。制定出臺(tái)對(duì)鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部交流的具體措施，對(duì)交流的條件、去向、程序作出明確規(guī)定，采取橫向交流 、回避交流、警示交流等方式，對(duì)在同一鄉(xiāng)鎮(zhèn)連續(xù)工作一定年限的干部，有親情關(guān)系且機(jī)關(guān)影響團(tuán)結(jié)和管理的干部，優(yōu)秀年輕干部重點(diǎn)進(jìn)行交流，對(duì)表現(xiàn)優(yōu)秀、政績(jī)突出的干部，優(yōu)先提拔使用；對(duì)工作態(tài)度不端正，難以勝任本職工作，年度考核基本稱職的干部，安排到邊遠(yuǎn)艱苦鄉(xiāng)鎮(zhèn)進(jìn)行鍛煉；對(duì)不能勝任本職工作，年度考核不稱職的干部實(shí)行待崗處理，增強(qiáng)干部隊(duì)伍的生機(jī)和活力。對(duì)鄉(xiāng)村 “ 水、電、路 ” 等基礎(chǔ)設(shè)施問題要切實(shí)盡快解決好。不斷加強(qiáng)對(duì)干部的教育引導(dǎo)，幫助樹立正確的人生觀、價(jià)值觀、終身為人民服務(wù)觀，自覺把 自己培養(yǎng)成 “ 學(xué)習(xí)思考型、求真務(wù)實(shí)型、開拓創(chuàng)新型、廉潔奉公型、有為有位型、可親可敬型 ” 新型干部，真正認(rèn)識(shí)到 “ 有為才有位 ” ，這樣干部才能愛崗敬業(yè)。二要對(duì)照要求、自查自糾。制定出符合本地實(shí)際的干部管理制度，建立健全干部住宿考核制度、輪流值班制度、工作去向告示制度，制定獎(jiǎng)懲激勵(lì)措施，把干部住勤情況與干部的經(jīng) 第 7 頁 共 7 頁 濟(jì)報(bào)酬掛鉤，認(rèn)真抓好落實(shí)。四要加強(qiáng)督導(dǎo)、嚴(yán)明紀(jì)律。 。對(duì)檢查結(jié)果，及時(shí)通報(bào)，采取通報(bào)、誡勉 談話、公開曝光等形式，表揚(yáng)好的，批評(píng)差的。加強(qiáng)鄉(xiāng)鎮(zhèn)文化設(shè)施建設(shè)，積極開展豐富多采的有益心身健康的娛樂活動(dòng)，為干部營(yíng)造積極健康的文化生活氛圍，讓干部住得下、安心住
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