【正文】 ，對自己所承擔的 管理職能 和 管理對象進行現(xiàn)場巡迴檢查 ，也是對員工自我日清的現(xiàn)場複審。 沒有複審， 工作只發(fā)下不檢查，便不可能完成作業(yè)環(huán)節(jié)，也不可能達到預期效果。 如果連續(xù)沒發(fā)現(xiàn)問題，就必須提高目標 值。 When: 問題發(fā)生在何時 ?216。 How Much Cost:造成多大的損失 ?216。海爾中國造 P097 69正大光明 公正無私 幫助別人 成就自己環(huán)環(huán)相扣品質不漏216。216。216。216。161。161。216。 在海爾，當總經理的、中心主任的、事業(yè)部處長的，都可以不知道總裁、副總裁的家門朝哪兒開，但不能不知道自己的職責有哪些。 在海爾餐廳旁的佈告欄上，每天都可以看到各部門人員的升遷通知。 海爾認為 「報告完畢」是一種有頭有尾的思維方式 ，此語一出，首長對已經發(fā)生的情況就心裡有數(shù)，便於決策。 西點軍校有一個久遠的傳統(tǒng)，遇到長官問話，新生只能有四種回答。 除此之外，不能多說一個字。 找出制約發(fā)展的根本問題來 ?216。216。海爾中國造 P101正77正大光明 公正無私 幫助別人 成就自己一件事與一批事216。 全公司每個部門都是企業(yè)大系統(tǒng)中的一個子系統(tǒng)， 相互水平的高低，最終取決於最低的那一塊木板。 張瑞敏相信，因為人是有感情和理智的動物，僅僅把人當作生產工具去完成一些規(guī)定的動作，會造成人的智慧、體力、積極性、創(chuàng)造性無法得到充分發(fā)揮。 就是每天上午十分鐘，下午十五分鐘的這二十五分鐘班長換位，由替換班長的工人行使班長職權。 能將心比心，心理感受大不一樣。 當了「二十五分鐘班長」之後，組員有機會了解其他的職位，並通過親自試驗，學到不少技術。 有人向他請教秘訣，他笑著說 :「哪有什麼訣竅， 我不過是熱愛我的工作，一留心周圍的事，點子就出來了。 管理者逐漸發(fā)現(xiàn)，員工的智慧是無窮的，它是一筆巨大的財富。 整個組織各個層次都在進行思考，而不是只有高層主管在思考， 這正是學習型組織的根本特性。 當時 薄參事 問張瑞敏 :「我想知道，海爾是如何在短短十三年發(fā)展起來的，其中有什麼訣竅 ?」216。 只有在 待追趕 和 待超越的目標 存在時，馬才會跑得更快。 首先要對得起人，人才會對得起企業(yè)。216。216。 海爾人很喜歡 IBM前任總裁 華生 的名言 : 「你可以接收我的工廠，燒掉我的廠房，然而只要留下我的人，我就可以重建 IBM。覺悟 比素質重要海爾中國造 P128143287正大光明 公正無私 幫助別人 成就自己人人是人才216。 用普通員工的名字命名 ，這是對員工主人翁的 地位 、 勞動價值 的確認和尊重。假若要學習海爾的管理，文化的精神內涵勢必要格外注意，否 則只學皮毛，可能會帶來更大的混亂。 一個企業(yè)如果每年賺兩億人民幣，不代表擴大成十倍的規(guī)模可以賺二十億的人民幣。 如果企業(yè)迅速發(fā)展之後，在短時間無法尋找到合適的人手來做和原有企業(yè)同樣優(yōu)秀的工作的話，就無法獲得預期的成功。今天工作不努力，今天工作不努力，明天努力找工作。我在海爾有自己的事業(yè)， 能實現(xiàn)自身的價值 ，世上沒有比這更有吸引力的了。 電腦事業(yè)部部長 馬國軍 說 :「在海爾做事，見識大得多，層次高得多， 實現(xiàn)了自我 。 張瑞敏在日本的一家公司考察時，服務的日本翻譯員中文會話之流利，讓人以為她是道地的北京人。 高速 — 要求每個單位都要加快發(fā)展的速度，如規(guī)模的高速擴展，以及上繳利稅的高速增長。 高酬 — 不能簡單的理解為高薪。 據大陸企業(yè)家調查系統(tǒng)在一九九七年的一次調查，全大陸的企業(yè)經營者，認為最容易出現(xiàn)的兩個問題 :，佔 46%。5. — 同心同德，大局為重。 一在你不再天天嘮叨，事事干涉，下屬機構自然會發(fā)展出適合自己的行事方式，並形成一套準則。 他引用一位美國管理學家的話說，你想要搞垮一個企業(yè)很容易，只要派一個具有四十年管理經驗的總裁過去就行了。 譬如說開年終總結會，如果是下午開會，中午就應當把年終獎金發(fā)給大家，早發(fā)兩天或晚發(fā)兩天都起不了作用。 我認為在任何時代，能滿足人最深層、最本質需要的不是金錢和物質，而是 自我價值的發(fā)現(xiàn)和實現(xiàn)。 反過來，在一定的物質條件下，人的創(chuàng)造性得到發(fā)揮， 自我價值不斷實現(xiàn) ，並且能夠在這個實現(xiàn)的過程中發(fā)現(xiàn)新的自我，將帶來最大的滿足。海爾中國造 P160阿達 :廣泛的蒐集資料、資訊、情報，再根據我們的現(xiàn)況，將別人成功的 經驗轉化為我 們的成功準則。102正大光明 公正無私 幫助別人 成就自己思想上的桎梏216。 「為什麼不把廢品率提高到百分之一百」魏小娥問日本的技術人員。216。 「 100%的合格率是我們連想都不敢想的，對我們來說， 2%的廢品率，是天經地義的事，你們是怎麼做到的呢 ?」216。這種知是一旦創(chuàng)立，人們很容易獲得、傳播和使用它們，甚至比創(chuàng)立者用得更好。216。216。 過低的管理水準會使技術創(chuàng)新的效益大部分被侵蝕。 只有企業(yè)與員工的心是零距離， 員工才能與用戶的心 零距離。 像 通用一樣，海爾持續(xù)的高成長得益於一九九五年的決策 : 以服務為核心戰(zhàn)略 。108正大光明 公正無私 幫助別人 成就自己成事率金字塔價值觀策略目標計劃行動向上找理由向下找方法阿達的補充資料 使命正109正大光明 公正無私 幫助別人 成就自己星級服務的宗旨 用戶永遠是對的 !海爾中國造 P239 110正大光明 公正無私 幫助別人 成就自己星級服務兩原則 原則一 :216。海爾中國造 P239 111正大光明 公正無私 幫助別人 成就自己IBM就是服務 216。他說 :『 根本沒有那麼多問題。216。 海爾內部有一句口號 : 只有實現(xiàn)海爾每一個人的國際化，才有可能實現(xiàn)海爾的國際化。 企管大師 彼得杜拉克 : 在今後將會出現(xiàn)兩種類型的執(zhí)行長，即 有全球遠 見的執(zhí)行長 和 失業(yè)的執(zhí)行長 。 木內斯 :新型領導者是把工作授權給別人去做的人把下屬培養(yǎng)成為領導人的人把領導者變?yōu)楦母镎叩娜撕栔袊?P334 118正大光明 公正無私 幫助別人 成就自己216。海爾中國造 P336張瑞敏如是說 119正大光明 公正無私 幫助別人 成就自己216。海爾中國造 P337張瑞敏如是說 120正大光明 公正無私 幫助別人 成就自己216。海爾中國造 P337張瑞敏如是說 正121正大光明 公正無私 幫助別人 成就自己216。海爾中國造 P339領導的精髓 正123正大光明 公正無私 幫助別人 成就自己216。海爾中國造 P338正125正大光明 公正無私 幫助別人 成就自己216。 在挪威的一個漁村裡，每年漁民都將捕撈到的沙丁魚放入船上的魚槽，然後駛回漁港。 漁民們努力的想要提高存活率，但總是無法成功。 鯰魚進入魚槽後，沙丁魚發(fā)現(xiàn)了這個陌生可怕的傢伙，覺得大事不妙，一緊張就左衝右撞，這麼一來，個個就活蹦亂跳的回到漁港。 他從不「事必躬親」，從不親自管生產、管建設、管銷售。 他是一個洞察現(xiàn)實和預測未來的戰(zhàn)略策劃者，是一個具有相當哲學素養(yǎng)的企業(yè)設計者。 三月 2115:22:2215:22Mar2121Mar211故人江海 別 ，幾度隔山川。 三月 213:22 下午 三月 2115:22March 21, 20231行 動 出成果，工作出 財 富。 15:22:2215:22:2215:223/21/2023 3:22:22 PM1成功就是日復一日那一點點小小努力的 積 累。 21 三月 20233:22:22 下午 15:22:22三月 211楚塞三湘接， 荊門 九派通。 三月 21三月 21Sunday, March 21, 2023 閱讀 一切好 書 如同和 過 去最杰出的人 談話 。 勝 人者有力，自 勝 者 強 。 2023/3/21 15:22:2215:22:2221 March 20231一個人即使已登上 頂 峰，也仍要自 強 不息。 21 三月 20233:22:22 下午 15:22:22三月 211最具挑 戰(zhàn) 性的挑 戰(zhàn) 莫 過 于提升自我。 三月 2115:22:2215:22Mar2121Mar211越是無能的人，越喜 歡 挑剔 別 人的 錯 兒。 2023/3/21 15:22:2215:22:2221 March 20231空山新雨后，天氣晚來秋。 15:22:2215:22:2215:22Sunday, March 21, 20231不知香 積 寺，數(shù)里入云峰。 3:22:22 下午 3:22 下午 15:22:22三月 21沒有失 敗 ，只有 暫時 停止成功！。 三月 21三月 2115:22:2215:22:22March 21, 20231他 鄉(xiāng) 生白 發(fā) ，舊國 見 青山。 三月 21三月 21Sunday, March 21, 2023雨中黃葉 樹 ，燈下白 頭 人。 他只做一件事，那就是掌握管理之魂 — 管理制度和管理文化的建構與拓展 。 多年來，在海爾不斷進行的企業(yè)變革中，張瑞敏一直就扮演著領導者的角色。 然而有一艘船卻一直能夠讓沙丁魚活著回到港口，秘密是那一條船的船主在魚槽裡放了一條鯰魚。 沙丁魚不容易活，誰能帶會越多活著的沙丁魚，就能賺到更多的錢。但是如果你懂得 讓自己的想像力與他人結合 ， 就定然會產生更大的成就?！购栔袊?P346 124正大光明 公正無私 幫助別人 成就自己216。海爾中國造 P338 122正大光明 公正無私 幫助別人 成就自己216。216。216。216。 美國管理學家 彼得斯 和 沃特曼 說 : 「一個真正的領導人必須同時是兩種截然不同的大師 : 他是思想大師， 善於把握高度抽象的思維邏輯； 又是行動大師， 善於處理最精細的實際事物。 衡量成功企業(yè)的標準 : 看該企業(yè)的成員是否能夠進行有效的學習。 「沒有，」 梯特 堅決地說 :「雖然你們當時的條件很差，但你們的吃苦精神讓人激動，做事的勁頭讓人服氣。 』」海爾中國造 P236正112正大光明 公正無私 幫助別人 成就自己216。前面的桌子上擺了八到十攤文件，分門別類的標明了問題的原委，什麼『製造問題』、『技術問題』等等。原則二 :216。 可以指導目標與計畫，協(xié)調紛爭，利於快速決策。 威爾 奇 之所以贏得「企業(yè)改革大師」的封號，是因為他具有非凡的遠見 — 對沒有壞的東西 進行修理 。海爾中國造 P225 105正大光明 公正無私 幫助別人 成就自己零距離 216。216。海爾中國造 P198正104正大光明 公正無私 幫助別人 成就自己管理創(chuàng)新 216。216。海爾中國造 P167正103正大光明 公正無私 幫助別人 成就自己顯性與隱性知識216。面對一塵不染的生產現(xiàn)場、操作熟練的員工和 100%的合格產品，他嚇呆了，反過來向他的徒弟請教問題。216。在學習期間，魏小娥注意到，日本人的試模期廢品率一般都在 30%到 40%，設備調試正常後，廢品率為 2%。正101正大光明 公正無私 幫助別人 成就自己下一道工序是用戶 !海爾中國造 P162阿達 :將下一道工序當作是你的消費者，每一個人都對自己的品質、對消 費者負責。 … 總共蒐集了三十二個國外廠家的技術資料做比較 …216。 一個人如果覺得自己的才能受到壓抑，即使給他在多的錢也遲早會離開。 中午發(fā)了獎金，大家情緒正高漲的時候，你說什麼他都聽得進去。 張瑞敏認為， 企業(yè)管理有科學的一面，也有模糊的一面，需要像藝術家憑感覺去進行。 張瑞敏說，一個人的經驗很重要，可是一旦全盤依賴經驗就完了，因為 經驗不可能完全適應外界的發(fā)展變化 。 張瑞敏認為，委託別人辦事，錯誤是不可避免的，但自己親身去做，也一樣會犯