【摘要】一.規(guī)劃標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目分項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)備注/圖片總體規(guī)劃建筑總體布局1.建議采用圍合式建筑,四周房屋,中庭景觀;2.坐北朝南,多采用玻璃窗;3.應(yīng)考慮每一戶(hù)的私密性。出入口設(shè)置,值班崗?fù)ひ瞬贾迷谌诵谐鋈肟谝粋?cè),安全島宜布置在車(chē)行道的進(jìn)出道閘中間。注意安全島和崗?fù)ぴO(shè)置應(yīng)考慮車(chē)輛的轉(zhuǎn)彎半徑。建議在小區(qū)入口設(shè)置出租車(chē)停泊位;,應(yīng)有家長(zhǎng)接送區(qū);
2024-08-05 22:26
【摘要】物業(yè)管理前期介入總體來(lái)說(shuō),物業(yè)管理的前期介入工作分為以下幾個(gè)時(shí)段和內(nèi)容:●施工期物業(yè)管理●設(shè)施設(shè)備調(diào)試期物業(yè)管理●竣工驗(yàn)收及物業(yè)接管驗(yàn)收期間物業(yè)管理●前期物業(yè)管理人員安排與工作進(jìn)度一、施工期物業(yè)管理工作1.熟悉施工現(xiàn)場(chǎng)和各類(lèi)施工圖紙。2.跟蹤了解隱蔽工程施工及各類(lèi)管道檢修口預(yù)留位置情況并作詳細(xì)記錄。3.了解設(shè)計(jì)和施工狀況,各公共部分水電開(kāi)關(guān)、裝
2025-04-07 23:17
【摘要】物業(yè)管理工程知識(shí)內(nèi)容概括?一、工程人員在物業(yè)管理前期介入階段的主要工作內(nèi)容?二、前期介入工程師崗位職責(zé)?三、關(guān)于新建樓盤(pán)前期規(guī)劃設(shè)計(jì)的一些意見(jiàn)工程人員在物業(yè)管理前期介入階段主要工作一、對(duì)樓盤(pán)工程建設(shè)的參與
2025-02-12 19:39
【摘要】『學(xué)習(xí)改變?nèi)松ぷ龀晒ξ飿I(yè)管理人!』1物業(yè)管理前期介入工作方案一、物業(yè)管理前期介入工作的實(shí)際意義1、房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈,開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的全面成本控制是開(kāi)發(fā)企業(yè)最關(guān)心的問(wèn)題,也是物業(yè)管理前期介入工作的重點(diǎn)之一。開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的全面成本包括開(kāi)發(fā)期投入成本和后期管理運(yùn)營(yíng)成本。全面成本的有效控制是物業(yè)具備持久競(jìng)
2024-12-15 00:56
【摘要】第一篇:物業(yè)管理前期介入與查驗(yàn)制度 物業(yè)管理前期介入與查驗(yàn)制度 第一節(jié)管理人員的招聘 物業(yè)服務(wù)前期介入需要的主要人員是工程技術(shù)人員和項(xiàng)目經(jīng)理。以上人員的入職日期應(yīng)在物業(yè)服務(wù)合同簽訂后盡快入職,其...
2024-10-28 20:21
【摘要】第一篇:物業(yè)管理企業(yè)前期介入的作用 一、物業(yè)管理企業(yè)前期介入的作用 由于現(xiàn)代化的建筑和物業(yè)具有設(shè)計(jì)復(fù)雜,高新技術(shù)含量高,建設(shè)周期長(zhǎng)和安裝、施工難度大的特點(diǎn)。為了保證物業(yè)正常使用和發(fā)揮功能,對(duì)物業(yè)實(shí)...
2024-11-09 07:21
【摘要】第一篇:前期物業(yè)管理工作指引 前期物業(yè)管理工作指引 前期物業(yè)管理工作指引 ,理順地產(chǎn)公司與物業(yè)公司之間的業(yè)務(wù)和經(jīng)營(yíng)關(guān)系。 適用于海昌房地產(chǎn)集團(tuán)物業(yè)管部及自有物業(yè)公司與地產(chǎn)公司的前期物業(yè)管理...
2024-10-28 18:00
【摘要】前期物業(yè)管理方案二〇一二年二月十七日目錄第一部分前期介入服務(wù)的四個(gè)階段 3一、物業(yè)顧問(wèn)組建階段 3二、建設(shè)施工階段 4三、竣工驗(yàn)收階段 5四、物業(yè)銷(xiāo)售階段 6第二部分物業(yè)管理模式及服務(wù)目標(biāo) 7一、服務(wù)管理模式的設(shè)想 7二、服務(wù)管理目標(biāo)--構(gòu)建“
2025-05-14 05:32
【摘要】1:首先非常感謝劉總能給大家這次集體參股共同管理公司的機(jī)會(huì),使每個(gè)人身上多了份使用感和責(zé)任感,從而把其當(dāng)成個(gè)人的事業(yè)用心去經(jīng)營(yíng)。不管公司是哪種戰(zhàn)略決策,我將以個(gè)人身份盡自己一點(diǎn)綿薄之力提供一些粗略的建議,僅供參考,敬請(qǐng)指正。一、房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)與物業(yè)管理之間的關(guān)系1、物業(yè)管理是房地產(chǎn)綜合開(kāi)發(fā)的派生物。作為房地產(chǎn)市場(chǎng)的消費(fèi)環(huán)節(jié),物業(yè)管理實(shí)質(zhì)上
2025-05-14 05:14
【摘要】一.規(guī)劃標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目分項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)備注/圖片總體規(guī)劃建筑總體布局1.建議采用圍合式建筑,四周房屋,中庭景觀;坐北朝南,多采用玻璃窗;應(yīng)考慮每一戶(hù)的私密性。出入口設(shè)置,值班崗?fù)ひ瞬贾迷谌诵谐鋈肟谝粋?cè),安全島宜布置在車(chē)行道的進(jìn)出道閘中間。注意安全島和崗?fù)ぴO(shè)置應(yīng)考慮車(chē)輛的轉(zhuǎn)彎半徑。建議在小區(qū)入口設(shè)置出租車(chē)停泊位;,應(yīng)有家長(zhǎng)接送區(qū);(40萬(wàn)平米以上的小區(qū)可以考慮設(shè)計(jì)4個(gè)
2024-08-05 22:08
【摘要】第一篇:物業(yè)管理前期介入方案 物業(yè)管理前期介入方案 物業(yè)管理指物業(yè)服務(wù)企業(yè)接受項(xiàng)目開(kāi)發(fā)企業(yè)或業(yè)主委托對(duì)所開(kāi)發(fā)項(xiàng)目或所屬房屋及房屋占用范圍內(nèi)的土地以及與房屋土地相連的設(shè)施設(shè)備、環(huán)境衛(wèi)生、道路、車(chē)輛、...
【摘要】新思想新技術(shù)新服務(wù)新價(jià)值之平管理營(yíng)口乾豐顧問(wèn)組:楊歡(hank)物業(yè)管理前期介入及案例分析物業(yè)管理前期介入及案例分析新思想新技術(shù)新服務(wù)新價(jià)值目錄1物業(yè)前期介入概念目錄2物業(yè)前期介入的目的目錄3物業(yè)前期介入的作用目錄4思考與小結(jié)新思想新技術(shù)新服務(wù)新價(jià)值目錄1
【摘要】老舊小區(qū)物業(yè)管理前期介入方案-----------------------作者:-----------------------日期:老舊小區(qū)項(xiàng)目物業(yè)管理前期介入方案2016年12月1日目錄第一部分前期介入服務(wù)的四個(gè)階段 3一、物業(yè)顧問(wèn)組建階
2025-05-03 03:40
【摘要】第三講-物業(yè)管理前期介入與接管驗(yàn)收2023/3/31一、物業(yè)管理前期介入——指物業(yè)管理公司在接管物業(yè)之前,就參與物業(yè)的規(guī)劃設(shè)計(jì)和建設(shè)的過(guò)程。從業(yè)主與使用人及物業(yè)管理的角度,就物業(yè)開(kāi)發(fā)、建設(shè)和今后使用、管理提出建議,并對(duì)將接管的物業(yè)從物質(zhì)上和組織上做好準(zhǔn)備,以更好滿足業(yè)主與非業(yè)主使用人的需求和有利于之后
2025-02-12 18:22
【摘要】物業(yè)管理之前期介入3/5/20231新的成功新的開(kāi)始3/5/20232前期物業(yè)管理包含哪些階段?3/5/20233新項(xiàng)目總體流程圖規(guī)劃設(shè)計(jì)階段營(yíng)銷(xiāo)
2025-01-01 03:34