xxxx專升本管理學模擬試題(文件)
【正文】 元。這是為什么？ 提示：開始組織較小，采用的方法很使用這種較小的組織，隨著組織的變大，管理者沒有能力像以前一樣的繼續(xù)完成以前成功的方法，管理方法不適應組織的進一步發(fā)展。如何運用—注重區(qū)分兩類因素，增大激勵因素，防止激勵因素向保健因素轉化。在將來發(fā)生的自然狀態(tài)是銷路好的情況下，如果管理者恰好選擇了這一方案，他就不會后悔，即后悔值為0。 ，當面對面的管理變得不再可行時，為確保有效得監(jiān)督管理，應當怎樣進行組織設計？《管理學原理》測試題（七）參考答案一、單項選擇題12345678910DAABBDBCBC11121314151617181920ADCDCDBAAD二、多項選擇題123456789101112131415BDEBCDACDEBCDEABDABEABCEABCABACDABCDECDEABCABCBCE三、計算題略如下：（⒈）小中取大法（悲觀法）：最后弗考夫仍然無法拯救公司，科維特公司被斯巴坦斯工業(yè)公司收購，弗考夫從舞臺中心消失了。當公司的商店還沒有超過12家時，弗考夫及其總部的高級管理人員還能夠親臨現場給各商店作領導?！ 囊婚_始，科維特的管理就是集權式的。問企業(yè)選擇哪個方案?四．論述題雙因素理論的基本內容是什么？在現實管理實踐中如何運用這種理論？五、案例分析題科維特公司 50年代初，弗考夫和中學時代的伙伴創(chuàng)辦了科維特公司。求：(1)該廠的盈虧平衡點產量應為多少?
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