20xx監(jiān)理內(nèi)部考核制度(文件)
【正文】 工程師會簽會議紀要。凡旁站監(jiān)理人員和施工企業(yè)現(xiàn)場質(zhì)檢人員未在旁站監(jiān)理記錄上簽字的，不得進行下一道工序施工。（六）收發(fā)文及監(jiān)理資料管理制度監(jiān)理部收發(fā)文必須符合相關(guān)文件流程規(guī)定。施工方案由相關(guān)專業(yè)工程師兩天內(nèi)初審簽字，匯總后由總監(jiān)在三天內(nèi)終審簽字。開工報告及施工組織設(shè)計報審，均有總監(jiān)在3天內(nèi)完成審核簽字。各種臺賬應(yīng)有紙質(zhì)版和電子版兩種，方便統(tǒng)一保存、管理。 每個分項工程施工前，施工負責(zé)人應(yīng)根據(jù)《施工組織設(shè)計（方案）》要求，向施工作業(yè)班組進行書面安全技術(shù)交底，監(jiān)理人員應(yīng)參加施工單位組織的交底會。 監(jiān)理人員對方案和措施進行監(jiān)控，對未按要求落實的或違規(guī)、違章、違標(biāo)作業(yè)，應(yīng)堅決制止；對不聽勸告的，應(yīng)立即向總監(jiān)代表或總監(jiān)理工程師報告，采取暫停報驗等強制性措施予以制止。項目監(jiān)理部考勤由總監(jiān)負責(zé)，考勤表上墻公示。考核總分為100分，考核結(jié)果劃分為分差(75分以下)、合格(75分)、滿意(80分~90分)、優(yōu)秀(90分以上)四個等級若監(jiān)理部人員考核不合格，總監(jiān)理工程師將根據(jù)扣分項組織內(nèi)部學(xué)習(xí)，連續(xù)兩次考核不合格將報公司調(diào)離本項目監(jiān)理部。5監(jiān)理日志、旁站記錄、會議紀要內(nèi)容齊全、真實、清晰、可追溯。5材料進場驗收手續(xù)齊全，質(zhì)量證明資料與實物核驗符合設(shè)計及規(guī)范要求。經(jīng)驗收合格的工程，不得有質(zhì)量問題。5施工作業(yè)和現(xiàn)場有安全問題時，要采取措施控制。5得分。5關(guān)鍵部位和薄弱環(huán)節(jié)實施安全旁站。5設(shè)計變更及時在圖紙上標(biāo)注并有匯總登記530安全管理安全方案和安全技術(shù)措施的審查與落實。5施工中存在質(zhì)量問題，應(yīng)能及時發(fā)現(xiàn)并進行處理，不得隱瞞質(zhì)量問題。540質(zhì)量控制施工方案的審核，審核后的施工方案要符合規(guī)范及標(biāo)準強制性條文的規(guī)定。5不得接受施工單位或材料供應(yīng)商的宴請和饋贈，講職業(yè)道德。監(jiān)理人員應(yīng)遵守工作時間，上午8:30~下午5:30，按時上、下班，因工作需要加班時，應(yīng)服從工作需要。同時，應(yīng)及時整理歸檔，嚴禁補簽漏簽或違規(guī)亂簽盲目簽字。 監(jiān)理工程師有權(quán)阻止未經(jīng)安全技術(shù)交底的施工工序。臺賬內(nèi)容必須和相關(guān)資料及監(jiān)理日志一一對應(yīng)、閉合。（七）臺賬建立制度根據(jù)監(jiān)理資料重要性和項目工程的具體情況，監(jiān)理部應(yīng)建立以下類別的臺賬：①試樣送檢臺賬；②旁站記錄臺賬；③材料、構(gòu)配件、設(shè)備報驗臺賬；④隱蔽驗收臺賬；⑤分部分項工程檢驗批臺賬、⑥工程計量及支付審查統(tǒng)計臺賬；⑦工程進度統(tǒng)計臺賬；⑧設(shè)計變更與合同變更臺帳；⑨監(jiān)理工程師通知單及回復(fù)單臺帳；⑩安全施工方案、安全技術(shù)交底臺賬。工程計量及進度支付申請由
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