【正文】 5%扣 2 分 設(shè)計部 2 設(shè)計的審核把關(guān)工作 15 對每一項設(shè)計進(jìn)行審核工作，認(rèn)真處理設(shè)計上的質(zhì)量問題 因未認(rèn)真審核，造成設(shè)計上出現(xiàn)失誤扣 3 分，造成經(jīng)濟損失扣 10 分 設(shè)計部 3 設(shè)計任務(wù)單工作分配合理性 15 負(fù)責(zé)部門的設(shè)計任務(wù)單的下單工作，對設(shè)計師實施監(jiān)督指導(dǎo)和任務(wù)計劃分配 設(shè)計部 4 設(shè)計制作出錯 次數(shù) 10 是指設(shè)計 制作過程中出現(xiàn)的設(shè)計方面的工作失誤 當(dāng)月出現(xiàn) 1 次，每次扣 5 分，如果造成經(jīng)濟損失，則扣 10 分 設(shè)計部 5 每月計劃性工作達(dá)成率 15 ①是指本月內(nèi)本部門需要完成的計劃性工作事項 ② 計劃性工作達(dá)成率 =考核期內(nèi)實際完成計劃性事件數(shù)247。計劃設(shè)計總數(shù)量 100% 當(dāng)月 設(shè)計方案 通過率為 90 %，每低于目標(biāo)值 1%扣 1 分 設(shè)計部 3 設(shè)計制作出錯 次數(shù) 15 是指設(shè)計制作過程中出現(xiàn)的設(shè)計方面的工作失誤 當(dāng)月出現(xiàn) 1 次，每次扣 5 分，如果造成經(jīng)濟損失，則扣 10 分 設(shè)計部 4 上級交辦的其他工作 10 是指上級計劃或臨時交辦的其他事項 按具體要求的時間完成，未按時完成 1 項扣 1 分。計劃完成總項數(shù) 100% ④ 計劃性工作達(dá)成率為 95%， ②計 算得分 =實際值 100權(quán)重 總經(jīng)理辦公室 6 考勤考紀(jì)達(dá)標(biāo)率 10 ⑨ 指本月的出勤情況及遵守公司規(guī)章制度的情況 ⑩ 指本月參加公司培訓(xùn)的情況 ① 本月請假 1次扣 1分 (補休不算在內(nèi) )，遲到 1 次扣 分 ② 本月根據(jù)培訓(xùn)規(guī)定，缺勤 1 次扣1 分 人事行政部 本次考核總得分 被考核人 簽字： 日期： 考核人 對被考核人進(jìn)行綜合評價： 簽字： 日期： 復(fù)核人 簽字： 日期： 策劃 部策劃專員 績效考核 指標(biāo) 量表 被考核人 ： 職位 ： 考核人 ： 職位 ： 時間： 序號 KPI 指標(biāo) 分值 指標(biāo)說明 績效目標(biāo)值 及計分方法 結(jié)果說明 數(shù)據(jù)收集部門 考核 評 分 1 25 策劃部 2 20 策劃部 3 15 策劃部 4 15 策劃部 5 上級交辦的其他工作 10 是指上級計劃或臨時交辦的其他事項 按具體要求的時間完成，未按時完成 1 項扣 1 分。 （您感覺工作中有什么障礙或難點） ④您對目前所從事的工作是否有興趣？ ⑤本考核期哪次培訓(xùn)或活動有益于您？ ⑥您對公司有什么建議？ 直接上級面談后的意見 簽名： 日期： 。 ②自己未完成的項目及主要原因。月內(nèi)計劃完成品牌提升推廣活動總項次 市場策劃推廣方案達(dá)成率每月達(dá)95%，每少一個百分點扣 2 分。月計劃設(shè)計制作總項目數(shù) 當(dāng)月 完成項目設(shè)計方案 及時率 達(dá)到 95%,每低于目標(biāo)值 5%扣 2 分 設(shè)計部 2 設(shè)計方案 通過率 20 ①設(shè) 計方案 通過率：是指設(shè)計方案在規(guī)定時間內(nèi)的合格 通過情況。 商務(wù)部 8 考勤考紀(jì)達(dá)標(biāo)率 10 ①指本月的出勤情況及遵守公司規(guī)章制度的情況 ②指本月參加公司培訓(xùn)的情況 ② 本月請假 1次扣 1分 (補休不算在內(nèi) )，遲到 1 次扣 分 ③ 本月根據(jù)培訓(xùn)規(guī)定，缺勤 1 次扣1 分 人事行政部 本次考核總得分 被考核人 簽字： 日期： 考核人 對被考核人進(jìn)行綜合評價： 簽字： 日期： 復(fù)核人 簽字： 日期： 商務(wù) 部采購跟單 績效考核 指標(biāo) 量表 被考核人 ： 職位 ： 考核人 ： 職位 ： 時間： 序號 KPI 指標(biāo) 分值 指標(biāo)說明 績效目標(biāo)值 及計分方法 結(jié)果說明 數(shù)據(jù)收集部門 考核 評 分 1 采購物品交期達(dá)成率 20 采取積極主動的工作方式，嚴(yán)格按照采購合 同規(guī)定的交貨時間，督促供應(yīng)商按期交貨 交期達(dá)成率為 95%，每低一個百分點扣 1 分（有充分理由說明是供應(yīng)商的造成的除外） 商務(wù)部 2 生產(chǎn)計劃實施完成率 15 根據(jù)生產(chǎn)計劃安排，督促與落實生產(chǎn)計劃按時按量 完成 生產(chǎn)計劃實施完成率為 100%，每降低五個點扣 2 分 商務(wù)部 3 半成品交期達(dá)成率 15 采取積極主動的工作方式，與生產(chǎn)廠家進(jìn)行密切的溝通，督促按期交貨 ① 交期達(dá)成率應(yīng)達(dá)到 95%每低一個百分點扣 1 分（有充分理由說明是生產(chǎn)廠家造成的原因除外） ②因包材、配件缺貨導(dǎo)致交貨延期次數(shù)達(dá) 3 次以上 ,每次扣 1 分 商務(wù)部 4 供應(yīng)商訂金、貨款處理及時準(zhǔn)確率 15 指供應(yīng)商訂金、付款、扣款等單據(jù)的核算處 理及時，準(zhǔn)確無誤 及時準(zhǔn)確率應(yīng)達(dá)到 100%， 每低一個百分點扣 1 分 商務(wù)部 財務(wù)部 5 相關(guān)數(shù)據(jù)分析及時準(zhǔn) 確率 15 根據(jù)部門工作需要，完成相關(guān)數(shù)據(jù)的分析 相關(guān)數(shù)據(jù)分析及時準(zhǔn)確率為 100%，如未能按時提供，每延遲一天扣 2分 商務(wù)部 6 上級交辦的其他工作 10 是指上級計劃或臨時交辦的其他事項 按具體要求的時間完成，未按時完成 1 項扣 1 分。計劃完成總項數(shù) 100% ① 計劃性工作達(dá)成率為 95%， ②計算得分 =實際值 100權(quán)重 總經(jīng)理辦公室 7 月度部門培訓(xùn)計劃達(dá)成率 10 按部門需要，對部門骨干員工和其它員工進(jìn) 行培訓(xùn) 部門培訓(xùn)計劃達(dá)成率為 100%，如當(dāng)月未按計劃培訓(xùn)，扣 10 分 人事行政部 8 考勤考紀(jì)達(dá)標(biāo)率 10 ①指本月的出勤情況及遵守公司規(guī)章制度的情況 ② 指本月參加公司培訓(xùn)的情況 ① 本月請假 1次扣 1分 (補休不算在內(nèi) )，遲到 1 次扣 分 本月根據(jù)培訓(xùn)規(guī)定，缺勤 1 次扣 1分 人事行政部 本次考核總得分 被考核人 簽字： 日期： 考核人 對被考核人進(jìn)行綜合評價： 簽字： 日期： 復(fù)核人 簽字： 日期： 產(chǎn)品 部產(chǎn)品專員 績效考核 指標(biāo) 量表 被考核人 ： 職位 ： 考核人 ： 職位 ： 時間： 序號 KPI 指標(biāo) 分值 指標(biāo)說明 績效目標(biāo)值 及計分方法 結(jié)果說明 數(shù)據(jù)收集部門 考核 評 分 1 新產(chǎn)品研發(fā)計劃