經(jīng)銷商培訓(xùn)教材(文件)
【正文】 銷。信息管理志高正在積極建立與經(jīng)銷商互通的信息平臺，實現(xiàn)志高與經(jīng)銷商在信息資源上的共享?？蛻艄芾韮纱竽康模赫{(diào)動客戶銷售產(chǎn)品的積極性，有效控制客戶風險。經(jīng)銷商一定要做好對關(guān)鍵零售商的銷售工作。如何去打造屬于自己的優(yōu)秀銷售團隊，就是要經(jīng)常對自己的業(yè)務(wù)員進行培訓(xùn)，培訓(xùn)的內(nèi)容要涉及語言溝通技巧、營銷策略、心理學、客戶管理方法等多個方面，一定要糾正“不能讓手下吃的太飽”、“翅膀硬了就會飛”等一些老舊、錯誤的思想，要樹立只有團隊的整體素質(zhì)提高了，自己的企業(yè)才能獲得發(fā)展，才能強大。四、完善有效的銷售管理機制美國著名的銷售管理專家達普林說：“銷售管理就是計劃執(zhí)行及控制企業(yè)的銷售活動，以達到企業(yè)的銷售目標。有的經(jīng)銷商一年下來不是沒賺錢，志高絕對會讓你賺了較高毛利，但是算下來利潤較少，為什么？經(jīng)營粗糙，開支太大。五、調(diào)整銷售結(jié)構(gòu)、推廣中高檔機“我賣花好月圓，每零售一套就能賺1000多元，柜機更多。高檔機是公司推廣的重點，公司在制定高檔機的價格時為經(jīng)銷商預(yù)留了足夠大的利潤空間，中高檔機的終端獎勵比較高，年度廣告、宣傳推廣也會為繞形象機、利潤計進行。當然推廣不光是廠家的事，經(jīng)銷商朋友應(yīng)該在廠家的牽頭下，積極配合，做好推廣工作，拉動終端銷售。請您緊緊握住志高的雙手，共同邁進志高黃金時代！9 / 9。握緊志高，是因為志高是您最好的選擇，經(jīng)銷商朋友們，志高最大的財富有一群志高最忠誠的經(jīng)銷商和志高并肩站立著，你們在志高創(chuàng)立初期就攜手和志高一起成長，當每一次行業(yè)里風浪襲來的時候，你們都和志高共同抵御。而老款機價格已經(jīng)透明，廠商都不賺錢，只能用來滿足一部分用戶的需求。現(xiàn)在各個廠家、各個品牌都在大幅度地壓縮特價機占比，特價機已經(jīng)從沖量機型回歸本色——只承擔吸引人氣的功能。但是這里所說的節(jié)約開支絕對不是說要減小對志高的投入，而是通過管理降低營銷成本。許多經(jīng)銷商“成在銷售謀略，敗在銷售管理”。三、銷售政策的二次設(shè)計經(jīng)銷商截留廠家的銷售政策或者不折不扣地照搬執(zhí)行廠家的銷售政策都不是明智之舉，經(jīng)銷商應(yīng)該學會根據(jù)本區(qū)域的情況對銷售政策進行二次設(shè)計具體設(shè)計方法：價值度讓——志高終端獎勵的合理渡讓，讓分銷商感覺到作為提貨獎勵——把從志高渡讓的獎勵渡讓出去 套餐政策設(shè)計——可以借用志高的套餐政策，賺代理費，也可以自己組合套餐。二、培養(yǎng)優(yōu)秀的銷售團隊實踐證明，沒有一批認認真真做市場的業(yè)務(wù)員隊伍，銷售是做不上去的。在區(qū)域市場內(nèi)提高產(chǎn)品的銷售量，經(jīng)銷商有三個策略：一是提高產(chǎn)品鋪貨率，讓更多的零售店銷售產(chǎn)品；而是提高店內(nèi)占有率，讓每一個商店能夠賣出更多的產(chǎn)品；三是做好大店銷售。使志高和經(jīng)銷商在一個信息渠道暢通的環(huán)境下將深度分銷做出成效，達到共贏。有的經(jīng)銷商可能已經(jīng)感受到了，我們已經(jīng)將一些資料直接快遞到核心客戶的手中。志高不僅明確提出深度分銷，精耕細作，而且采取了一系列的行動。我們不要將經(jīng)歷耗在內(nèi)部競爭上，要回避大賣場的鋒芒，開拓鄉(xiāng)鎮(zhèn)市場，擠占競爭品牌的空間。D、競爭品牌的市場 除了前三名品牌的市場地位在短期內(nèi)我們無法撼動，其他品牌的市場我們完全可以擠出一部分。比如旺季大賣場安裝速度跟不上，有的消費者為了即買即裝，就會選擇安裝速度相對較快的空調(diào)專賣店。在三四級市場，連鎖大賣場目前不可能進駐，因為開店成本過高，而客源不集中。據(jù)不完全統(tǒng)計，在全國中心省會城市連鎖大賣場所占據(jù)的市場銷售份額已達到60%，并且還有向二三級市場進軍的態(tài)勢。 要從“向廠家要資源”學會“向市場要利潤”。 沒有梳理其下分銷網(wǎng)點的意識，導(dǎo)致本身有效的網(wǎng)點數(shù)量很少，主要依靠自身力量做零售。,消費者信
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