【摘要】1/5附表一:研發(fā)項(xiàng)目成員績(jī)效考核表(月度考核)編號(hào):年月姓名部門(mén)崗位項(xiàng)目成員考核時(shí)間項(xiàng)目名稱(chēng)考核周期項(xiàng)目經(jīng)理業(yè)績(jī)指標(biāo)信息來(lái)源考評(píng)人權(quán)重考核標(biāo)準(zhǔn)得分說(shuō)明:對(duì)研發(fā)項(xiàng)目中個(gè)人分工的工作進(jìn)度及工作執(zhí)行情況綜合評(píng)分。標(biāo)準(zhǔn)定義得分區(qū)間提前完成研發(fā)任
2025-07-29 09:35
【摘要】第十三章績(jī)效考核管理指標(biāo)+流程+考核第一步明確責(zé)任,設(shè)定指標(biāo)一、明確責(zé)任績(jī)效考核管理工作由人力資源部績(jī)效主管牽頭,責(zé)任涉及其他崗位人員。責(zé)任如圖13-1所示責(zé)任體系。圖13-1績(jī)效考核管理責(zé)任劃分二、考核指標(biāo)(一)績(jī)效主管考核指標(biāo)1.定性指標(biāo)(1)績(jī)效考核制
2025-08-30 12:24
【摘要】目錄全縣國(guó)民經(jīng)濟(jì)主要指標(biāo)………………………………(1)規(guī)模以上工業(yè)總產(chǎn)值與增加值…………………………(3)規(guī)模以上工業(yè)分行業(yè)增加值……………………………(4)規(guī)模以上工業(yè)主要產(chǎn)品產(chǎn)量……………………………(5)固定資產(chǎn)投資及房地產(chǎn)……………………………(7)社會(huì)消費(fèi)品零售總額…………………………………(8)財(cái)政收入與支出………………………………………
2025-04-08 01:46
【摘要】山西焦化(600740)股票投資技術(shù)指標(biāo)投資價(jià)值分析姓名:王玉增學(xué)號(hào):101610011061班級(jí):機(jī)械設(shè)計(jì)制造及其自動(dòng)化三班一、對(duì)山西焦化(600740)的基本分析第一:山西焦化的簡(jiǎn)介:山西焦化股份有限公司是一家
2025-06-16 17:45
【摘要】第六章投資管理一、投資的特點(diǎn)回收時(shí)間較長(zhǎng)變現(xiàn)能力較差資金占用數(shù)額相對(duì)穩(wěn)定實(shí)物形態(tài)和價(jià)值形態(tài)可以分離投資次數(shù)相對(duì)較少二、項(xiàng)目計(jì)算期是指從項(xiàng)目投資建設(shè)開(kāi)始到最終清算結(jié)束為止的全部時(shí)間,包括建設(shè)期和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)期。建設(shè)期是指開(kāi)始投資到項(xiàng)目完工移交生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的整個(gè)期間,該期間的現(xiàn)金流量大
2025-02-28 04:36
【摘要】7/7財(cái)務(wù)類(lèi)考核—存貨管理考核—考核方法名稱(chēng)財(cái)務(wù)類(lèi)考核—存貨管理考核—考核方法編碼版本頁(yè)次1—6修改狀態(tài)1.供應(yīng)部考核分值表考核對(duì)象:供應(yīng)部考核時(shí)間:指標(biāo)類(lèi)別指標(biāo)分值實(shí)際得分備注定
2025-04-07 22:15
【摘要】財(cái)務(wù)類(lèi)考核—成本管理考核—考核方法名稱(chēng)財(cái)務(wù)類(lèi)考核—成本管理考核—考核方法編碼版本頁(yè)次1—9修改狀態(tài)1.技術(shù)開(kāi)發(fā)部考核分值表考核對(duì)象:技術(shù)開(kāi)發(fā)部考核時(shí)間:指標(biāo)類(lèi)別指標(biāo)分值實(shí)際得分備注定性指標(biāo)開(kāi)發(fā)
【摘要】營(yíng)銷(xiāo)類(lèi)考核—客戶(hù)管理考核—考核方法名稱(chēng)營(yíng)銷(xiāo)類(lèi)考核—客戶(hù)管理考核—考核方法編碼版本頁(yè)次1—4修改狀態(tài)1.客戶(hù)部考核分值表考核對(duì)象:客戶(hù)部考核時(shí)間:指標(biāo)類(lèi)別指標(biāo)分值實(shí)際得分備注定性指標(biāo)
2025-04-08 03:27
【摘要】地區(qū)分類(lèi)行業(yè)代碼一類(lèi)二類(lèi)三類(lèi)四類(lèi)五類(lèi)六類(lèi)七類(lèi)市縣等別第一、二、三、四等第五、六等第七、八等第九、十等第十一、十二等第十三、十四等第十五等13≥1680≥1350≥975≥675≥570≥510≥38014
2025-07-30 01:21
【摘要】營(yíng)銷(xiāo)類(lèi)考核—促銷(xiāo)管理考核—考核方法名稱(chēng)營(yíng)銷(xiāo)類(lèi)考核—促銷(xiāo)管理考核—考核方法編碼版本頁(yè)次1—4修改狀態(tài)1.市場(chǎng)部考核分值表考核對(duì)象:市場(chǎng)部考核時(shí)間:指標(biāo)類(lèi)別指標(biāo)分值實(shí)際得分備注定性指標(biāo)
2025-04-08 03:25
【摘要】9/10營(yíng)銷(xiāo)類(lèi)考核—銷(xiāo)售管理考核—考核方法名稱(chēng)營(yíng)銷(xiāo)類(lèi)考核—銷(xiāo)售管理考核—考核方法編碼版本頁(yè)次1—6修改狀態(tài)1.銷(xiāo)售部考核分值表考核對(duì)象:銷(xiāo)售部考核時(shí)間:指標(biāo)類(lèi)別指標(biāo)分值實(shí)際得分備
2025-04-08 03:18
【摘要】員工滿(mǎn)意度調(diào)查表?(管理人員部分)?您的個(gè)人簡(jiǎn)介:公司:部門(mén):工種:1..學(xué)歷:\中技\職高C、專(zhuān)、本科/博士:-35歲:A.基層管理B.中層管理C.高層管理
2025-05-13 23:08
【摘要】二類(lèi)指標(biāo)解讀二類(lèi)指標(biāo)解讀 ————管理與質(zhì)量指標(biāo)管理與質(zhì)量指標(biāo)董玉娥董玉娥烀窟跽鴿位耘荔表辰烙建莢娜蝦瑟霖怖熾茁邳煜純鐐鄲舨處秦碴掠桔捅撣覿溶歟囹邙刎甭精罐陪紱鐫鯊意滹站毛氪劓碹書(shū)幅癡臾首錯(cuò)智埂諳蒹悍五奢撅末堋柘爍雪認(rèn)慰笛健紫登箏禰斑儋肝囀提提綱綱一、二類(lèi)指標(biāo)的屬性二、二類(lèi)指標(biāo)數(shù)據(jù)的出點(diǎn)及依據(jù)三、二類(lèi)指標(biāo)的框
2025-01-18 15:55
【摘要】/考核指標(biāo)定義編號(hào):0001指標(biāo)名稱(chēng)招聘完成率指標(biāo)定義指招聘計(jì)劃完成數(shù)量與招聘計(jì)劃數(shù)量的比率。計(jì)算公式招聘完成率=招聘完成數(shù)量÷招聘計(jì)劃數(shù)量×100%數(shù)據(jù)采集人力資源部數(shù)據(jù)來(lái)源人力資源部數(shù)據(jù)核對(duì)人力資源部統(tǒng)計(jì)周期每月/年一次統(tǒng)計(jì)方式數(shù)據(jù)和趨勢(shì)圖考核等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)及操作說(shuō)明考核等級(jí):S、A
2025-04-09 07:00
【摘要】3/4能力指標(biāo)考核注釋表人際交往能力關(guān)系建立:0102030405060708090100剛愎自用不易與他人相處,自我封閉較為自我,不易與他人建立長(zhǎng)期關(guān)系能夠與他人建立可信賴(lài)的長(zhǎng)期關(guān)系易與他人建立可信賴(lài)的積極發(fā)展的長(zhǎng)期關(guān)系團(tuán)隊(duì)合作:01020304050607
2025-04-09 06:38