供電企業(yè)文化建設(shè)與執(zhí)行力_企業(yè)執(zhí)行力標語(更新版)
【正文】 在長期的生產(chǎn)、經(jīng)營活動中逐步形成的共同的文化觀念，是由企業(yè)領(lǐng)導倡導的，為全體職工所認同的本企業(yè)的群體意識、行為準則和價值觀，是企業(yè)個性化的根本體現(xiàn)，它是企業(yè)生存、競爭、發(fā)展的靈魂?！ 。?）執(zhí)行層對企業(yè)文化的實踐有差距。[nextpage] 二，**分公司企業(yè)文化建設(shè)中執(zhí)行力理論與理性分析 作為一種文化氛圍，企業(yè)文化不是管理方法，而是一種手段，一種形成管理方法的理念；不是行為活動，而是產(chǎn)生行為活動的原因；不是服務(wù)，而是服務(wù)中體現(xiàn)的精神境界。是公司歷史上第一次依照企業(yè)文化建設(shè)規(guī)范，對企業(yè)文化內(nèi)涵的提升和整合，對公司的發(fā)展管理品質(zhì)的提高，體現(xiàn)出積極的推動和指導作用?！ 。ǘ┕酒髽I(yè)文化的初創(chuàng)――公司企業(yè)文化發(fā)展提升階段?！ 。ㄒ唬┕酒髽I(yè)文化的雛形――公司企業(yè)文化發(fā)展起步階段。文化是伴隨著組織的產(chǎn)生和人群的活動而同時產(chǎn)生和不斷發(fā)展的。即:讀一本好書、唱一首好歌、樹一批好榜樣、（本篇文章來源于←大←秘←書←網(wǎng)百度直接輸入“大秘書”第一個網(wǎng)站便是）辦一臺好節(jié)目、辦一個好班、舉行一次全局性線路專業(yè)知識競賽、建設(shè)一個好班子、帶一支好隊伍、辦一所職工夜校、掀一個熱潮和局歌、局徽征集活動。無論是領(lǐng)導還是員工，對企業(yè)文化的認識，都還停留在感性認識階段。5s管理、vi識別系統(tǒng)、流程梳理、對標管理等現(xiàn)代管理法的引用，為企業(yè)文化建設(shè)注入了豐富內(nèi)涵。不能為建設(shè)企業(yè)文化而建設(shè)企業(yè)文化，不能通過某一局部的取巧來建設(shè)企業(yè)文化，應從根本上認識企業(yè)文化無形的存在和作用?！ 』鶎訄?zhí)行層： 學習不力：員工不知道公司有哪些服務(wù)理念、道德規(guī)范等； 沒有認同：對公司企業(yè)精神、企業(yè)哲學、企業(yè)價值觀缺乏起碼的認同； 執(zhí)行不力：對企業(yè)文化的認識長期停留在文化的載體活動上，沒有融入到企業(yè)管理之中，對企業(yè)文化的導入和運用，停留在原有的文化狀態(tài)。 ?。ㄈ⒔⒐咎厣钠髽I(yè)文化體系： 塑造企業(yè)文化，首先應提出一個明確的價值觀，并在此基礎(chǔ)上，形成涵蓋企業(yè)各個方面的管理準則和思想體系。四是人際關(guān)系。堅持質(zhì)量第一是公司的一貫宗旨，滿足顧客需要是我們的永恒追求。通過全員、全程、終身培訓，使職工均達到行業(yè)社會優(yōu)秀水平，做到人盡其才，愛崗敬業(yè)。企業(yè)文化是一項事關(guān)企業(yè)發(fā)展大局的戰(zhàn)略工程和系統(tǒng)工程，因此一定要把企業(yè)文化建設(shè)納入企業(yè)發(fā)展的整體規(guī)劃，與兩個文明建設(shè)一起規(guī)劃、研究和部署， 文化建設(shè)與管理：加強對企業(yè)文化建設(shè)的領(lǐng)導。切實把企業(yè)文化理念全面導入公司企業(yè)管理的方方面面，通過建立企業(yè)文化建設(shè)網(wǎng)絡(luò)和文化訓導、文化演講、文化傳播等方式，讓企業(yè)文化成為全體員工的共同理念和行為價值觀，營造濃厚的企業(yè)文化氛圍，從而真正啟動和激活企業(yè)文化?！ ⊥ㄟ^在《**供電》開辟論壇、征文等形式，引導員工獻計獻策，搜集企業(yè)文化發(fā)展建議，對企業(yè)文化做進一步宣傳、灌輸、教育，讓全體員工了解開展企業(yè)文化的重大意義。 理念文化的宣貫：由宣傳部組織實施 要通過講座、頭腦風暴、文化演講、報刊網(wǎng)絡(luò)宣傳等形式，在員工中，特別是各級干部中普及企業(yè)文化理論，提高全系統(tǒng)領(lǐng)導干部的文化素養(yǎng)?！ 、對各級管理人員除遵守員工行為規(guī)范外，還要以崗位職責和崗位說明書為指導，規(guī)范各級管理人員的工作行為。
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