公司儲(chǔ)備人員管理辦法-wenkub
2023-04-22 20:17:14 本頁(yè)面
【正文】 儲(chǔ)備人員通過(guò)延長(zhǎng)實(shí)習(xí)期后考核仍不合格者，依照勞動(dòng)法規(guī)定，解除勞動(dòng)合同關(guān)系。對(duì)以下情況須作以下調(diào)整：由非技術(shù)儲(chǔ)備方向異動(dòng)為技術(shù)儲(chǔ)備方向：須與公司補(bǔ)簽《勞動(dòng)合同》，在原基礎(chǔ)上延長(zhǎng)合同期限至3年由技術(shù)儲(chǔ)備方向異動(dòng)為非技術(shù)儲(chǔ)備方向：須與公司重簽《勞動(dòng)合同》，在原基礎(chǔ)上縮短合同期限為2年。儲(chǔ)備人員簽訂《勞動(dòng)合同》的期限為2年，其中技術(shù)類(lèi)方向?yàn)?年。內(nèi)部晉升公開(kāi)競(jìng)聘和考核晉升，采取定期（每年年初根據(jù)年度考核結(jié)果，統(tǒng)一實(shí)施晉升計(jì)劃）和不定期（根據(jù)工作需要，采取公開(kāi)競(jìng)聘或考核晉升方式予以晉升）兩種形式進(jìn)行。第五條 相關(guān)定義儲(chǔ)備人員：儲(chǔ)備人員就是企業(yè)管理階層的儲(chǔ)備人才，通過(guò)系列的培訓(xùn)和鍛煉，以適合公司戰(zhàn)略規(guī)劃中的崗位發(fā)展要求，最終成為中層甚至高層管理人員。儲(chǔ)備人員管理辦法第一章 總則第一條 目的為了加強(qiáng)對(duì)儲(chǔ)備人員的統(tǒng)籌管理，培養(yǎng)合格的中基層技術(shù)和管理骨干，同時(shí)定向培養(yǎng)，定期考核，促進(jìn)達(dá)成儲(chǔ)備目標(biāo)，更好的為公司吸納、儲(chǔ)備和培養(yǎng)人才，特制定本管理辦法。第六條 儲(chǔ)備人員的定位方向高層管理方向，項(xiàng)目經(jīng)理方向，財(cái)務(wù)管理方向，人力資源管理方向，品質(zhì)管理方向，工程師/技師管理方向，項(xiàng)目層管理人員（綜合、設(shè)施設(shè)備、客戶服務(wù)、秩序維護(hù)、環(huán)境維護(hù)）方向，其他方向。外部招聘以公司年度儲(chǔ)備需求為依據(jù)，每年的56月份集中到校園進(jìn)行招聘，每年不定期根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況通過(guò)人才市場(chǎng)或網(wǎng)站進(jìn)行補(bǔ)充招聘。二、離職手續(xù)辦理離職手續(xù)的辦理，需按照公司規(guī)定辦理，除簽定離職相關(guān)協(xié)議外，須作以下處理：儲(chǔ)備人員通過(guò)延長(zhǎng)試用期后考核不合格者，依照勞動(dòng)法規(guī)定，與公司解除勞動(dòng)合同關(guān)系，依照所簽定的合同規(guī)定，公司發(fā)放本人在職工資。第九條 儲(chǔ)備人員的管理儲(chǔ)備人員自入職起，由人力資源部主導(dǎo)管理，相關(guān)部門(mén)予以協(xié)助管理。三、實(shí)習(xí)期實(shí)習(xí)安排：實(shí)習(xí)期實(shí)習(xí)安排以了解公司生產(chǎn)基本運(yùn)作為主，從基層操作起步，依照由簡(jiǎn)易到復(fù)雜、由環(huán)節(jié)到流程、由局部到整體的思路，針對(duì)不同的儲(chǔ)備方向，作不同的實(shí)習(xí)安排。（2）、實(shí)習(xí)計(jì)劃：以車(chē)間為單位，每車(chē)間的實(shí)習(xí)時(shí)間為2周。（3）、實(shí)習(xí)要求：掌握實(shí)習(xí)部門(mén)的職能，熟悉部門(mén)主要崗位的工作及關(guān)聯(lián)性，完成交辦工作任務(wù)，樹(shù)立團(tuán)隊(duì)協(xié)作意識(shí)，能對(duì)實(shí)習(xí)部門(mén)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題提供可行性的解決方案。四、實(shí)習(xí)期培訓(xùn)：實(shí)習(xí)期的培訓(xùn)統(tǒng)一由人力資源部安排，儲(chǔ)備人員必須全部參加并達(dá)標(biāo)合格。培訓(xùn)課程：試用期的培訓(xùn)主要包括三個(gè)方面：心態(tài)、素質(zhì)、技能。 周總結(jié)與周考核：周總結(jié)主要為實(shí)習(xí)紀(jì)律、部門(mén)了解情況、實(shí)踐操作、改善提議等方面，周考核依實(shí)習(xí)期限分為以下兩種形式：（1）、實(shí)習(xí)部門(mén)實(shí)習(xí)期不足一周：在實(shí)習(xí)部門(mén)實(shí)習(xí)最后一天上午，儲(chǔ)備人員提交在實(shí)習(xí)部門(mén)的實(shí)習(xí)總結(jié)，并與實(shí)習(xí)部門(mén)負(fù)責(zé)人和人力資源部培訓(xùn)主任溝通交流實(shí)習(xí)心得，由實(shí)習(xí)部門(mén)負(fù)責(zé)人對(duì)其進(jìn)行評(píng)估考核，雙方確認(rèn)簽名，遞交到人力資源部，統(tǒng)計(jì)存檔
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