【摘要】1/5附表一:研發(fā)項目成員績效考核表(月度考核)編號:年月姓名部門崗位項目成員考核時間項目名稱考核周期項目經(jīng)理業(yè)績指標(biāo)信息來源考評人權(quán)重考核標(biāo)準(zhǔn)得分說明:對研發(fā)項目中個人分工的工作進(jìn)度及工作執(zhí)行情況綜合評分。標(biāo)準(zhǔn)定義得分區(qū)間提前完成研發(fā)任
2025-07-29 09:35
【摘要】第十三章績效考核管理指標(biāo)+流程+考核第一步明確責(zé)任,設(shè)定指標(biāo)一、明確責(zé)任績效考核管理工作由人力資源部績效主管牽頭,責(zé)任涉及其他崗位人員。責(zé)任如圖13-1所示責(zé)任體系。圖13-1績效考核管理責(zé)任劃分二、考核指標(biāo)(一)績效主管考核指標(biāo)1.定性指標(biāo)(1)績效考核制
2025-08-30 12:24
【摘要】目錄全縣國民經(jīng)濟(jì)主要指標(biāo)………………………………(1)規(guī)模以上工業(yè)總產(chǎn)值與增加值…………………………(3)規(guī)模以上工業(yè)分行業(yè)增加值……………………………(4)規(guī)模以上工業(yè)主要產(chǎn)品產(chǎn)量……………………………(5)固定資產(chǎn)投資及房地產(chǎn)……………………………(7)社會消費品零售總額…………………………………(8)財政收入與支出………………………………………
2025-04-08 01:46
【摘要】山西焦化(600740)股票投資技術(shù)指標(biāo)投資價值分析姓名:王玉增學(xué)號:101610011061班級:機(jī)械設(shè)計制造及其自動化三班一、對山西焦化(600740)的基本分析第一:山西焦化的簡介:山西焦化股份有限公司是一家
2025-06-16 17:45
【摘要】第六章投資管理一、投資的特點回收時間較長變現(xiàn)能力較差資金占用數(shù)額相對穩(wěn)定實物形態(tài)和價值形態(tài)可以分離投資次數(shù)相對較少二、項目計算期是指從項目投資建設(shè)開始到最終清算結(jié)束為止的全部時間,包括建設(shè)期和生產(chǎn)經(jīng)營期。建設(shè)期是指開始投資到項目完工移交生產(chǎn)經(jīng)營的整個期間,該期間的現(xiàn)金流量大
2025-02-28 04:36
【摘要】7/7財務(wù)類考核—存貨管理考核—考核方法名稱財務(wù)類考核—存貨管理考核—考核方法編碼版本頁次1—6修改狀態(tài)1.供應(yīng)部考核分值表考核對象:供應(yīng)部考核時間:指標(biāo)類別指標(biāo)分值實際得分備注定
2025-04-07 22:15
【摘要】財務(wù)類考核—成本管理考核—考核方法名稱財務(wù)類考核—成本管理考核—考核方法編碼版本頁次1—9修改狀態(tài)1.技術(shù)開發(fā)部考核分值表考核對象:技術(shù)開發(fā)部考核時間:指標(biāo)類別指標(biāo)分值實際得分備注定性指標(biāo)開發(fā)
【摘要】營銷類考核—客戶管理考核—考核方法名稱營銷類考核—客戶管理考核—考核方法編碼版本頁次1—4修改狀態(tài)1.客戶部考核分值表考核對象:客戶部考核時間:指標(biāo)類別指標(biāo)分值實際得分備注定性指標(biāo)
2025-04-08 03:27
【摘要】地區(qū)分類行業(yè)代碼一類二類三類四類五類六類七類市縣等別第一、二、三、四等第五、六等第七、八等第九、十等第十一、十二等第十三、十四等第十五等13≥1680≥1350≥975≥675≥570≥510≥38014
2025-07-30 01:21
【摘要】營銷類考核—促銷管理考核—考核方法名稱營銷類考核—促銷管理考核—考核方法編碼版本頁次1—4修改狀態(tài)1.市場部考核分值表考核對象:市場部考核時間:指標(biāo)類別指標(biāo)分值實際得分備注定性指標(biāo)
2025-04-08 03:25
【摘要】9/10營銷類考核—銷售管理考核—考核方法名稱營銷類考核—銷售管理考核—考核方法編碼版本頁次1—6修改狀態(tài)1.銷售部考核分值表考核對象:銷售部考核時間:指標(biāo)類別指標(biāo)分值實際得分備
2025-04-08 03:18
【摘要】員工滿意度調(diào)查表?(管理人員部分)?您的個人簡介:公司:部門:工種:1..學(xué)歷:\中技\職高C、專、本科/博士:-35歲:A.基層管理B.中層管理C.高層管理
2025-05-13 23:08
【摘要】二類指標(biāo)解讀二類指標(biāo)解讀 ————管理與質(zhì)量指標(biāo)管理與質(zhì)量指標(biāo)董玉娥董玉娥烀窟跽鴿位耘荔表辰烙建莢娜蝦瑟霖怖熾茁邳煜純鐐鄲舨處秦碴掠桔捅撣覿溶歟囹邙刎甭精罐陪紱鐫鯊意滹站毛氪劓碹書幅癡臾首錯智埂諳蒹悍五奢撅末堋柘爍雪認(rèn)慰笛健紫登箏禰斑儋肝囀提提綱綱一、二類指標(biāo)的屬性二、二類指標(biāo)數(shù)據(jù)的出點及依據(jù)三、二類指標(biāo)的框
2025-01-18 15:55
【摘要】/考核指標(biāo)定義編號:0001指標(biāo)名稱招聘完成率指標(biāo)定義指招聘計劃完成數(shù)量與招聘計劃數(shù)量的比率。計算公式招聘完成率=招聘完成數(shù)量÷招聘計劃數(shù)量×100%數(shù)據(jù)采集人力資源部數(shù)據(jù)來源人力資源部數(shù)據(jù)核對人力資源部統(tǒng)計周期每月/年一次統(tǒng)計方式數(shù)據(jù)和趨勢圖考核等級標(biāo)準(zhǔn)及操作說明考核等級:S、A
2025-04-09 07:00
【摘要】3/4能力指標(biāo)考核注釋表人際交往能力關(guān)系建立:0102030405060708090100剛愎自用不易與他人相處,自我封閉較為自我,不易與他人建立長期關(guān)系能夠與他人建立可信賴的長期關(guān)系易與他人建立可信賴的積極發(fā)展的長期關(guān)系團(tuán)隊合作:01020304050607
2025-04-09 06:38