【正文】 進一步明確公司企業(yè)文化各級領導機構，量化到部門，責任到人，形成全員參與的建設機制。六是激勵機制。公司職工通過辛勤勞動，獲得勞務收入和股權分配收益。組織編寫《安全文化手冊》、《服務文化手冊》、《廉政文化手冊》建立公司安全、服務、廉政道德和行為規(guī)范，豐富公司企業(yè)文化內容?！　“踩幕河砂脖O(jiān)科組織實施　　根據(jù)近年來公司在安全實踐過程中呈現(xiàn)的亮點，結合公司“先發(fā)制勝”安全理念、“8+2安全維權模式”的推廣，總結提煉公司的安全文化手冊?！　≥d體文化：由工會組織實施　　要進一步整合企業(yè)文化資源，完善職工文體活動場所等企業(yè)文化設施，創(chuàng)新企業(yè)文化建設手段，豐富和優(yōu)化企業(yè)文化載體設計，提供健康有益的文化產品，提高員工文化素養(yǎng)，擴大企業(yè)文化建設的有效覆蓋面。結合《國電公司員工道德規(guī)范》、《國電公司供電服務規(guī)范》，在各營業(yè)窗口單位開展形式多樣的服務禮儀演示競賽活動，促進文明用語、規(guī)范接待在營業(yè)窗口的應用，外樹形象、內強素質，鞏固擴大優(yōu)質服務工作成果。并對企業(yè)文化建設工作實施指導與協(xié)調。為用戶提供無微不至、主動、便利的服務，將服務作為產品質量的重要組成。二是運作方式。認為企業(yè)文化就是統(tǒng)一著裝、就是唱歌跳舞、就是貼標語、喊口號等等，企業(yè)文化的核心理念和價值觀，企業(yè)精神和道德規(guī)范、服務規(guī)范，沒有成為廣大員工的共同遵守的行為準則。　?。?）公司企業(yè)文化體系初具規(guī)模：ci戰(zhàn)略（形象識別系統(tǒng)）和cs戰(zhàn)略（顧客滿意戰(zhàn)略或品牌形象戰(zhàn)略）形成體系?！　　案咝使ぷ?、高質量生活、高價值做人”的“三高”企業(yè)精神，是公司在企業(yè)管理逐步走向規(guī)范，企業(yè)文化建設力度、涉入領域、滲透范圍逐步加大提煉而成，經(jīng)過專家研討論證所形成的核心價值理念?！　?993年5?19的一場特大事故，使公司安全生產一度陷入低彌階段，職工情緒低落，公司黨委審時度勢，及時在全公司深入開展了以“講學習、比奉獻、保安全、促效益”為主題的“十個一”文化系列活動?！　。?）公司的管理逐步走向規(guī)范化。　　存在問題的具體表現(xiàn)：　　組織領導層：沒有一個完整的組織領導機構和工作辦事機構；沒有一個可行的中長期發(fā)展規(guī)劃和具體的當年發(fā)展計劃；沒有一個較完備的企業(yè)文化建設發(fā)展體系；　　管理實踐層：沒有一支訓練有素的企業(yè)文化管理師隊伍（cco：企業(yè)文化首席文化官）；沒有形成公司企業(yè)文化建設組織架構[找文章到☆文秘寫作網(wǎng)范文每日更新,資源應有盡有！文秘寫作網(wǎng)站注：去掉中間符號在百度搜索第一個網(wǎng)站]和設施團隊；沒有從不同角度對ci戰(zhàn)略（形象識別系統(tǒng)）、mi（理念識別系統(tǒng)）、bi（行為識別系統(tǒng)）、vi（形象識別系統(tǒng)）、cs戰(zhàn)略（顧客滿意戰(zhàn)略或品牌形象戰(zhàn)略）進行全面、系統(tǒng)經(jīng)驗總結、故事編寫、案例收集、理論研討、成果展示。三是管理方式。五是人力資源?！　∥幕J同與落地：切實加強企業(yè)文化理念的灌輸、傳播與執(zhí)行?！　×幕和ㄟ^構建“六種機制”，即：教育預防機制、制度防范機制、監(jiān)督制約機制、查案懲治機制、評價獎懲機制、組織實施機制，不斷深化反腐倡廉教育，從思想上構筑黨員干部的拒腐防變的鋼鐵長城，以確保黨員干部的“三個安全”（經(jīng)濟安全、政治安全、形象安全），努力構建公司黨風廉政建設的長效機制。形成公司的《載體文化指導手冊》。提高各級