商業(yè)地產(chǎn)企劃部管理手冊(文件)
【正文】 形成企業(yè)內(nèi)部全員的創(chuàng)新意識和氛圍；9. 負責公司網(wǎng)站建設與維護。對部門內(nèi)的員工實行監(jiān)督管理，加強培訓，每月制定培訓計劃并實施；8. 制定、完善員工的工作標準以及操作程序，每天對下屬的工作情況進行監(jiān)督檢查；9. 制定企劃的組織架構、下屬崗位職責、部門發(fā)展計劃；10. 協(xié)助人力做好本部門員工招聘及培訓工作，做好企業(yè)文化宣傳，做好本部門員工培養(yǎng)及團隊的建設；11. 負責本部門報銷費用的審核簽字；嚴格控制部門開支，完成部門各項經(jīng)濟指標；12. 健全部門企劃工作的各項業(yè)務流程，并做好業(yè)務分工與日常監(jiān)督落實。1. 全面管理，參與公司項目、網(wǎng)站的宣傳資料、平面設計、文本設計工作；2. 負責公司VI形象系統(tǒng)的設計與維護管理工作；3. 長期性的對商業(yè)地產(chǎn)行業(yè)宣傳資料、照片素材進行收集、整理、存檔；4. 收集各種媒體（報刊、電視、電臺、網(wǎng)站、雜志等）的刊例、折扣、優(yōu)惠內(nèi)容等資料，并做好整理、存檔、更新工作；5. 對于設計所需的圖文光盤、參考書籍、專業(yè)雜志做好整理、維護、保養(yǎng)工作；6. 對于公司項目已經(jīng)做過的各類廣告，如：報刊、戶外、宣傳品等相關資料作好管理、備份工作（電子文檔、成稿）；7. 定期與各合作公司進行溝通，保持良好關系，維護公司的合作資源。7. 負責策劃部的各類方案、報價以及函件的起草、制定和打印。3. 第一輪決策決策層應對企劃案作出第一輪決策，決策方式可采取會議式或?qū)徟?，決策的程度限定在是否進行可行性研究論證。組織保證應明確總負責人、責任部門和配合部門，以及相互之間的接口關系。8. 企劃部對計劃實施情況進行記錄并保存記錄。企劃部文件建設應形成文件化的結果，并不斷調(diào)整、充實和完善，以適應企業(yè)和本部門不同階段發(fā)
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