【正文】 施工前有控制測量和施工放樣，施工中有測量調(diào)校，完工后有成果測量檢查，確保施工全過程的測量數(shù)據(jù)真實、準(zhǔn)確，完整反映結(jié)構(gòu)立體空間尺寸。四個單列：計劃單列、勞力單列、材料單列、資金單列。項目經(jīng)理對創(chuàng)優(yōu)工作全權(quán)負(fù)責(zé)并進行組織、推動、決策。本標(biāo)段工程竣工驗收達到質(zhì)量規(guī)劃指標(biāo)后予以返還，達不到時扣減。對一次檢查合格率達100％，優(yōu)良率達90％，內(nèi)實外美且現(xiàn)場管理有序，給予獎勵，通報表揚。若發(fā)現(xiàn)操作過程中存在質(zhì)量問題或達不到質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)要求的行為，及時制止，并按質(zhì)量控制程序，組織有關(guān)人員進行質(zhì)量偏差原因分析，制定糾正措施，認(rèn)真整改，確保工程質(zhì)量達標(biāo)。a、在通知監(jiān)理工程師對隱蔽工程檢查前，嚴(yán)格進行自檢。建立健全項目質(zhì)量管理規(guī)章制度、實行“三檢制度”1)、崗位責(zé)任制：建立項目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、專職質(zhì)檢員、四科一室、各作業(yè)班組，直至個人的崗位責(zé)任制，質(zhì)量管理層層分解、層層把關(guān)、層層負(fù)責(zé)，簽定質(zhì)量責(zé)任書，實施目標(biāo)管理。5)、“五不施工”：未進行技術(shù)交底不施工；圖紙和技術(shù)要求不清楚不施工；測量樁號和資料不經(jīng)復(fù)核不施工；材料無合格證和未通過檢驗不施工；隱蔽工程未經(jīng)監(jiān)理工程師檢查簽證不施工。9)、“三個底數(shù)清”：一是現(xiàn)場工程質(zhì)量底數(shù)清；二是施工人員技術(shù)水平底數(shù)清；三是施工機械設(shè)備性能、質(zhì)量檢測工具準(zhǔn)確性底數(shù)清。每個分項工程施工前，均應(yīng)先做樣板，經(jīng)自檢并報集團公司質(zhì)量監(jiān)督部門及建設(shè)單位、監(jiān)理單位檢查認(rèn)可后，方可大面積施工。嚴(yán)格執(zhí)行工序的施工。組織檢查、交工驗收、對違反技術(shù)規(guī)程和質(zhì)量規(guī)定的及時制止和糾正。施工質(zhì)量不合格不得向下道工序移交。對工程質(zhì)量實行重獎重罰。任何人末經(jīng)技術(shù)檢驗部門的批準(zhǔn)，不得降低其質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。先自檢，同時向監(jiān)理報驗，監(jiān)理簽字做好資料。加強技術(shù)管理1）、組織施工技術(shù)人員熟悉施工圖紙及有關(guān)文件做好技術(shù)交底，嚴(yán)格按設(shè)計圖紙、規(guī)范、規(guī)程和工藝標(biāo)準(zhǔn)進行施工，按國家施工驗收規(guī)范和工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)檢驗和評定工程質(zhì)量，保證質(zhì)量目標(biāo)實現(xiàn)。施工過程中的重要部位由資料員攝制照片作為質(zhì)量檢查和評定的依據(jù)，保證質(zhì)量目標(biāo)實現(xiàn)。做到施工操作程序化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化，確保施工質(zhì)量；、質(zhì)量管理制度，施工中要注意積累技術(shù)資料。安全管理目標(biāo)本工程施工安全管理目標(biāo)是：實現(xiàn)“三無”、“兩控制”、“一力爭”。②新進工人進行公司、項目部和班組的三級安全教育。詳見安全教育制度附圖③施工組織施工組織有針對性地安全技術(shù)措施，經(jīng)技術(shù)負(fù)責(zé)人審查批準(zhǔn)。⑥安全檢查建立定期安全檢查制度。⑦班組“三上崗，一講評”活動班組在班前進行上崗交底、上崗檢查、上崗記錄的“三上崗”和每周一次的“一講評”安全活動。⑩“五圖一牌”與安全標(biāo)牌施工現(xiàn)場有“五圖一牌”，即：a、施工單位及工地名稱b、安全生產(chǎn)六大紀(jì)律宣傳牌c、防火須知牌d、安全無重大事故計數(shù)牌e、工地主要管理人員名單牌f、施工總平面圖。二、安全生產(chǎn)施工措施施工用電①支線架設(shè)a、配電箱的電纜線應(yīng)有套管，電線進出不混亂。e、室外支線應(yīng)用橡皮線架空，接頭不受拉力并符合絕緣要求。c、照明燈具距地面不得低于3m。③架空線a、架空線必須設(shè)在專用點桿（水泥桿、木桿）上，嚴(yán)禁架設(shè)在樹或腳手架上。b、電箱內(nèi)開關(guān)電器必須完整無損，接線正確。d、電箱內(nèi)應(yīng)設(shè)置漏電保護器，選用合理的額定漏電動作電流進行分級配合。熔絲應(yīng)和用電設(shè)備的實際負(fù)荷相匹配。⑤接地接零a、接地體可用角鋼、圓鋼或鋼管，但不得用螺紋鋼，其截面不小于48mm2，入土深度不小于2m，接地電阻應(yīng)符合規(guī)定。單列配電柜（板）通道，側(cè)面不小于1m，雙列配電柜正面不小于2m。保持室內(nèi)清潔無雜物。非機動機械需持操作證操作機械。運輸車輛要勤檢查、勤保養(yǎng)，保證行駛和制動系統(tǒng)的完好。遵守交通規(guī)則，服從交通警察的指揮，施工路段的施工機械與來往車輛互相有矛盾時，應(yīng)讓其它車輛先行，盡量保證道路的暢通和車輛的正常行駛。③重點部位（危險倉庫等）必須建立有關(guān)規(guī)定，有專人管理，落實責(zé)任。社會治安．建立以工地主要負(fù)責(zé)人為主的35人治安防火領(lǐng)導(dǎo)班子，設(shè)治安保衛(wèi)委員，防火安全員。．施工現(xiàn)場的辦公室、物資倉庫、更衣室的門窗要牢固，禁止存放現(xiàn)金工貴重物品，財務(wù)室要安防盜門、防盜窗。各級負(fù)責(zé)人要根據(jù)季節(jié)天氣變化情況，經(jīng)常對職工進行遵紀(jì)守法的教育，“黃、毒、賭”要管好自己的人，辦好自己的事。安全管理網(wǎng)絡(luò)圖安全管理網(wǎng)絡(luò)由項目經(jīng)理牽頭負(fù)責(zé)，由項目副經(jīng)理、工程是共抓。．治安工作與生產(chǎn)經(jīng)營工作放在同等地位，同布置，同檢查，同總結(jié)評比，同獎罰。．施工現(xiàn)場各類物資出場，必須有現(xiàn)場專人簽發(fā)的出門證，物證相符方可出場院。．外地施工隊伍聽下列人員不能使用：a、保外就醫(yī)人員；b、監(jiān)外執(zhí)行人員；c、監(jiān)視居住人員；d、精神病患者。第一節(jié)、施工進度安排原則按照招標(biāo)文件的有關(guān)規(guī)定進行施工組織進度計劃安排,確保目標(biāo)工期如期實現(xiàn)。第二節(jié)、保證工期的措施本工程的施工總工期為45個日歷天，因工程施工任務(wù)比較重，只有在很好地安排施工流程、工序搭接、勞動力組織、材料供應(yīng)以及機械配備等前提下，才能確保完成本工程的施工建設(shè)任務(wù)。具體施工進度計劃詳見：附圖：施工計劃網(wǎng)絡(luò)圖或橫道圖一、確定科學(xué)的施工順序根據(jù)工程特點，制定：分段施工、段內(nèi)流水、合理交叉、平行作業(yè)的施工順序。對工程交叉和施工干擾應(yīng)加強指揮和協(xié)調(diào)，對重大關(guān)鍵問題超前研究，制定措施，及時調(diào)整工序和調(diào)動人、財、物、機，保證工程的連續(xù)性和均衡性。加強計劃控制，做好施工準(zhǔn)備，嚴(yán)格按計劃組織物資供應(yīng)，確保各種物資運輸工作提前進行，盡早到場，做好各種物資的合理調(diào)配，以滿足連續(xù)施工要求。五、技術(shù)保證公司成立專家顧問組，專門解決項目部施工中遇到的難題。六、制度保證強化施工管理嚴(yán)明勞動紀(jì)律，對勞動力實行動態(tài)管理，優(yōu)化組合，使作業(yè)專業(yè)化、正規(guī)化。抓質(zhì)量、保安全、促進度，確保不出現(xiàn)任何安全事故，防止不安全因素給工期帶來影響，確保工程順利進展。八、施工進度動態(tài)管理措施保證在施工過程中，本承包人將采取以下措施進行動態(tài)信息處理和工期控制：施工現(xiàn)場設(shè)專職計劃檢查人員，每日檢查、監(jiān)督施工計劃的實施情況，確保工程進度計劃，遇特殊情況及時對原施工計劃予以調(diào)整、修正和充實，保證分項工程的工期。運用計算機網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)對整個工程項目實施動態(tài)管理，密切監(jiān)視、跟蹤現(xiàn)場的動態(tài)變化，及時把變化的情況歸納為計算機參數(shù)，經(jīng)計算機運算，得出各種處理數(shù)據(jù)，為人員、設(shè)備臺班、工作時間、材料供應(yīng)等運用計算結(jié)果指導(dǎo)施工。如因技術(shù)間歇或天氣影響，造成關(guān)鍵工序工期超過兩天時，由公司法人代表親自組織協(xié)調(diào)，加強施工力量，組織搶工，確保把工期搶回來。具體包括：在雨季我們將采取合理的技術(shù)措施，保證施工進度；對工期緊張的分部分項工程，組織24小時連續(xù)不間斷施工的準(zhǔn)備；接中標(biāo)通知后，三天內(nèi)主要人員、機械全部進場，一周內(nèi)具備大規(guī)模施工條件并保證施工各階段的良好過渡。在項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，項目技術(shù)負(fù)責(zé)人為生產(chǎn)計劃專管，對施工全過程的進度計劃全面管理、協(xié)調(diào)和監(jiān)控。 施工現(xiàn)場組織機構(gòu)為了便于工程的統(tǒng)一管理理，確保工期及“質(zhì)量合格”要求，提高經(jīng)濟效益，公司決定成立該工程項目部。質(zhì)檢員：負(fù)責(zé)工程的質(zhì)量監(jiān)督和檢查驗收。項目管理班子主要人員職責(zé)項目經(jīng)理：負(fù)責(zé)項目施工生產(chǎn)，經(jīng)營管理及全面工作，完成生產(chǎn)計劃；負(fù)責(zé)質(zhì)量體系在該項目的運行工作，定期召開質(zhì)量會議，及時解決質(zhì)量問題，落實崗位責(zé)任制，并落實到人；每月組織召開有關(guān)人員參加的生產(chǎn)會，對生產(chǎn)經(jīng)營管理進行綜合分析，對存在問題制定措施加以解決；做好與業(yè)主及外部單位協(xié)調(diào)工作。四、強化技術(shù)管理、使用成熟的施工工藝建立技術(shù)與生產(chǎn)融為一體的技術(shù)管理系統(tǒng)，使生產(chǎn)管理指揮系統(tǒng)同時是技術(shù)管理組織系統(tǒng)，把技術(shù)融入各個環(huán)節(jié)，使方案、程序的制定、實施緊密結(jié)合，達到技術(shù)帶動進度，同時，施工中積極推廣應(yīng)用各項技術(shù)，有效地推動進度向計劃目標(biāo)前進。為此，將從物資、人員、機械方面予以保證，從技術(shù)上予以加強，集中優(yōu)勢人、財、物，確保塑膠跑道及活動場地設(shè)施維護修繕工程是整個工程工作重中之重。二、三級進度控制計劃將在實際施工前編制，以總進度計劃為編制依據(jù)，同時考慮具體施工做法、業(yè)主要求等諸方面因素。九、特別保證措施安排好雨期施工，根據(jù)當(dāng)?shù)貧庀?、水文資料，有預(yù)見性地調(diào)整各項工作的施工順序，并作好預(yù)防工作，使工程能有序和不間斷的進行。保證關(guān)鍵線路上各工程項目施工的準(zhǔn)時性。重點項目或工序采取垂直管理，減少中間環(huán)節(jié)，提高決策速度和工作效率。既重包又重管，使責(zé)任和效益掛鉤，個人利益和完成工作量掛鉤，作到多勞多得，調(diào)動施工隊，個人的積極性和創(chuàng)造性。根據(jù)施工情況變化，不斷進行優(yōu)化，使工序銜接，勞動力組織、機具設(shè)備配置、工期安排等更加合理。根據(jù)本工程的施工方法和施工進度計劃，備足施工材料，保證進度不受影響。我公司所屬該項目部長期從事類似工程施工，積累了豐富經(jīng)驗，本工程仍由該項目部建設(shè)，同時在全公司范圍內(nèi)抽調(diào)責(zé)任心強、技術(shù)水平高的工程技術(shù)人員和技術(shù)工人充實到本項目部，確保本工程人員數(shù)量和素質(zhì)的要求。經(jīng)理部主要成員已經(jīng)確定，一旦中標(biāo)，即可迅速到位行使職能。同時根據(jù)以往經(jīng)驗，我們將把本工程塑膠跑道及活動場地設(shè)施維護修繕工程的施工工期作為節(jié)點和關(guān)鍵工期目標(biāo)來控制。優(yōu)化施工方案，全理配置施工設(shè)備，從技術(shù)和施工設(shè)備上提供可靠的保證，使安全、質(zhì)量和進度同時滿足要求，力爭做到均衡生產(chǎn)，以保證資源的合理利用。，勤檢查，勤巡邏。．工地負(fù)責(zé)人要與施工人員簽訂“社會治安綜合治理責(zé)任書”。．施工現(xiàn)場的照明設(shè)備布局合理，對存放貴重材料的場地，部位要有充足的照明設(shè)施，應(yīng)采用高光效，長壽命的照明光源。詳見安全管理體系圖。．根據(jù)施工現(xiàn)場周圍的社會環(huán)境和工程項目的規(guī)模，設(shè)立警衛(wèi)室13處，警衛(wèi)人員2人以上。貴重材料、物品、測量儀器有專人管理，重要物資和工具倉庫必須安排專人夜間看護。．沿工地四周連續(xù)設(shè)置圍擋墻，圍擋要防盜。④建立動用明火審批制，按規(guī)定劃分級別，明確審批手續(xù)，并有監(jiān)護措施。按規(guī)定設(shè)專職防火干部和專職消防員，建立防火案并正確填寫。（4）、道路上工作的機械，要有專人指揮、監(jiān)看，防止機與機、機與人發(fā)生碰撞事故。但對施工人員違反操作規(guī)程和可能引起危險事故的指揮，操作人員有權(quán)拒絕執(zhí)行，并及時向工地負(fù)責(zé)人反映。（2）、各種機械設(shè)備均要制定安全技術(shù)操作規(guī)程，并認(rèn)真檢查落實情況。配電間應(yīng)配有安全防護用品和消防器材，并有各類警告標(biāo)牌。c、電桿轉(zhuǎn)角桿、終端桿及總箱、分配電箱必須有重復(fù)接地。h、開關(guān)箱與用電設(shè)備實行一機一閘一保險。零排地排齊全動力與照明分別設(shè)置。無積灰、雜物，箱體不得歪斜。c、架空線一般應(yīng)離地4m以上，機動車道為6m以上。鈉、鉈等金屬鹵化物燈具的安裝高度宜在5m以上。b、照明燈具的金屬外殼必須接地或接零。c、支線應(yīng)沿墻或電桿加空敷設(shè)，并用絕緣子固定。施工工地有安全生產(chǎn)宣傳牌。⑧遵章守紀(jì)、佩帶標(biāo)志嚴(yán)禁違章指揮、違章作業(yè)；上崗人員全部配戴上崗證。安全檢查有記錄。詳見安全交底制度圖。使每個工人掌握本工種操作技能，熟悉本工種安全技術(shù)操作規(guī)程。各項經(jīng)濟承包有明確的安全指標(biāo)和獎罰方法。2）、管理原則：管生產(chǎn)必須管安全。第三節(jié)、工程質(zhì)量保證措施一、工程質(zhì)量保證措施，由專職質(zhì)量工程師和作業(yè)隊的工程師、質(zhì)量員等人員組成質(zhì)量管理小組負(fù)責(zé)工程的質(zhì)量管理工作；，落實各類人員的職責(zé)；確定本項目質(zhì)量管理點，制定相應(yīng)的質(zhì)量控制措施，確保項目質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)；“三檢制”，即自檢、互檢、專檢，三檢中不合格的工序均不得進入下道工序。3）、施工現(xiàn)場設(shè)專職實驗員負(fù)責(zé)制作、送檢試塊（件），嚴(yán)格執(zhí)行原材料、成品、半成品的檢查、驗收與復(fù)檢制度。8）、工程變更、須持符合要求的變更通告、有隱蔽工程項目的、及時通知有關(guān)部門檢查驗收、做好資料的簽證工作。7）、現(xiàn)場的質(zhì)量員、材料員、收料員嚴(yán)格按本公司的質(zhì)保體系制度執(zhí)行。4）、發(fā)現(xiàn)問題，及時提出，做好會審紀(jì)錄和書面技術(shù)交底工作，辦好書面資料。拒絕使用不合格的材料，對出現(xiàn)的質(zhì)量事故，正確提供情況和數(shù)據(jù)。C、施工員（工長），掌握上級質(zhì)量管理有關(guān)規(guī)程，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計要求，變成施工技術(shù)方案、技術(shù)交底的具體措施，對分管的工程，負(fù)有全面的責(zé)任。A、項目經(jīng)理：組織制定質(zhì)量工作規(guī)劃和質(zhì)量管理目標(biāo)、主持或參加重要的工作會議、分析質(zhì)量動態(tài)、對存在的問題采取相應(yīng)的對策、及時調(diào)整好質(zhì)量和各項指標(biāo)的關(guān)系、參加工程的各項驗收、對質(zhì)量工作負(fù)有全面的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。班組保證分項工程質(zhì)量。認(rèn)真貫徹落實好各項質(zhì)量管理制度1）、對該工程全部施工工序?qū)嵭匈|(zhì)量跟蹤檢查，砼澆筑、砼變形縫、填方土、防水工程、模板支撐系統(tǒng)等分項工程的施工過程采用照片進行質(zhì)量跟蹤監(jiān)控，發(fā)現(xiàn)問題及時分析原因，制定對策，立即進行整改。7)、“三個把關(guān)”：一是把住原材料質(zhì)量關(guān)；二是把住施工工藝關(guān)；三是把住驗評標(biāo)準(zhǔn)關(guān)。3)、“兩結(jié)合”即：定期檢查與經(jīng)常檢查相結(jié)合，內(nèi)部檢查與監(jiān)理工程師檢查相結(jié)合。c、檢查不合格或驗收簽證及附件與實際不符，監(jiān)理工程師（或甲方代表）不予簽證時，在認(rèn)真改正后重新提出檢查簽證。5）認(rèn)真執(zhí)行工程監(jiān)理制度根據(jù)招標(biāo)文件中甲乙雙方合同條款，施工單位必須對承包工程的施工質(zhì)量全面負(fù)責(zé)，嚴(yán)格按照批準(zhǔn)的設(shè)計文件、圖紙、資料和有關(guān)規(guī)范進行施工，保證工程質(zhì)量。班組長每日組織作業(yè)人員進行班前交底、班后對照作業(yè)對象填寫各分項工程驗收評定表。外業(yè)測量對照“JTJ071－98”對工程結(jié)構(gòu)外觀輪廓尺寸及中線、水平進行實地測量，作出記錄，作為評定質(zhì)量等級的依據(jù)之一；內(nèi)業(yè)按管理部門對口檢查各項資料、記錄、臺帳、報表、簽證、質(zhì)檢證書、設(shè)備狀況是否完整、齊全。各級管理職能部門及人員對各自的質(zhì)量職責(zé)工作各級管理部門責(zé)任人的重要內(nèi)容，凡出現(xiàn)重大工程質(zhì)量事故，影響創(chuàng)優(yōu)達標(biāo)的行政領(lǐng)導(dǎo)和管理人員二年內(nèi)不得晉升，以形成各級領(lǐng)導(dǎo)重視局面，為創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程奠定堅實的基礎(chǔ)。、制度保證項目部建立健全各種質(zhì)量保證制度，具體如《質(zhì)量管理制度》、《崗位質(zhì)量