【正文】 整幅度的對應(yīng)關(guān)系規(guī)定見表 5 52： 表 51：績效綜合考核與工資標準微調(diào)對應(yīng)關(guān)系 考核等級 S A B C D 工資等級系數(shù) 1 表 52：績效綜合考核與薪級調(diào)整幅度對應(yīng)關(guān)系 考核成績 考核成績含義 薪級調(diào)整幅度 備注 S 優(yōu)秀 上調(diào) 56 級 員工薪級調(diào)整的上限為員工考核時擔(dān)任的行政或技術(shù)職務(wù)的薪級上限。 第二十五條 員工離職時的工資結(jié)算方法，按職員離職管理程序的規(guī)定執(zhí)行。 (2)公平原則：使企業(yè)內(nèi)部不同職務(wù)序列、不同部門、不同職位員工之間的薪酬相對公平合理。 (1)企業(yè)高層薪酬構(gòu)成 =基本年薪 +年終效益獎 +股權(quán)激勵 +福利 (2)員工薪酬構(gòu)成 =崗位工資 +績效工資 +工齡工資 +各種福利 +津貼或補貼 +獎金 企業(yè)一般員工試用期為 1～ 6 個月不等，具體時間長短根據(jù)所在崗位而定。 工資系列適用范圍表 工資系列 適 用 范 圍 行政管理系列 (勤務(wù)人員除外 )人力資源部、財務(wù)部、審計部所有職員 技術(shù)系列 產(chǎn)品研發(fā)部、技術(shù)工程部所有員工 (各部門經(jīng)理除外 ) 生產(chǎn)系列 生產(chǎn)部門、質(zhì)量管理部門、采購部門所有員工 (各部門經(jīng)理除外 ) 營銷系列 市場部、銷售部所有員工 后勤系列 一般勤務(wù)人員如司機、保安、 保潔員等 第五、高層管理人員薪酬標準的確定 ，它是由個人資歷和職位決定的。 第七、股權(quán)激勵 這是非常重要的一種激勵手段。 績效工資根據(jù)企業(yè)經(jīng)營效益和員工個人工作績效計發(fā)。 年度績效獎金：企業(yè)根據(jù)年度經(jīng)營情況和員工一年的績效考核成績，決定員工的年度獎金的發(fā)放額度。按月發(fā)放 公司員工管理制度（二） —— 員工薪酬福利制度 字體大?。捍? 中 小 lawyerchenning 發(fā)表于 080703 16:44 閱讀 (3512) 評論 (0) 按照各盡所能、按勞分配原則，工資隨本公司經(jīng)濟效益增長而增長。本公司的各員工的基本工資公開。在公司工作每滿一年，基本工資遞增 5%。獎金在工資總額中占一定百分比，上不封頂。此項公開。發(fā)放依據(jù)為人力資源部提供的的工作績效材料。 各級主管及員工養(yǎng)成不探詢他人薪金的禮貌，不評論他人薪金的風(fēng)度。 第三節(jié) 員工核薪及升遷細則 員工的加薪，依據(jù)本地物價指數(shù)，由人力資源部做成專案，統(tǒng)一調(diào)整，不得隨時個別申請加薪。但求為才是用，并一視同仁，公正選拔。本辦法所稱的從業(yè)人員以本公司編制內(nèi)的人員為限。 2 非受過處分的停薪留職者?？冃Э己瞬牧嫌扇肆Y源部提供。 津貼包括交通補貼、伙食補貼、加班補貼等。 全勤獎每人每月 100 元。 所有保險公司為員工全額繳納，不從員工工資中扣除。 本辦法與當(dāng)?shù)胤ㄒ?guī)抵觸時，以當(dāng)?shù)卣?guī)定為準。 其他津貼視情況而定。 第三條 結(jié)合公司的生產(chǎn)、經(jīng)營、管理特點，建立起公司規(guī)范合理的工資分配制度。 、總經(jīng)理 ； ； 、副總經(jīng)理是否適用，由董事會決定。 第八條 實行年薪制職員須支付抵押金，若經(jīng)營業(yè)績不良，則用抵押金充抵。 公司簽訂正式勞動合同的所有員工。 參照當(dāng)?shù)芈毠て骄钏?、最低生活標準、生活費用價格指數(shù)和各類政策性補貼確定，在工資總額中占 ％（如 40％～ 50％）。 （ 1）按員工為企業(yè)服務(wù)年限長短確定，鼓勵員工長期、穩(wěn)定地為企業(yè)工作； （ 2）年功工資根據(jù)工齡長短，分段制定標準，區(qū)分社會工齡、公司工齡； （ 3）年功工資標準見正式員工工資標準表。 （ 1）包括有交通津貼、伙食津貼、工種津貼、住房津貼、夜班津貼、加班補貼等； （ 2）各類津貼見公司補貼津貼標準。 。 第十四條 關(guān)于獎金。 第十五條 關(guān)于工齡工資。 第五章 非正式員工工資制 第十七條 適用范圍： 訂立非正式員工勞動合同的臨時工、離退休返聘人員。 第二十條 非合同工享有的各種補貼、津貼一并在月工資中支付。 第二十四條 公司實行每年 13 個月工資制，即年底發(fā)雙月薪。 第二條 按照價值分配的原則，根據(jù)個人實 際能力及所在崗位的風(fēng)險、責(zé)任、貢獻，結(jié)合公司整體效益和個人工作績效，確定固定工資等級，以崗定薪，薪隨崗變；績效工資遵循有利于調(diào)動員工積極性，有利于提高管理水平和經(jīng)濟效益的原則，依據(jù)對經(jīng)營業(yè)績、工作質(zhì)量、管理成效的考核結(jié)果進行浮動發(fā)放（或依據(jù)個人績效指標完成情況浮動發(fā)放）。本公司顧問及特約人員、特殊關(guān)系人員、臨時人員，視實際另行約定或參考本制度執(zhí)行。 級別 崗位 固定薪資 (人民幣 :元 ) 浮動薪 備 注 初級 中級 高級 一 總經(jīng)理 6000 8000 10000 見股東分紅協(xié)議 年度考核 二 部門經(jīng)理 /總經(jīng)理助理 3000 4000 5000 企業(yè)季度銷售額 *20%*8%*2%提成 *績效考核系數(shù) 營銷 部經(jīng)理見《營銷人員績效管理方案》 三 區(qū)域經(jīng)理 1500 2500 3000 見《營銷人員績效管理方案》 季度考核 四 部門主管 /會計 2020 2500 3000 企業(yè)季度銷售額 *20%*8%*%提成 *績效考核系數(shù) 每月考核 ,季度匯總計算績效考核系數(shù)，有一個月未及格取消當(dāng)季浮動薪 五 電子商務(wù) 2020 2500 3000 六 部門經(jīng)理助理 //人事助理兼前臺 /出納 /工程監(jiān)理 1500 2020 2500 七 倉管員 /物流員 1000 1500 2020 第九條 月薪制工資結(jié)構(gòu)為：月薪 =月固定工資＋績效浮動工資 1. 固定工資包括：基本工資、職務(wù)（崗位）工資、各項補貼。 第十一條 提成工資 制模式采用浮動定額制，即：將該類銷售人員的收入分為固定工資及銷售提成兩部分，根據(jù)企業(yè)每年的銷售任務(wù)下分后，每位銷售人員有一定的銷售定額，如果某員工的個人實際完成租售額沒有超過設(shè)置指標，則當(dāng)月只能得到基本工資即底薪，如果完成的租售額在定額以上，則超過定額部分按比例提成，外加基本工資。 第十五條 在企業(yè)服務(wù)每滿一年，底薪遞增 50 元 /月。 第十七條 公司人 力資源部將每年規(guī)劃培訓(xùn)費用 520萬元，用于員工素質(zhì)與技能提升。 第二十二條 被評為企業(yè)年度最佳職業(yè)經(jīng)理人的管理人員，企業(yè)頒發(fā)榮譽證書并可獲得獎金5000 元，并享受 7 天有薪假。 住房補貼：以現(xiàn)金形式轉(zhuǎn)入員工工資，如有住公司宿舍，則扣除相應(yīng)費用。 2) 原則上不允許個人乘坐的士，如有客戶陪同則可（需有客人在車票后簽字方可報銷）。 通訊費補貼：根據(jù)企業(yè)規(guī)定最高話費，未超出者按實際報銷，超出部門由個人承擔(dān)。 定薪依據(jù)：依據(jù)試用考評結(jié)果并結(jié)合“級別工資表”中相應(yīng)工資級別予以定薪。包括： 晉升調(diào)薪：員工職務(wù)晉升后的工資調(diào)整依據(jù)考評結(jié)果并結(jié)合“級別工資表”中相應(yīng)職務(wù)的工資級別予以定薪。主要依據(jù)：公司年度績效目標完成情況、外部工資水平變動情況及員工個人績效、能力、任職的實際情況。 轉(zhuǎn)崗調(diào)薪：由于工作需要或員工個人因素發(fā)生崗位變動，根據(jù)公司制度需進行工資調(diào)整。如果轉(zhuǎn)正調(diào)薪需要突破工資標準，必須有超出公司要求的實際工作業(yè)績?yōu)樽糇C。 第四章工資調(diào)整 （試用定薪） 第二十五條 員工的入職定薪依據(jù)面試考核結(jié)果，對照該崗位相應(yīng)工資級別的中低檔薪資待遇進行，緊缺職位人員的招聘可適當(dāng)偏高，但最高不得超過上表中最高級別標準。 3) 兩人以上同行，如為同性，則按房間大小合住。 伙食補助每人每月 120元，公司有飯?zhí)?，每餐扣?5 元。 第二十三條 被評為企業(yè)年度優(yōu)秀員工的人員，企業(yè)頒發(fā)榮譽證書，且可獲得獎金 500 元，并可享受 3 天有薪假。 第二十條 公司每年評優(yōu)一名超出公司目標 30%銷售額以上的銷售冠軍，公司頒發(fā)榮譽證書，且額外獎勵現(xiàn)金 2 萬元，并享受 7天有薪休假。詳細規(guī)定見下表。 第三章福利體系 （福利補貼） 第十三條 公司嚴格按照國家有關(guān) 規(guī)定給員工有薪休假，并在法定節(jié)日以外，如“三八節(jié)”“中秋節(jié)”等額外每人補發(fā)過節(jié)費 50100 元現(xiàn)金，或者以節(jié)日禮品形式發(fā)放。通常在下個季度的第一個月與工資一同發(fā)放。 第八條 月薪制采用月固定工資 +績效浮動工資制 ，即員工每月工資總額中有一部分為績效浮動工資。 第四條 企業(yè)發(fā)展的利益與員工個人利益相結(jié)合，體現(xiàn)薪酬體系的外部競爭性、內(nèi)部合理性、員工 發(fā)展性、團隊公正性，體現(xiàn)績效、態(tài)度、能力的統(tǒng)一。 第二十六條 本方案經(jīng)董事會批準實行，解釋權(quán)在董事會。 第二十二條 公司派駐下屬企業(yè)人員工資由本公司支付。見非正式員工工資標準表。 第十六條 其他注意事項。 （ 1）由財務(wù)部向人事部提供各部門、子公司、分公司完成利潤的經(jīng)濟指標數(shù)據(jù)； （ 2）由行政部向人事部提供各部門員工的出勤和崗位職責(zé)履行情況記錄； （ 3）人事部依據(jù)匯總資料，測算考核出各部門員工定量或定性的工作績效，確定每個員工效益工資的計算數(shù)額； （ 4）考核結(jié)果和獎金計劃經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)審批后，發(fā)放獎金。 根據(jù)變崗 變薪原則，晉升增薪，降級減薪。 、變更。 （ 1）根據(jù)各部門工作任務(wù)、經(jīng)營指標、員工職責(zé)履行狀況、工作績效考核結(jié)果確立； （ 2）績效考評由人事部統(tǒng)一進行，與經(jīng)營利潤、銷售額、特殊業(yè)績、貢獻相聯(lián)系； （ 3）獎金在工資總額中占 ％（如 30％）左右，也可上不封頂； （ 4）獎金考核 標準見正式員工工資標準表； （ 5）獎金通過隱密形式發(fā)放。 （ 1）根據(jù)職務(wù)高低、崗位責(zé)任繁簡輕重、工作條件確定； （ 2）公司崗位工資分為 （如 5 類 18 級）的等級序列，見正式員工工資標準表，分別適用于公司高、中、初級員工， 其在工資總額中占 ％（如 20％～ 30％）。采用結(jié)構(gòu)工資制。 第十條 年薪制須由董事會專門作出 實施細則。 公司經(jīng)營者與其業(yè)績掛鉤，其工資與年經(jīng)營利潤成正比。 第五條 構(gòu)造適當(dāng)工資檔次落差，調(diào)動公司員工積極性的激勵機制。 二、本規(guī)定由總經(jīng)理審核、簽字之日后正式實施 第一章 總 則 第一條 按照公司經(jīng)營理念和管理模式，遵照國家有關(guān)勞動人事管理政策和公司其他有關(guān)規(guī)章制度，特制定本方案。 交通津貼每人每月 80 元。 行政部門應(yīng)及時辦理與職工新聘用、調(diào)崗和辭退的保險關(guān)系的初建、增減、企業(yè)間轉(zhuǎn)移、撤保、續(xù)約等 事務(wù)。 第六節(jié) 員工社會保險管理辦法 公司為員工繳納五種社會保險。 福利包括五項社會保 險，住房公積金等。 凡在本公司就業(yè)的正式聘用員工可享受以下四類報酬待遇：工資類、津貼類、獎勵類和福利類。 三、年 終獎金發(fā)放日期為陽歷元旦以后，農(nóng)歷除夕以前。 從業(yè)人員在年度內(nèi)有下列情形之一者，年終獎金不按全年計算，按其該年度內(nèi)實際工作月數(shù)的的比例計算。 各部如有推薦者，可將名單送至人力資源部，經(jīng)人力資源部初審符合，列候選名單，送總經(jīng)理審評。核薪嚴格執(zhí)行核薪程序。如有探詢和泄漏事件發(fā)生，探詢者和泄漏者一同處以經(jīng)濟上的懲罰，情節(jié)嚴重者直接開除公司。 員工 1 年內(nèi)實際出勤不滿半年的，不計當(dāng)年工齡，不發(fā)放當(dāng)年工齡工資。根據(jù)變崗變薪原則，晉升增薪，降級降薪。 津貼包括交通津貼、餐費津貼、工種津貼、住房津貼、加班補貼等。 獎金根據(jù)各部門工作任務(wù)、經(jīng)營指標、員工職責(zé)履行狀況、工作績效考核結(jié)果確立。本公司個職務(wù)的崗位工資不公開。 第一節(jié) 工資制度 采用結(jié)構(gòu)工資制。其計算方法為從員工正式進入企業(yè)之日起計算，工作每滿一年可得工齡工資 10 元 /月 。 績效考核標準劃分 等級 S A B C D 說明 優(yōu)秀 良 好 合格 差 績效工資分為月度績效工資、年度績效獎金兩種。 第八、一般員工工資標準的確定 崗位工資主要根據(jù)該崗位在企業(yè)中的重要程度來確定工資標準。 ，確定的依據(jù)是上一年度的企業(yè)總體經(jīng)營業(yè)績以及對外部市場薪酬調(diào)查數(shù)據(jù)的分析。 第四、工資 系列 ，將企業(yè)的工資劃分為行政管理、技術(shù)、生產(chǎn)、營銷、后勤五類工資系列。 二、適用范圍 本企業(yè)所有員工 三、薪酬構(gòu)成 企業(yè)薪酬設(shè)計按人力資源的不同類別 ，實行分類管理，著重體現(xiàn)崗位 (或職位 )價值和個人貢獻。