【正文】 5%扣 2 分 設(shè)計(jì)部 2 設(shè)計(jì)的審核把關(guān)工作 15 對(duì)每一項(xiàng)設(shè)計(jì)進(jìn)行審核工作，認(rèn)真處理設(shè)計(jì)上的質(zhì)量問(wèn)題 因未認(rèn)真審核，造成設(shè)計(jì)上出現(xiàn)失誤扣 3 分，造成經(jīng)濟(jì)損失扣 10 分 設(shè)計(jì)部 3 設(shè)計(jì)任務(wù)單工作分配合理性 15 負(fù)責(zé)部門的設(shè)計(jì)任務(wù)單的下單工作，對(duì)設(shè)計(jì)師實(shí)施監(jiān)督指導(dǎo)和任務(wù)計(jì)劃分配 設(shè)計(jì)部 4 設(shè)計(jì)制作出錯(cuò) 次數(shù) 10 是指設(shè)計(jì) 制作過(guò)程中出現(xiàn)的設(shè)計(jì)方面的工作失誤 當(dāng)月出現(xiàn) 1 次，每次扣 5 分，如果造成經(jīng)濟(jì)損失，則扣 10 分 設(shè)計(jì)部 5 每月計(jì)劃性工作達(dá)成率 15 ①是指本月內(nèi)本部門需要完成的計(jì)劃性工作事項(xiàng) ② 計(jì)劃性工作達(dá)成率 =考核期內(nèi)實(shí)際完成計(jì)劃性事件數(shù)247。計(jì)劃設(shè)計(jì)總數(shù)量 100% 當(dāng)月 設(shè)計(jì)方案 通過(guò)率為 90 %，每低于目標(biāo)值 1%扣 1 分 設(shè)計(jì)部 3 設(shè)計(jì)制作出錯(cuò) 次數(shù) 15 是指設(shè)計(jì)制作過(guò)程中出現(xiàn)的設(shè)計(jì)方面的工作失誤 當(dāng)月出現(xiàn) 1 次，每次扣 5 分，如果造成經(jīng)濟(jì)損失，則扣 10 分 設(shè)計(jì)部 4 上級(jí)交辦的其他工作 10 是指上級(jí)計(jì)劃或臨時(shí)交辦的其他事項(xiàng) 按具體要求的時(shí)間完成，未按時(shí)完成 1 項(xiàng)扣 1 分。計(jì)劃完成總項(xiàng)數(shù) 100% ④ 計(jì)劃性工作達(dá)成率為 95%， ②計(jì) 算得分 =實(shí)際值 100權(quán)重 總經(jīng)理辦公室 6 考勤考紀(jì)達(dá)標(biāo)率 10 ⑨ 指本月的出勤情況及遵守公司規(guī)章制度的情況 ⑩ 指本月參加公司培訓(xùn)的情況 ① 本月請(qǐng)假 1次扣 1分 (補(bǔ)休不算在內(nèi) )，遲到 1 次扣 分 ② 本月根據(jù)培訓(xùn)規(guī)定，缺勤 1 次扣1 分 人事行政部 本次考核總得分 被考核人 簽字： 日期： 考核人 對(duì)被考核人進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)： 簽字： 日期： 復(fù)核人 簽字： 日期： 策劃 部策劃專員 績(jī)效考核 指標(biāo) 量表 被考核人 ： 職位 ： 考核人 ： 職位 ： 時(shí)間： 序號(hào) KPI 指標(biāo) 分值 指標(biāo)說(shuō)明 績(jī)效目標(biāo)值 及計(jì)分方法 結(jié)果說(shuō)明 數(shù)據(jù)收集部門 考核 評(píng) 分 1 25 策劃部 2 20 策劃部 3 15 策劃部 4 15 策劃部 5 上級(jí)交辦的其他工作 10 是指上級(jí)計(jì)劃或臨時(shí)交辦的其他事項(xiàng) 按具體要求的時(shí)間完成，未按時(shí)完成 1 項(xiàng)扣 1 分。 （您感覺(jué)工作中有什么障礙或難點(diǎn)） ④您對(duì)目前所從事的工作是否有興趣？ ⑤本考核期哪次培訓(xùn)或活動(dòng)有益于您？ ⑥您對(duì)公司有什么建議？ 直接上級(jí)面談后的意見(jiàn) 簽名： 日期： 。 ②自己未完成的項(xiàng)目及主要原因。月內(nèi)計(jì)劃完成品牌提升推廣活動(dòng)總項(xiàng)次 市場(chǎng)策劃推廣方案達(dá)成率每月達(dá)95%，每少一個(gè)百分點(diǎn)扣 2 分。月計(jì)劃設(shè)計(jì)制作總項(xiàng)目數(shù) 當(dāng)月 完成項(xiàng)目設(shè)計(jì)方案 及時(shí)率 達(dá)到 95%,每低于目標(biāo)值 5%扣 2 分 設(shè)計(jì)部 2 設(shè)計(jì)方案 通過(guò)率 20 ①設(shè) 計(jì)方案 通過(guò)率：是指設(shè)計(jì)方案在規(guī)定時(shí)間內(nèi)的合格 通過(guò)情況。 商務(wù)部 8 考勤考紀(jì)達(dá)標(biāo)率 10 ①指本月的出勤情況及遵守公司規(guī)章制度的情況 ②指本月參加公司培訓(xùn)的情況 ② 本月請(qǐng)假 1次扣 1分 (補(bǔ)休不算在內(nèi) )，遲到 1 次扣 分 ③ 本月根據(jù)培訓(xùn)規(guī)定，缺勤 1 次扣1 分 人事行政部 本次考核總得分 被考核人 簽字： 日期： 考核人 對(duì)被考核人進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)： 簽字： 日期： 復(fù)核人 簽字： 日期： 商務(wù) 部采購(gòu)跟單 績(jī)效考核 指標(biāo) 量表 被考核人 ： 職位 ： 考核人 ： 職位 ： 時(shí)間： 序號(hào) KPI 指標(biāo) 分值 指標(biāo)說(shuō)明 績(jī)效目標(biāo)值 及計(jì)分方法 結(jié)果說(shuō)明 數(shù)據(jù)收集部門 考核 評(píng) 分 1 采購(gòu)物品交期達(dá)成率 20 采取積極主動(dòng)的工作方式，嚴(yán)格按照采購(gòu)合 同規(guī)定的交貨時(shí)間，督促供應(yīng)商按期交貨 交期達(dá)成率為 95%，每低一個(gè)百分點(diǎn)扣 1 分（有充分理由說(shuō)明是供應(yīng)商的造成的除外） 商務(wù)部 2 生產(chǎn)計(jì)劃實(shí)施完成率 15 根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃安排，督促與落實(shí)生產(chǎn)計(jì)劃按時(shí)按量 完成 生產(chǎn)計(jì)劃實(shí)施完成率為 100%，每降低五個(gè)點(diǎn)扣 2 分 商務(wù)部 3 半成品交期達(dá)成率 15 采取積極主動(dòng)的工作方式，與生產(chǎn)廠家進(jìn)行密切的溝通，督促按期交貨 ① 交期達(dá)成率應(yīng)達(dá)到 95%每低一個(gè)百分點(diǎn)扣 1 分（有充分理由說(shuō)明是生產(chǎn)廠家造成的原因除外） ②因包材、配件缺貨導(dǎo)致交貨延期次數(shù)達(dá) 3 次以上 ,每次扣 1 分 商務(wù)部 4 供應(yīng)商訂金、貨款處理及時(shí)準(zhǔn)確率 15 指供應(yīng)商訂金、付款、扣款等單據(jù)的核算處 理及時(shí)，準(zhǔn)確無(wú)誤 及時(shí)準(zhǔn)確率應(yīng)達(dá)到 100%， 每低一個(gè)百分點(diǎn)扣 1 分 商務(wù)部 財(cái)務(wù)部 5 相關(guān)數(shù)據(jù)分析及時(shí)準(zhǔn) 確率 15 根據(jù)部門工作需要，完成相關(guān)數(shù)據(jù)的分析 相關(guān)數(shù)據(jù)分析及時(shí)準(zhǔn)確率為 100%，如未能按時(shí)提供，每延遲一天扣 2分 商務(wù)部 6 上級(jí)交辦的其他工作 10 是指上級(jí)計(jì)劃或臨時(shí)交辦的其他事項(xiàng) 按具體要求的時(shí)間完成，未按時(shí)完成 1 項(xiàng)扣 1 分。計(jì)劃完成總項(xiàng)數(shù) 100% ① 計(jì)劃性工作達(dá)成率為 95%， ②計(jì)算得分 =實(shí)際值 100權(quán)重 總經(jīng)理辦公室 7 月度部門培訓(xùn)計(jì)劃達(dá)成率 10 按部門需要，對(duì)部門骨干員工和其它員工進(jìn) 行培訓(xùn) 部門培訓(xùn)計(jì)劃達(dá)成率為 100%，如當(dāng)月未按計(jì)劃培訓(xùn)，扣 10 分 人事行政部 8 考勤考紀(jì)達(dá)標(biāo)率 10 ①指本月的出勤情況及遵守公司規(guī)章制度的情況 ② 指本月參加公司培訓(xùn)的情況 ① 本月請(qǐng)假 1次扣 1分 (補(bǔ)休不算在內(nèi) )，遲到 1 次扣 分 本月根據(jù)培訓(xùn)規(guī)定，缺勤 1 次扣 1分 人事行政部 本次考核總得分 被考核人 簽字： 日期： 考核人 對(duì)被考核人進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)： 簽字： 日期： 復(fù)核人 簽字： 日期： 產(chǎn)品 部產(chǎn)品專員 績(jī)效考核 指標(biāo) 量表 被考核人 ： 職位 ： 考核人 ： 職位 ： 時(shí)間： 序號(hào) KPI 指標(biāo) 分值 指標(biāo)說(shuō)明 績(jī)效目標(biāo)值 及計(jì)分方法 結(jié)果說(shuō)明 數(shù)據(jù)收集部門 考核 評(píng) 分 1 新產(chǎn)品研發(fā)計(jì)劃