供電企業(yè)文化建設(shè)與執(zhí)行力_企業(yè)執(zhí)行力標(biāo)語(yǔ)(文件)
【正文】 強(qiáng)、改進(jìn)、創(chuàng)新和升級(jí)。 ?。?）制度文化。三是管理方式。 制度是“硬約束”，文化是“軟約束”。一是產(chǎn)品和服務(wù)。三是技術(shù)裝備。五是人力資源?！ 〗?jīng)營(yíng)企業(yè)，實(shí)際就是“經(jīng)營(yíng)人心”，這是企業(yè)文化的一個(gè)核心理念。把企業(yè)文化建設(shè)納入企業(yè)發(fā)展的總體規(guī)劃。企業(yè)文化所體現(xiàn)的，首先是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的管理思想、管理目標(biāo)和企業(yè)發(fā)展的理想和追求。 文化認(rèn)同與落地：切實(shí)加強(qiáng)企業(yè)文化理念的灌輸、傳播與執(zhí)行。按照建立學(xué)習(xí)型企業(yè)的要求，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部和管理人員要認(rèn)真學(xué)習(xí)和普遍掌握企業(yè)文化的基本理論，把以人為本的管理思想貫穿于企業(yè)管理的全過(guò)程，堅(jiān)持理解人、關(guān)心人、尊重人、培養(yǎng)人的原則，建立健康和諧、團(tuán)結(jié)向上的企業(yè)人際關(guān)系?！ 〗柚緝?nèi)部報(bào)紙、網(wǎng)絡(luò)等有效載體，組織職工學(xué)習(xí)國(guó)網(wǎng)公司和公司的企業(yè)理念、企業(yè)精神、三個(gè)十條、四個(gè)服務(wù)等相關(guān)內(nèi)容，促進(jìn)員工對(duì)公司企業(yè)文化理念的學(xué)習(xí)。三是完善安全生產(chǎn)行為體系，結(jié)合每年開(kāi)展的標(biāo)準(zhǔn)化管理、安全性評(píng)介等項(xiàng)工作，加強(qiáng)對(duì)職工安全生產(chǎn)行為的規(guī)范和結(jié)束?！ ×幕和ㄟ^(guò)構(gòu)建“六種機(jī)制”，即：教育預(yù)防機(jī)制、制度防范機(jī)制、監(jiān)督制約機(jī)制、查案懲治機(jī)制、評(píng)價(jià)獎(jiǎng)懲機(jī)制、組織實(shí)施機(jī)制，不斷深化反腐倡廉教育，從思想上構(gòu)筑黨員干部的拒腐防變的鋼鐵長(zhǎng)城，以確保黨員干部的“三個(gè)安全”（經(jīng)濟(jì)安全、政治安全、形象安全），努力構(gòu)建公司黨風(fēng)廉政建設(shè)的長(zhǎng)效機(jī)制。通過(guò)安全文化的培育和宣傳，使員工樹(shù)立生產(chǎn)安全、經(jīng)營(yíng)安全、政治安全、形象安全的“大安全”觀，變安全生產(chǎn)的被動(dòng)管理為員工遵守安全的自覺(jué)行為。 a、對(duì)廣大職工進(jìn)行“員工行為規(guī)范”的宣貫，尤其是對(duì)遲到早退現(xiàn)象進(jìn)行不定期抽查，使廣大職工在單位是一個(gè)好員工，在社會(huì)上是一個(gè)好公民，在家庭是一個(gè)好成員。 e、對(duì)變電站運(yùn)行人員、調(diào)度運(yùn)行人員進(jìn)行行為規(guī)范的宣貫，使他們樹(shù)立責(zé)任心，保證公司的安全生產(chǎn)。形成公司的《載體文化指導(dǎo)手冊(cè)》?！ ⌒蜗笪幕河善蠊芸平M織實(shí)施 繼續(xù)宣傳推廣和統(tǒng)一使用《公司視覺(jué)識(shí)別系統(tǒng)規(guī)范手冊(cè)》，進(jìn)一步規(guī)范使用企業(yè)形象視覺(jué)識(shí)別系統(tǒng)，通過(guò)標(biāo)志、標(biāo)準(zhǔn)字、標(biāo)準(zhǔn)色、象征圖案等要素的融合表現(xiàn)，延伸應(yīng)用于企業(yè)各種場(chǎng)所、用品之中，達(dá)到風(fēng)格統(tǒng)一、形象鮮明的視覺(jué)效應(yīng)，強(qiáng)化企業(yè)外觀形象?！ 、對(duì)廣大中層干部進(jìn)行“中級(jí)管理人員行為規(guī)范”的宣貫，使廣大中層干部能在各方面起到模范帶頭作用，在公司能“率先垂范、恪盡職守”，在社會(huì)上能“光明磊落，行為正派”。以指導(dǎo)員工的服務(wù)行為，努力打造“長(zhǎng)供電力”服務(wù)品牌，讓“優(yōu)質(zhì)、方便、規(guī)范、真誠(chéng)”的電力服務(wù)走進(jìn)千家萬(wàn)戶。提高各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部和廣大員工對(duì)文化建設(shè)在現(xiàn)代企業(yè)管理中重要意義的認(rèn)識(shí)，增強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)的積極性、主動(dòng)性和自覺(jué)性。全力實(shí)施“三個(gè)十條”，強(qiáng)化職業(yè)道德建設(shè)。[nextpage] ?。ǘ┢髽I(yè)文化的重點(diǎn)推廣與實(shí)踐 安全文化：一是建立思想教育體系，重點(diǎn)做好年度春、秋檢、臨檢、大型停電作業(yè)的安全生產(chǎn)宣傳教育工作，把政治理論學(xué)習(xí)與安全生產(chǎn)、技術(shù)業(yè)務(wù)更新相結(jié)合?！ ∷?，**分公司企業(yè)文化建設(shè)與執(zhí)行的重點(diǎn)、方法和責(zé)任 ?。ㄒ唬┘訌?qiáng)企業(yè)文化理念的宣貫 深入普及企業(yè)文化理論，分層次進(jìn)行培訓(xùn)教育?！ ∥幕吓c考核；進(jìn)一步拓展企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)域，在大力做好理念文化、行為文化、形象文化
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