公司儲(chǔ)備人員管理辦法(文件)
【正文】 。結(jié)合周考核，由人力資源部培訓(xùn)主任及人力資源部經(jīng)理進(jìn)行月度考核，確認(rèn)簽名，統(tǒng)計(jì)核算月度考核獎(jiǎng)金，人力資源部存檔。六、轉(zhuǎn)正后的管理：日常管理：儲(chǔ)備人員轉(zhuǎn)正后，行政上由所屬部門直接管理，其個(gè)人的發(fā)展與公司的規(guī)劃由人力資源部統(tǒng)一管理，相關(guān)部門僅有建議權(quán)?？己斯芾恚阂勒展究?jī)效考核制度執(zhí)行。三、儲(chǔ)備人員的職業(yè)發(fā)展渠道：根據(jù)不同的儲(chǔ)備方向，儲(chǔ)備人員的職業(yè)發(fā)展渠道如下：發(fā)展方向職務(wù)序列、職務(wù)等級(jí)1年2年3年4年5年… 銷售方向銷售代表、區(qū)域代表區(qū)域主任區(qū)域經(jīng)理大區(qū)總監(jiān)營銷總監(jiān)、營銷副總財(cái)務(wù)方向?qū)T主任、主管助理副主管主管、總監(jiān)助理財(cái)務(wù)總監(jiān)人力資源方向?qū)T主任、經(jīng)理助理副經(jīng)理經(jīng)理、總監(jiān)助理人力資源總監(jiān)工程方向技術(shù)員、助理工程師工程師主任工程師副主管、主管總工程師制造方向?qū)T、主任助理主任主管助理、副主管主管、總監(jiān)助理生產(chǎn)總監(jiān)、生產(chǎn)副總品質(zhì)方向檢驗(yàn)員、專員組長(zhǎng)主管助理、副主管主管品質(zhì)總監(jiān)PMC方向倉管員、計(jì)劃員、采購員主任主管助理、副主管主管、總監(jiān)助理物料計(jì)劃總監(jiān)四、儲(chǔ)備人員的發(fā)展周期：儲(chǔ)備人員轉(zhuǎn)正后，發(fā)展晉升周期最短為6個(gè)月，正常晉升幅度為一級(jí)，特殊情況另行處理。實(shí)習(xí)期的其它相關(guān)規(guī)定由人力資源部另行下發(fā)通知。第三章 附則 第十條 此管理辦法自審批后于2011年3月15日起開始實(shí)施，與此相沖突的相關(guān)制度作作廢處理。異動(dòng)條件：需要參加公司資格認(rèn)證培訓(xùn)并通過考試合格后，根據(jù)異動(dòng)崗位緊急程度，給予調(diào)整，在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成原崗位工作的交接，參加新崗位的崗前培訓(xùn)，接手新崗位工作；第九條 儲(chǔ)備人員的發(fā)展規(guī)劃一、儲(chǔ)備人員的發(fā)展階段：儲(chǔ)備人員在公
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