物業(yè)管理前期介入工作指引-閱讀頁
2025-04-22 23:17本頁面
【正文】 對太陽能、雨水、綠化枝葉等的再次利用技術。g) 垃圾房及變電房、煤氣調壓站或其他信號發(fā)射裝置應選擇隱蔽位置，盡量不影響住戶及環(huán)境。a) 物業(yè)管理處管理中心功能：經理室、接待區(qū)、資料室、辦公區(qū)、會議室、衛(wèi)生間、中央監(jiān)控?？偯娣e：根據(jù)住宅區(qū)管理面積和功能配置。b) 業(yè)委會、居委會（根據(jù)當?shù)卣撸┕δ埽恨k公室、資料室、會議室、接待室面積：根據(jù)具體情況而定位置：和管理部相對接近，業(yè)委會與居委會可聯(lián)合設置于一處、新技術a) 應盡量采用較為成熟并有先例的新材料、新技術。c) 采用新材料、新技術應預留充足備品備件。a) 對規(guī)劃應充分測算今后產生的管理成本。a) 相似點b) 差異點c) 優(yōu)勢d) 劣勢e) 改進建議：，要求物業(yè)參與某項具體項目規(guī)劃設計的評估，并提供評估報告。，對不能提供的資料，書面知會物業(yè)，并于一周內組織所屬項目、設計、工程、營銷等部門召開項目說明會，介紹項目情況并解答疑問。，及項目說明會、實地考察情況，于一周內詳細編寫完成《項目規(guī)劃設計評估報告》，并提交物業(yè)相關部門。，于3日內完成對《項目規(guī)劃設計評估報告》的修改。，評估報告提交地產公司。若地產沒有明確要提交《項目規(guī)劃設計評估報告》的要求，物業(yè)可根據(jù)以上要點參與設計規(guī)劃的評審，并提交意見，責任關系界定可按照《物業(yè)與地產相關業(yè)務操作指引》前期介入相關規(guī)定操作。物業(yè)管理概念研究完成后需要報集團物業(yè)管理部備案?！段飿I(yè)管理方案》策劃：一般在項目正式完成營銷推廣方案前，需要確定《物業(yè)管理方案》，應包含管理模式、服務創(chuàng)新、內部管理機制、管理服務標準、品質控制方法、管理費測算等。詳見《物業(yè)管理方案策劃指引》。，根據(jù)地產需要提供物業(yè)推介資料，地產對與物業(yè)管理有關的宣傳和承諾內容需要獲得物業(yè)書面確認。7．施工建設階段介入，即在設備、門窗安裝階段，時間上大致在竣工驗收前5個月。地產項目部應設定專人與物業(yè)對接，及時回復物業(yè)的建議。要建立對日常各項工作的監(jiān)督和記錄制度，通?？赏ㄟ^建立一套報表體系來實施，報表包括的主要內容有：工作計劃、檢查情況及對問題處理的建議。，及時溝通相關問題和進度。、設施設備的安裝調試、各類管線的分布走向、隱蔽工程、房屋結構等，并指出設計中缺陷、遺漏的工程項目，加強常見工程質量通病及隱蔽工程等特殊過程的監(jiān)控。地下室因其結構埋藏于地表以下，受地下水或雨季雨水滲入泥土里形成的水壓環(huán)境，是滲漏問題的常發(fā)部位。嚴禁帶水或泥漿進行防水工程施工。c) 采用水泥砂漿防水層，除按設計及規(guī)范施工外，應注意陰陽角應做成圓弧形或鈍角；剛性多層作法防水層宜連續(xù)施工，各層緊密貼合不留施工縫。因此，應對此項工程回填土成份、分層打夯厚度進行監(jiān)控，有問題應堅決要求返工，否則后患無窮。a) 鋼筋綁扎：鋼筋綁扎是否按圖按規(guī)范施工，其開料長度、綁扎位置、搭樓位置、排列均勻等問題，均造成以后樓板的開裂，特別是樓板的邊、角位置、懸挑梁板的鋼筋綁扎應重點檢查，同時應監(jiān)督施工單位切實做好鋼筋墊塊工作，以免出現(xiàn)露筋現(xiàn)象。如這些部位施工出現(xiàn)問題，通常會引發(fā)廚、廁、衛(wèi)生間地面、剪力墻墻面出現(xiàn)大面積滲水，還會出現(xiàn)難以檢查維修的問題。建成物業(yè)常有墻體與梁底的結合部出現(xiàn)裂縫的現(xiàn)象，造成此問題，通常是墻體砌筑至梁底時的砌筑方式不對，砂漿不飽。a) 外墻面：外墻面抹灰及飾面施工的好壞常常是影響外墻是否滲水的一個關鍵。b) 內墻面及天花板：內墻面及天花板常用混合砂閃抹灰。c) 地面：廚、廁地面，作為濕區(qū)應重點監(jiān)理，注意砂漿密實及查坡泄水方面。a) 給水工程：現(xiàn)有高層建筑通常采用高位水池供水，其低樓層的供水，常常因高差問題造成水壓較大，而設計者通常會在由高位水池通往低層住宅的主管上設減壓閥。如供水管道埋設在墻內，則應在隱蔽前做試水、試壓試驗。物業(yè)公司對竣工驗收階段介入，協(xié)助地產完成竣工驗收及細部檢查工作，及早發(fā)現(xiàn)設計、規(guī)劃、施工、設備安裝等問題，以備預留充足的返修時間。15 / 15
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