萬科房地產(chǎn)工程變更簽證管理辦法與流程[doc](文件)
【正文】 業(yè)主提出的變更申請單審批流程（主辦單位：市場營銷部）置業(yè)顧問受理業(yè)主申請不予變更銷售經(jīng)理審核市場營銷總監(jiān)審核規(guī)劃設計部審核工程部審核成本控制部專業(yè)工程師計算變更費用置業(yè)顧問業(yè)主不同意承擔相關(guān)費用涉及費用調(diào)整不涉及費用調(diào)整市場營銷部置業(yè)顧問業(yè)主簽字同意承擔相關(guān)費用費用，辦理設計變更審批單規(guī)劃設計部簽署下發(fā)設計變更通知單總工程師確認并下發(fā)工程建設部執(zhí)行工市場營銷部工程部成本控制部設計變更審批、通知單 編號：項 目 名 稱：工 程 名 稱：施 工 單 位：費用承擔單位：變更提出部門： □規(guī)劃設計部 □市場營銷部 □工程部 □其他變更原因：施工前變更內(nèi)容原作法及現(xiàn)作法的對比說明：須注明圖號、工程量、部位、層數(shù)、樓號、房型（如附有變更圖紙請注明）等。 對于經(jīng)設計單位和公司正常手續(xù)批準的設計變更項目，規(guī)劃設計部同時下發(fā)《設計變更審批、通知單》給成本控制部、工程部和施工單位，工程部組織施工單位實施。施工單位在收到甲方批準的《設計變更審批、通知單》實施完成后，經(jīng)現(xiàn)場監(jiān)理工程師、項目部專業(yè)工程師和項目經(jīng)理對變更項目的完成情況（工程量、質(zhì)量、工期）簽字認可后，應在工程變更內(nèi)容完成后7天內(nèi)將預算書報成本控制部。并與后附的設計院出具的變更單內(nèi)容對照。第三條 對上述提出的工程設計變更，提出部門備齊相關(guān)原始資料，工程部（森林湖工程部、新都匯工程部）、規(guī)劃設計部和成本控制部應認真審查，確定是否進行變更。 通過對設計變更申報資料進行審查、審批，確保設計變更的及時性、合理性和經(jīng)濟性，消除設計變更對工程成本和進度帶來的消極影響。第二條 設計變更是對設計內(nèi)容進行完善、修改及優(yōu)化，一般需要設計單位的簽字、蓋章， 或者發(fā)包單位的有關(guān)職能部門（規(guī)劃設計部）代簽。第四條 設計變更應將工程變更內(nèi)容描述清楚。第六條 設計變更的控制1．設計變更控制原則： 符合國家規(guī)范：設計變更應是對原設計中不滿足國家規(guī)范、法規(guī)的部分進行變更，使之滿足國家相關(guān)規(guī)范、法規(guī)； 保證使用功能：設計變更應是對原設計中不合理的部分進行變更，變更后應比原設計更合理、更滿足使用功能； 降低建造成本：在不影響使用功能、滿足國家規(guī)范的前提下，變更方案應更加節(jié)約成本； 保證建造工期：在不影響使用功能、滿足國家規(guī)范的前提下，變更方案應更縮短施工周期；： 原設計中不符合國家規(guī)范、法規(guī)的內(nèi)容； 原設計中某些施工工藝做法現(xiàn)場難以實現(xiàn)、改進后更加合理的內(nèi)容； 原設計中某些功能要求不能達到或違背銷售承諾而需要進行改進的內(nèi)容； 原設計中存在的遺漏、缺陷等內(nèi)容； 由于某種需要公司提出的對原設計的更改內(nèi)容； 客戶提出的變更；： 工程部： 辦理工程部、監(jiān)理公司和施工單位提出的設計變更申請手續(xù)； 對設計變更的施工工藝進行把控； 負責變更的實施； 市場營銷部： 辦理客戶提出的設計變更的申請手續(xù)； 跟蹤變更的落實情況； 規(guī)劃設計部： 辦理設計單位提出的設計變更的前期手續(xù)；（包括協(xié)調(diào)設計院協(xié)助出具變更方案） 辦理根據(jù)施工圖審查和消防審查意見進行的變更； 辦理由于規(guī)劃、功能、立面調(diào)整等重大技術(shù)方案調(diào)整的變更； 受理工程部和市場營銷部提出的設計變更申請手續(xù)； 辦理正式變更手續(xù)并下發(fā)工程部或市場營銷部； 成本控制部： 對擬發(fā)生的設計變更進行經(jīng)濟分析；估算變更成本； 變更實施后，核算變更實際發(fā)生額是否在估算范圍內(nèi)； 跟蹤、調(diào)整工程動態(tài)成本并每月向公司匯報； 總經(jīng)濟師： 審核變更技術(shù)和經(jīng)濟的合理性； 審批較大設計變更； 審核重大設計變更； 工程總工。成本控制部在每月20日前與施工單位核對上月20日至本月19日所發(fā)生且已有回執(zhí)的設計變更單所涉及的費用，核對后的費用進入工程結(jié)算。所有資料一式四份。 提出部門： 經(jīng)辦人： 部門負責人：①規(guī)劃設計部簽章專業(yè)工程師：規(guī)劃設計部負責人： 年 月 日 ②總工程師：年 月 日③成本控制部簽章專業(yè)工程師： 成本控制部負責人：年 月 日④總經(jīng)濟師：
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1