【摘要】員工薪資管理制度一、?試工期工資:1.?試工范圍:為了提高酒店的服務(wù)質(zhì)量,所有崗位均要求試工后試用。2.?試工期:一般為三天,技能較強的崗位如:保潔、財務(wù)等部門可根據(jù)用人部門的具體情況確定。3.?試工原則:本著“雙向選擇,雙方自愿”的原則。4.?試工期工資:試工不合格者無工資,試工合格進(jìn)入試
2025-04-07 23:04
【摘要】13/13廣東美的集團空調(diào)事業(yè)部文件美冷字[2001]08號簽發(fā)人:方洪波員工薪資管理辦法第一章總則第一條為進(jìn)一步優(yōu)化事業(yè)部薪資體系,完善薪資的運作管理,更好地發(fā)揮薪酬的激勵和約束作用,特制定本辦法。第二條員工薪資水平兼顧社會公平性、市場競爭性、事業(yè)部經(jīng)營策略、承受能力以及事業(yè)部的薪資定位確定。第
2025-04-18 04:35
【摘要】廣東美的集團空調(diào)事業(yè)部文件美冷字[2001]08號簽發(fā)人:方洪波員工薪資管理辦法第一章總則第一條為進(jìn)一步優(yōu)化事業(yè)部薪資體系,完善薪資的運作管理,更好地發(fā)揮薪酬的激勵和約束作用,特制定本辦法。第二條員工薪資水平兼顧社會公平性、市場競爭性、事業(yè)部經(jīng)營策略、承受能力以及事業(yè)部的薪資定位確定。第三條薪資分配原則:事
2025-04-16 02:37
【摘要】員工薪資調(diào)整申請及審批制度第一章總則第一條為了準(zhǔn)確地對員工的工作進(jìn)行評價,對工資調(diào)整實施有效管理,特制定本制度。第二條本制度適用于員工薪資的轉(zhuǎn)正調(diào)整、定期調(diào)整、特別調(diào)整、轉(zhuǎn)崗調(diào)整,員工起薪標(biāo)準(zhǔn)按《薪酬結(jié)構(gòu)定位表》執(zhí)行。1、轉(zhuǎn)正調(diào)整,指試用期滿經(jīng)考核符合公司用人標(biāo)準(zhǔn),予以轉(zhuǎn)正,或試用期未滿但表現(xiàn)突出,需提前轉(zhuǎn)為正式員工;2、定期調(diào)整,薪資調(diào)整一般每年進(jìn)行一次(4月
2025-07-26 01:23
【摘要】煤礦員工薪資管理系統(tǒng)摘要在信息技術(shù)高速發(fā)展的今天,傳統(tǒng)的數(shù)據(jù)統(tǒng)計方式在處理龐大繁雜的信息量時顯得力不從心,于是,人們對于運用計算機來輔助和管理工作的需求正在逐步提高。隨著各個煤礦業(yè)務(wù)的逐步擴展,煤礦的員工人數(shù)也在迅速增加,由于管理人員水平有限,導(dǎo)致某些員工紀(jì)錄管理并不完善,特別是繁雜的員工工資管理紀(jì)錄,不易查詢、修改,極易導(dǎo)致錯誤,而落后的員工管理方法隨著社會的日益競爭,必將被淘
2025-06-24 13:43
【摘要】3/4東宇集團員工薪資管理規(guī)定第一條為了確定東宇集團的薪資管理原則,規(guī)范集團公司的薪資管理體系,使薪資管理成為公司發(fā)展的有效激勵手段,特制定本規(guī)定。第二條確定員工(以下無特殊說明者員工概念均包括管理人員在內(nèi))薪資的原則是:1、要服從和服務(wù)于企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn);2、要以團隊的整體工作績效和個人業(yè)績?yōu)橹饕獙?dǎo)向;3、在以職位價值作為決定薪酬的主要因素的同時,兼顧個人
2025-04-07 07:46
【摘要】廣東格蘭仕集團有限公司文件人事[2005]001號薪資管理辦法第一章總則第一條為進(jìn)一步優(yōu)化集團公司薪資體系,完善薪資的運作管理,更好地發(fā)揮薪酬的激勵和約束作用,特制定本辦法。第二條員工薪資水平兼顧社會公平性、市場競爭性、分公司經(jīng)營策略、承受能力以及分公司的薪資定位確定。第三條薪資分配原則:公司采取崗位職等、職級序列工資制,薪資分配
2025-04-07 21:43
【摘要】、國際化,特制定本制度。第二條本公司有關(guān)職薪、薪金計算、薪金發(fā)放,除另有規(guī)定外,均依本制度辦理。第三條本公司員工的職薪,依其學(xué)歷、工作經(jīng)驗、技能、內(nèi)在潛力及其擔(dān)仸工作的難易程度、責(zé)仸輕重等綜合因素核發(fā)。第四條本公司顧問及特約人員、臨旪人員薪金,根據(jù)其實際情況另行規(guī)定或參考本制度核發(fā)。第二章員工薪金類別第五條本公司從業(yè)員工薪金
2024-11-05 02:54
【摘要】員工薪資福利管理管理制度制度1員工工資調(diào)整申報與審批制度第一條目的為了更加準(zhǔn)確地對員工的工作進(jìn)行評價,對工資調(diào)整實施有效管理,重新制訂工資調(diào)整的申報與審批制度。關(guān)于工資等級標(biāo)準(zhǔn)及考核晉升辦法的規(guī)定另行制訂。第二條適用情況本制度適用于員工工資的特別調(diào)整、定期調(diào)整和轉(zhuǎn)正定級、應(yīng)聘員工的起薪和轉(zhuǎn)正工資標(biāo)準(zhǔn)按公司的規(guī)定執(zhí)行,計量制員工按計量制管理規(guī)定執(zhí)行。
2025-04-12 05:57
【摘要】員工薪資結(jié)算系統(tǒng)設(shè)計與實現(xiàn)摘要:社會經(jīng)濟的發(fā)展過程中,人們在創(chuàng)造物質(zhì)和精神財富的同時,工資待遇等也進(jìn)行相應(yīng)的提高,從而達(dá)到提高生活水平的目的。近觀現(xiàn)代的社會,提高效率成為一個重中之重,無論是工業(yè)生產(chǎn)還是日常生活,都要求有高效率的伴隨。對企業(yè)而言,人力資源是企業(yè)最寶貴的資源,也是企業(yè)的“生命之泉”。工資管理更是人力資源管理的重中之重,它是這口清泉里的重要組成。實行電子化的工資管理,可以讓人
2025-06-19 16:30
【摘要】某電子公司員工薪資制度一、規(guī)范公司領(lǐng)班及以下員工薪資計發(fā)標(biāo)準(zhǔn),體現(xiàn)按勞分配原則,提升團隊士氣及企業(yè)效益。二、薪資結(jié)構(gòu):1、員工薪資由基礎(chǔ)薪資、年資、職務(wù)薪資(崗位薪資)、崗位績效薪資、加班津貼、全勤津貼和其它獎勵構(gòu)成。員工標(biāo)準(zhǔn)工作餐和住宿由公司全額補助(水電費由公司定額補貼,超出部分由員工自理)。2、員工薪資扣除項目為:房租及水電
2024-11-09 15:20
【摘要】**公司員工保底工資及新進(jìn)員工薪資管理規(guī)定一、目的:①加強保底工資及新進(jìn)人員薪資管理,使其有章可循、有章可依。②穩(wěn)定優(yōu)秀員工,提高工作積極性。二、范圍:**公司所有保底人員及新進(jìn)人員三、內(nèi)容:1、生手進(jìn)廠①新員工進(jìn)廠由工序主管、生產(chǎn)經(jīng)理共同考核,當(dāng)天決定是否試工,并初步評定技術(shù)級別。②生手學(xué)徒期1
2025-01-12 02:57
【摘要】人力資源部《薪資與福利手冊》人力資源部薪資福利組二○○七年四月中國薪酬調(diào)查網(wǎng)目錄第一章:勞動關(guān)系一、勞動合同制1.勞動關(guān)系的確立2.員工簽訂勞動合同被錄用流程圖3.外地籍員工《引進(jìn)人才工作證》的申辦二、勞務(wù)制1.勞務(wù)協(xié)議2.《外來人員就業(yè)證》的申辦
2025-06-27 04:17
【摘要】員工薪資管理辦法第一章總則第一條為進(jìn)一步優(yōu)化事業(yè)部薪資體系,完善薪資的運作管理,更好地發(fā)揮薪酬的激勵和約束作用,特制定本辦法。第二條員工薪資水平兼顧社會公平性、市場競爭性、事業(yè)部經(jīng)營策略、承受能力以及事業(yè)部的薪資定位確定。第三條薪資分配原則:事業(yè)部采取崗位職級序列工資制,薪資分配以崗位特性和工作績效為依據(jù),收入的絕對高低由崗位特性決定,收入的相對高低由工作績效決定。建立
2025-04-14 12:06
2025-04-12 23:44