【正文】 不符合要求扣 1 分， 考核項目 實際績效扣分按以下公式確定： 關鍵行為標準考核扣分 =∑ （考核項目 實際 扣分 247。 員工的考核 制度由公司參照總公司有關規(guī)定，結合本公司實際情況制定并報客戶 部審核、財務總監(jiān)審批后執(zhí)行。 銷售收入 100%，按對應職能部門及其地區(qū)經營情況分解，合計數為公司經營費用率； 由總部審批的對外投資（如：征地）性支出，經審計確認后允許調減。 三、關鍵行為標準 考核內容 及責任人： 部 員工日常工作應遵守的關鍵行為標準（管理制度） 領導 承擔責任及具體責任人 3 門 總經理（或副總） 具體責任人 營銷部 月銷售計劃的 制定、審批、執(zhí)行 （ 1 分） 月資金回籠計劃的 制定、分解、 落實 （ 1 分） 促銷計劃申請、執(zhí)行及完成情況分析、 反饋 （ 1 分） 客戶合同的申請、審批與簽訂 （ 1 分） 與客戶 對賬確認計劃的 安排與執(zhí)行（ 1 分） 客戶 銷售 訂單 的審批、執(zhí)行（ 1 分） 銷售價格的制定、 審批 與執(zhí)行（ 1 分） 商場費用的談判、 審批 與執(zhí)行（ 1 分） 倉儲部 月采購計劃 的 制定、審批與執(zhí)行（ 1 分） 庫存商品結構的 ABC 分類及安全庫存量分析 （ 1 分） 配送車輛的合理安排與運費控制（ 1 分） 退貨入庫 及時 整理、破損控制及原因分析 （ 1 分） 簽收聯(lián)（回單）的跟蹤及未回單據信息反饋 （ 1 分） 產品庫存單品賬實相符率達到 98%以上（ 1 分） 倉庫安全管理措施、環(huán)境衛(wèi)生整潔、產品堆放整齊（ 1分） 財務部 財務報表編制及時、 準確 （ 1 分） 會計核算遵守國家法律、法規(guī)及總部統(tǒng)一規(guī)定 （ 1 分） 委托代銷商品 與產品銷售出庫 及時開票結算 （ 1 分） 及時提供與客戶對賬確認資料并 監(jiān)督 執(zhí)行 （ 1 分） 財務預算編制 與控制相符率不低于 95%（ 1 分） 貨幣資金管理遵守收支兩條線管理制度及庫存限額 （ 1分） 經營費用審批 遵守總公司有關制度的規(guī)定 （ 1 分） K3系統(tǒng)的實施與應用（物流與財務）符合總部要求 （ 1分） 簽收聯(lián)、結算單據、發(fā)票與收據管理符合制度要求 （ 1分） 抽查 庫存商品期末盤點的賬實相符