《新人音像品牌宣傳企劃方案》德信達咨詢公司(文件)
【正文】 利分析 渠道的長度 和寬度選擇 價格彈性 及敏感度 渠道價格管理與渠道上各個層級的利潤分布 ? 設(shè)計合理的利潤分配標(biāo)準(zhǔn) ? 建立渠道各級價格的監(jiān)管體系 ? 違反渠道價格的懲罰措施 渠道與產(chǎn)品服 務(wù)組合的匹配 渠道價格及 利潤分布 渠道策略分析（ 4）：渠道與產(chǎn)品服務(wù)組合的匹配 渠道策略分析 分銷與直銷 的盈利分析 渠道的長度 和寬度選擇 價格彈性 及敏感度 渠道選擇與產(chǎn)品 /服務(wù)組合的關(guān)系 ? 渠道需要的產(chǎn)品 /服務(wù)組合方案 ? 產(chǎn)品 /服務(wù)組合作為整體的渠道政策 ? 特定的產(chǎn)品 /服務(wù)的渠道設(shè)計 渠道與產(chǎn)品服 務(wù)組合的匹配 渠道價格及 利潤分布 合作商管理（ 1）：合作商盈利模式 合作商管理 合作商 盈利模式 合作商 銷售區(qū)域劃分 價格彈性 及敏感度 確定合作商的盈利模式 ? 合作商的利潤構(gòu)成分析（ 利差、返點） ? 相關(guān)政策的調(diào)整 與合作商的 戰(zhàn)略協(xié)作關(guān)系 合作商 選擇標(biāo)準(zhǔn)及流程 合作商管理（ 2）：合作商銷售區(qū)域劃分 合作商管理 合作商 盈利模式 合作商 銷售區(qū)域劃分 價格彈性 及敏感度 合作商的地域劃分 ? 合作商實力與銷售地域大小的關(guān)系 ? 合作商低于重疊性調(diào)整 ? 在具體銷售區(qū)域設(shè)立代理商、合作商還是 設(shè)立辦事處 ? 違反公司銷售區(qū)域劃分的處理辦法 與合作商的 戰(zhàn)略協(xié)作關(guān)系 合作商 選擇標(biāo)準(zhǔn)及流程 合作商管理（ 3）：合作商選擇流程 合作商管理 合作商 盈利模式 合作商 銷售區(qū)域劃分 價格彈性 及敏感度 選擇合作商的標(biāo)準(zhǔn)及流程 ? 選擇合作商的標(biāo)準(zhǔn)（ 資金實力、 網(wǎng)絡(luò)關(guān)系等） ? 合作商選擇流程 與合作商的 戰(zhàn)略協(xié)作關(guān)系 合作商 選擇標(biāo)準(zhǔn)及流程 合作商管理（ 4）：與合作商的戰(zhàn)略協(xié)作關(guān)系 合作商管理 合作商 盈利模式 合作商 銷售區(qū)域劃分 價格彈性 及敏感度 與合作商的 戰(zhàn)略協(xié)作關(guān)系 合作商 選擇標(biāo)準(zhǔn)及流程 外腦風(fēng)暴 共榮發(fā)展 。 。 明確在各類市場（如分區(qū)域、 分行業(yè)劃分）發(fā)展的具體增長 目標(biāo)和方式，包括各產(chǎn)品目標(biāo) 市場選擇和定位、渠道規(guī) 劃及管理、制作價格策略、服 務(wù)管理體系、針對不同專業(yè)市 場的營銷方案設(shè)計?；?20xx年世界杯期間廣告市場的活躍表現(xiàn)， 20xx年及 20xx年中國廣告市場在奧運會的帶動下，將呈現(xiàn)更加迅猛的態(tài)勢，預(yù)計 20xx年中國廣告市場增幅將達 20%以上 。報紙、雜志的廣告增幅分別為 4%和 10%。電臺以高達 24%的增長率榮登各媒體增幅之首。 ? 小廣告公司面臨的廣告市場競爭比較嚴峻。 ?上海公司專業(yè)的導(dǎo)演、拍攝制作： 策劃專題片的制作，目標(biāo)市場的聯(lián)系與實施 強強聯(lián)合 ?合作公司間的責(zé)權(quán)利 公司定位 部門設(shè)置 人員設(shè)置 工作職責(zé) 公司定位 ◇ 為企業(yè)產(chǎn)品／品牌創(chuàng)意、拍攝電視廣告 (電影膠片 /磁片 )及形象專題； ◇ 創(chuàng)意／拍攝
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