《冠福五天商貿(mào)公司20xx年經(jīng)銷商考核制度》(文件)
【正文】 內(nèi)每月考核依據(jù)， 關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)考核分?jǐn)?shù)為 100 分，根據(jù)實(shí)際完成情況計(jì)算，不保底也不封頂。 不含稅 銷售收入 100%，按對(duì)應(yīng)職能部門(mén)及其地區(qū)經(jīng)營(yíng)情況分解，合計(jì)數(shù)為公司綜合毛利率； 經(jīng)營(yíng)費(fèi)用率 ：（營(yíng)業(yè)費(fèi)用 +管理費(fèi)用 +財(cái)務(wù)費(fèi)用） 247。 1 冠總 [ 2 0 0 8 ] 11 號(hào) 20xx 年五天經(jīng)銷商考核制度 北京冠福五天 商 貿(mào)有限公司 ： 為了加強(qiáng)對(duì)全國(guó)銷售網(wǎng)絡(luò)的管理，充分調(diào)動(dòng)五天經(jīng)銷商員工的工作積極性，利用現(xiàn)有的營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)資源開(kāi)拓新市場(chǎng)，實(shí)現(xiàn)從“粗放型管理”向“精細(xì)化管理”的轉(zhuǎn)變；降低經(jīng)營(yíng)費(fèi)用，提高經(jīng)濟(jì)效益 ， 不斷提高五天經(jīng)銷商持續(xù)經(jīng)營(yíng)能力。 銷售收入 100%，按對(duì)應(yīng)職能部門(mén)及其地區(qū)經(jīng)營(yíng)情況分解，合計(jì)數(shù)為公司經(jīng)營(yíng)費(fèi)用率； 由總部審批的對(duì)外投資（如：征地）性支出，經(jīng)審計(jì)確認(rèn)后允許調(diào)減。 二、 20xx 年 中層干部以上人員 月份目標(biāo)考核工資及 員工工效掛鉤考核 比例 : 姓 名 職 務(wù) 月份目標(biāo)工資 核定 所屬部門(mén)工資占銷售收入 比例 總經(jīng)理 10000 員工考核制度由公司制定，經(jīng)總公司審批后執(zhí)行， 員工工效掛鉤計(jì)提比例 4%，不包括中層以上干部的工資，但包括促銷員的工資。 4 共同制度 冠福家用發(fā)布的規(guī)范五天經(jīng)銷商經(jīng)營(yíng)行為、行政管理制度及有關(guān)通知； 五天經(jīng)銷商發(fā)布的日常工作規(guī)范、行政管理制度、考勤制度、招聘制度、學(xué)習(xí)制度等； 上海五天實(shí)業(yè)有限公司發(fā)布的有關(guān)管理制度及通知。 四、 月薪考核計(jì)算 及發(fā)放 ： （一） 月薪考核計(jì)算公式： 當(dāng)月應(yīng)得薪酬 =[∑ （當(dāng)月實(shí)際完成247。 員工的考核 制度由公司參照總公司有關(guān)規(guī)定，結(jié)合本公司實(shí)際情況制定并報(bào)客戶 部審核、財(cái)務(wù)總監(jiān)審批后執(zhí)行。 100= 公司考核意見(jiàn)： 總經(jīng) 理簽字： 財(cái)務(wù)經(jīng)理 簽字： 日期： 日期： 客戶 部審核意見(jiàn)：
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1