《冠福五天商貿公司20xx年經銷商考核制度》-文庫吧
2025-05-07 23:30 本頁面
【正文】 率：（當月實際破損含稅成本 247。 含稅銷售收入） 100%，考核 指標 統(tǒng)一核定為 2%； 綜 合毛利率 ：（ 不含稅 銷售收入 銷售成本） 247。 不含稅 銷售收入 100%，按對應職能部門及其地區(qū)經營情況分解，合計數(shù)為公司綜合毛利率； 經營費用率 ：（營業(yè)費用 +管理費用 +財務費用） 247。 銷售收入 100%，按對應職能部門及其地區(qū)經營情況分解，合計數(shù)為公司經營費用率； 由總部審批的對外投資（如：征地）性支出，經審計確認后允許調減。 招待費 用 率 ： 招待費 247。 銷售收入 100%，按對應職能部門及其地區(qū)經營情況分解，核定 公司 招待 費用率 為 %，分公司招待費用率控制在 %以內 （ 業(yè)務 招待費包括零星的公關費） 。 各月份 分解后的各項指標由公司制定并報送我司審核后作為年度內每月考核依據(jù)， 關鍵業(yè)績指標考核分數(shù)為 100 分，根據(jù)實際完成情況計算，不保底也不封頂。 二、 20xx 年 中層干部以上人員 月份目標考核工資及 員工工效掛鉤考核 比例 : 姓 名 職 務 月份目標工資 核定 所屬部門工資占銷售收入 比例 總經理 10000 員工考核制度由公司制定，經總公司審批后執(zhí)行， 員工工效掛鉤計提比例 4%，不包括中層以上干部的工資，但包括促銷員的工資。 副總經理 3500 北京業(yè)務部 經理 3000 石家莊分公司 經理 3300 太原分公司 經理 3300 內蒙古分公司 經理 2500 財務部經理 3000 客戶部經理 2500 倉儲部經理 2500 被考核者月份目標工資合計 33600 員工工效掛鉤計提比例 4% 有關指標說明： 月份目標工資：即為月份考核工資的計算基數(shù)； 所屬部門工資占銷售收入 的比例：即部門員工工資總額 247。 銷售收入 100%，實行“總體控制， 內部調劑， 增員不增資，減員不減資”的原則，每月 各 部門 發(fā)放工資總額不得超過核定的比例 ， 作為 制定員工考核制度的依據(jù) ，由公司負責人組織考核制度的制定、報批與執(zhí)行。 三、關鍵行為標準 考核內容 及責任人： 部 員工日常工作應遵守的關鍵行為標準（管理制度） 領導 承擔責任及具體責任人 3 門 總經理（或副總） 具體責任人 營銷部 月銷售計劃的 制定、審批、執(zhí)行 （ 1 分）
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