【正文】 的基本工資最高額 = 指定基準(zhǔn)值 （ A） * 級別工資系數(shù)（ X1），這個(gè)數(shù)字是該崗位在達(dá)到業(yè)績預(yù)算和考核目標(biāo)情況下所得到的基本工資 ； 短期激勵（年度獎金）最高額 = 級別年度獎金系數(shù)（ X2） * 基本工資最高額；這個(gè)數(shù)字是該崗位在達(dá)到業(yè)績預(yù)算和考核目標(biāo)情況下所得到的最高年度獎金數(shù)額 長期激勵（股票期權(quán)）最高額 = 級別股票期權(quán)系數(shù)（ X3） * 基本工資最高額，這個(gè)數(shù)字是該崗位在達(dá)到業(yè)績預(yù)算和考核目標(biāo)情況下所得到的最高額度的股票和期權(quán) A、 X X X3指標(biāo)設(shè)定見表格說明 計(jì)算方法： 江陰澄星實(shí)業(yè)集團(tuán) 海問咨詢 2021/11/12 77 總體薪酬模型設(shè)計(jì) 建議公司總部每個(gè)崗位都實(shí)行年薪制 為了加強(qiáng)激勵和約束，每月總部管理人員基本工資最高額的 20%截流、主辦和主辦以下一般職員基本工資的最高額的 10%截流，留待年度績效考核是否按有關(guān)規(guī)定需要進(jìn)行懲罰性的扣除，余額年底補(bǔ)發(fā) 年度獎金的實(shí)發(fā)數(shù)額針對不同的崗位，參照擬訂的績效考核標(biāo)準(zhǔn)的最終得分來決定 長期激勵部分，鑒于公司已經(jīng)實(shí)行股份制改造，并且中高層管理人員基本持有一定的股份，等同于股票期權(quán)的作用，所以短期內(nèi)不在單獨(dú)設(shè)置其他股權(quán)激勵措施 實(shí)施方法 ： 江陰澄星實(shí)業(yè)集團(tuán) 海問咨詢 2021/11/12 78 總體薪酬模型設(shè)計(jì) 基本工資的設(shè)定（表一） 一級 總裁 1342 1500 10 A*10二級 副總裁或總裁助理 954 1000 A*事業(yè)部總經(jīng)理總部職能部門總經(jīng)理事業(yè)部副總經(jīng)理總部職能部門副總經(jīng)理五級 業(yè)務(wù)主管或?qū)T 250 A*六級 一般員工 150 1 A評估平均得分 調(diào)整分?jǐn)?shù)級別工資系數(shù)（ X1 ）月基本工資三級四級級別 崗位A*A*44511374600400說明： 1. 此表對各級別評估得分進(jìn)行了調(diào)整，第五、六級的分?jǐn)?shù)由海問公司項(xiàng)目小組成員按照海氏評分法評分得出，由于公司的第六級別人員的工資設(shè)定更接近市場化的程度，所以設(shè)定以此級別的評分（ 150）和月基本工資（ A）為基準(zhǔn)值 2. 各級別工資系數(shù)： X1 = 級別調(diào)整分?jǐn)?shù) /150 3. 各級別月基本工資 = A * X1 江陰澄星實(shí)業(yè)集團(tuán) 海問咨詢 2021/11/12 79 總體薪酬模型設(shè)計(jì) 短期激勵和長期激勵（表二） 說明： 1. 此表中系數(shù) X X3參照了國際上最近有關(guān)薪酬組合的研究成果 2. 事業(yè)部是公司的利潤中心 。 江陰澄星實(shí)業(yè)集團(tuán) 海問咨詢 2021/11/12 59 績效考評內(nèi)容： 態(tài)度考評（二） 員工工作態(tài)度主要考評以下方面 ： 出勤率的高低 是否認(rèn)真完成任務(wù) 做事效率是否高 是否遵守上級指示 是否及時(shí)正確向上級匯報(bào)工作 是否有責(zé)任感 ， 愿意承擔(dān)更多的責(zé)任 是否虛心好學(xué) ， 要求上進(jìn) 部門副總經(jīng)理以上崗位工作態(tài)度考評方式 是否注重協(xié)作 ， 發(fā)揮團(tuán)隊(duì)精神 經(jīng)營計(jì)劃的立案 、 實(shí)施是否有的充分的準(zhǔn)備 是否關(guān)注公司長期的發(fā)展方向及長期目標(biāo)的實(shí)施 處理問題是否全面周到 是否勇于承擔(dān)責(zé)任 是否關(guān)心員工成長及工作效率 是否注重培訓(xùn) 是否要求自己以身作則 是否能嚴(yán)守期限 ， 達(dá)成目標(biāo) 江陰澄星實(shí)業(yè)集團(tuán) 海問咨詢 2021/11/12 60 績效考評實(shí)施 總裁辦公會績效考核小組組織 、 實(shí)施 、 監(jiān)督年度績效考評工作 組長：總裁 副組長：人力資源部總經(jīng)理 其它小組成員：企管部總經(jīng)理 、 審計(jì)部總經(jīng)理 、 質(zhì)量部總經(jīng)理 、 財(cái)務(wù)總監(jiān) 組長負(fù)責(zé)提出年度績效考評的總體要求 ， 副組長負(fù)責(zé)組織安排各部門總經(jīng)理為部門各崗位作績效考評 ， 并負(fù)責(zé)監(jiān)督考評過程并負(fù)責(zé)處理考評中出現(xiàn)的突發(fā)事件 ， 人力資源部負(fù)責(zé)收集整理各部門考評結(jié)果 績效考評小組工作內(nèi)容詳見年度績效考評流程 江陰澄星實(shí)業(yè)集團(tuán) 海問咨詢 2021/11/12 61 績效考評實(shí)施： 年初考評內(nèi)容調(diào)整 根據(jù)被考評人本年度工作具體情況對該員工績效考評表各項(xiàng)內(nèi)容進(jìn)行調(diào)整 本年度該員工績效考評中 KPI指標(biāo)內(nèi)容 、 考評標(biāo)準(zhǔn) 、 考評流程 本年度該員工工作業(yè)績 、 工作態(tài)度 、 工作能力的權(quán)重分配 本年度 KPI考評與計(jì)劃完成情況考評權(quán)重分配 江陰澄星實(shí)業(yè)集團(tuán) 海問咨詢 2021/11/12 62 績效考評實(shí)施： 季度 績效 考評（一） 季度績效考評內(nèi)容 季度績效考評以工作業(yè)績考評為主 ， 包括 KPI指標(biāo)考評 、 季度工作計(jì)劃完成考評 季度績效考評流程 收集數(shù)據(jù)：季度末月 25日到 28日 ， KPI考評數(shù)據(jù)提供方在 3個(gè)工作日內(nèi)需提供硬指標(biāo)考評所需數(shù)據(jù) ， 被考評人在 3個(gè)工作日內(nèi)提供軟指標(biāo)報(bào)告和季度工作報(bào)告 考評 KPI：季度末月 28日到 30日 ， 績效考評人在取得考評數(shù)據(jù)或軟指標(biāo)報(bào)告后 ， 根據(jù)硬指標(biāo)計(jì)算公式或軟指標(biāo)評分表確定被考評人各項(xiàng) KPI考評得分 計(jì)劃完成情況溝通：季度末月 30日到下月 1日 ， 績效考評人在聽取被考評人本季度工作自我評價(jià)后 ， 綜合各方面因素考慮對員工季度計(jì)劃完成情況評分 提交考評表格：下季度第一個(gè)月 2日 ， 績效考評人將 KPI與計(jì)劃完成評分提交人力資源部 整理考評資料：下季度第一個(gè)月 3日 ， 人力資源部將各部門考評結(jié)果整理歸類 公布考評結(jié)果：下季度第一個(gè)月 4日 ， 人力資源部向員工公布績效考評結(jié)果 在考評期間如果有法定的休息日 ， 考評安排時(shí)間可以根據(jù)具體情況由人力資源部經(jīng)理進(jìn)行調(diào)整 江陰澄星實(shí)業(yè)集團(tuán) 海問咨詢 2021/11/12 63 績效考評實(shí)施： 季度 績效 考評（二） 季度考評注意事項(xiàng) 基層員工崗位 KPI考評周期為季度 部分部門總經(jīng)理崗位 KPI考評周期為半年 季度考核流程應(yīng)適當(dāng)簡化 ， 只有在考評過程中發(fā)生特殊情況 ， 如被考核人提起投訴或被考核人持續(xù)表現(xiàn)突出或較差 ，人力資源部才會召開評估會議 ， 對考評結(jié)果進(jìn)行討論 因公司總部所有管理崗位實(shí)行年薪制 江陰澄星實(shí)業(yè)集團(tuán) 海問咨詢 2021/11/12 64 績效考評實(shí)施： 年度 績效 考評（一） 年度績效考評的主要目的除了確定員工年度獎金外 ， 還有員工晉升 、 員工培訓(xùn) 、 員工發(fā)展等方面 ， 考評內(nèi)容包括工作業(yè)績 、 工作態(tài)度 、 工作能力三方面 。 ? KPI權(quán)重：根據(jù)組成某崗位的 35個(gè) KPI指標(biāo)對崗位業(yè)績影響的大小確定它們各自的權(quán)重， KPI權(quán)重隨著不同階段工作重點(diǎn)而進(jìn)行調(diào)整，為了使崗位員工投入更多的資源開展某項(xiàng)工作，公司將加大該項(xiàng)工作的權(quán)重。: 江陰澄星實(shí)業(yè)集團(tuán) 海問咨詢 2021/11/12 2 問題描述 設(shè)計(jì)依據(jù) 績的變動范圍 ? 按公司內(nèi)各崗位所要求的知識技能、需要的解決問題的能力和承擔(dān)的植物責(zé)任，將各崗位劃分級別 ? 各級別員工的總薪酬應(yīng)與市場標(biāo)準(zhǔn)具有可比性 ? 各級別員工總薪酬當(dāng)中固定工資與業(yè)績獎金的比例 ? 浮動薪酬隨業(yè)績變動的上下限 ? 國際上通行的職務(wù)分析方法 ? 參考國內(nèi)及本地區(qū)類似公司的薪酬水平 ? 結(jié)合國內(nèi)公司的運(yùn)作方法及澄星的實(shí)際情況 ? 公司薪酬設(shè)計(jì)的目的、原則和支付能力 薪酬體系的設(shè)計(jì)步驟 江陰澄星實(shí)業(yè)集團(tuán) 海問咨詢 2021/11/12 3 級別評定 —— 海問職務(wù)分析的方法和過程 海問職務(wù)分析法 評分過程 知識技能 解決問題能力 職務(wù)所承擔(dān)的責(zé)任 職務(wù)相對貢獻(xiàn) 確定崗位 崗位評估打 分 統(tǒng)計(jì)計(jì)算 分析結(jié)果 職務(wù)分析 ? 管理技巧 ? 溝通交往能力 ? 專業(yè)知識、專業(yè)經(jīng)驗(yàn)和實(shí)際方法 ? 思維環(huán)境：職務(wù)所處環(huán)境對擔(dān)任職務(wù)人員的思維設(shè)置的限制 ? 思維難度：職務(wù)需要擔(dān)任者進(jìn)行創(chuàng)造思維的程度大小 ? 職務(wù)責(zé)任：可能造成的經(jīng)濟(jì)后果 ? 職務(wù)對結(jié)果的作用 ? 行動的自由度 江陰澄星實(shí)業(yè)集團(tuán) 海問咨詢 2021/11/12 4 序號 部門 崗位 序號 部門 崗位 序號 部門 崗位 序號 部門 崗位 1 集團(tuán)經(jīng)營管理委員會 總裁 16 資產(chǎn)管理部 國際貿(mào)易業(yè)務(wù)管理 31 人力資源部 培訓(xùn)專員 44 股份公司 董事長 2 資產(chǎn)管理副總裁 17 多元投資業(yè)務(wù)管理 32 人事信息管理 45 總經(jīng)理 3 磷化工副總裁 18 參股企業(yè)管理 33 集團(tuán)辦 集團(tuán)辦主任 46 董事會秘書 4 PET副總裁 19 財(cái)務(wù)部 財(cái)務(wù)部經(jīng)理 34 總裁秘書 47 物資公司總經(jīng)理 5 進(jìn)出口副總裁 20 財(cái)務(wù)管理科科長 35 法律 48 銷售公司總經(jīng)理 6 多元投資副總裁 21 財(cái)務(wù)預(yù)算員 36 企業(yè)文化 49 生產(chǎn)部經(jīng)理 7 財(cái)務(wù)總監(jiān) 22 財(cái)務(wù)分析員 37 翻譯 50 研發(fā)中心主任 8 發(fā)展規(guī)劃總裁助理 23 會計(jì)核算科科長 38 信訪 51 計(jì)劃科科長 9 人力、行政總裁助理 24 主管會計(jì) 39 行政管理部 行政管理部經(jīng)理 52 設(shè)備科科長 10 發(fā)展規(guī)劃部 發(fā)展規(guī)劃部經(jīng)理 25 出納 40 計(jì)算機(jī)管理 53 天津輝煌 總經(jīng)理 11 戰(zhàn)略研究 26 開票 41 電話總機(jī)管理 54 東平磷業(yè) 總經(jīng)理 12 商務(wù)運(yùn)作 27 審計(jì)部 審計(jì)部經(jīng)理 42 基建管理 55 烏江澄星 總經(jīng)理 13 資產(chǎn)管理部 資產(chǎn)管理部經(jīng)理 28 審計(jì)專員 43 后勤等管理崗位 56 日化廠 總經(jīng)理 14 磷化工業(yè)務(wù)管理 29 人力資源部 人力資源部經(jīng)理 57 房地產(chǎn) 總經(jīng)理 15 PET業(yè)務(wù)管理 30 績效考核員 級別評定 —— 確定崗位 我們選擇了集團(tuán)公司及下屬企業(yè) 57個(gè)重要管理崗位和職能崗位為代表進(jìn)行了評估 確定崗位 崗位評估打分 統(tǒng)計(jì)計(jì)算 分析結(jié)果 職務(wù)分析 江陰澄星實(shí)業(yè)集團(tuán) 海問咨詢 2021/11/12 5 級別評定 —— 確定崗位的說明 我們選擇的崗位是： ? 集團(tuán)高層經(jīng)營管理團(tuán)隊(duì) ? 對集團(tuán)經(jīng)營業(yè)績影響重大的支持、監(jiān)督、服務(wù)性職能崗位 ? 部分對經(jīng)營業(yè)績影響重大的采購、計(jì)劃、生產(chǎn)、營銷等運(yùn)營崗位 ? 部分駐外企業(yè)總經(jīng)理 我們沒有選擇的崗位將： ? 參照已經(jīng)選擇的崗位中相似的 ? 根據(jù)目前確定的崗位制定的薪酬結(jié)構(gòu)推算出 確定崗位 崗位評估打分 統(tǒng)計(jì)計(jì)算 分析結(jié)果 職務(wù)分析 江陰澄星實(shí)業(yè)集團(tuán) 海問咨詢 2021/11/12 6 級別評定 —— 職務(wù)分析（編寫職務(wù)說明書） 、崗位之間的分工確定該崗位的目的 澄星集團(tuán)人力資源部經(jīng)理職務(wù)說明書 崗位 目的 負(fù)責(zé)集團(tuán)人力資源管理系統(tǒng)的建立與維護(hù)，建立適應(yīng)優(yōu)秀人才發(fā)現(xiàn)、培養(yǎng)和使用的人力資源運(yùn)行機(jī)制，滿足企業(yè)發(fā)展對人才的需要 確定崗位 崗位評估打分 統(tǒng)計(jì)計(jì)算 分析結(jié)果 職務(wù)分析 江陰澄星實(shí)業(yè)集團(tuán) 海問咨詢 2021/11/12 7 級別評定 —— 職務(wù)分析（編寫職務(wù)說明書） 2. 根據(jù)澄星集團(tuán)的特點(diǎn)與該崗位的具體情況進(jìn)一步細(xì)化、完善崗位職責(zé) 澄星集團(tuán)人力資源部經(jīng)理職務(wù)說明書 崗位 職責(zé) 1. 制定、修訂與實(shí)施勞動人事管理規(guī)章制度 2. 制訂集團(tuán)人力資源開發(fā)計(jì)劃及實(shí)施方案 3. 負(fù)責(zé)集團(tuán)組織機(jī)構(gòu)設(shè)置、定編定員及制訂各單位基本工作職責(zé) 4. 負(fù)責(zé)工資 、 獎金和失業(yè) 、 養(yǎng)老 、 醫(yī)療 、 工傷等社會保險(xiǎn)的管理工作 5. 負(fù)責(zé)中層干部管理和后備干部隊(duì)伍建設(shè)工作 6. 負(fù)責(zé)勞動合同管理 ， 代表企業(yè)法人代表解決勞動爭議等事務(wù) 7. 負(fù)責(zé)員工招聘 、 錄用 、 獎懲 、 休息 、 休假 、 醫(yī)療鑒定管理工作 8. 負(fù)責(zé)離退休人員的報(bào)批 、 人事統(tǒng)計(jì) 、 人事檔案等基礎(chǔ)性管理工作 9. 辦理出國團(tuán)組任務(wù)批件和出國人員的有關(guān)手續(xù) ， 核銷出國費(fèi)用 ， 負(fù)責(zé)護(hù)照管理 10. 負(fù)責(zé)員工培訓(xùn)管理工作 11. 負(fù)責(zé)企業(yè)在改制 、 改革中與勞動 、 人事 、 薪酬相關(guān)工作 確定崗位 崗位評估打分 統(tǒng)計(jì)計(jì)算 分析結(jié)果 職務(wù)分析 江陰澄星實(shí)業(yè)集團(tuán) 海問咨詢 2021/11/12 8 級別評定 —— 職務(wù)分析（編寫職務(wù)說明書） 3. 根據(jù)該崗位的崗位職責(zé)，企業(yè)面臨的人才市場狀況確定崗位所需要的技能和資格要求 澄星集團(tuán)人力資源部經(jīng)理職務(wù)說明書 崗位 技能 要求 1. 豐富的人力資源管理經(jīng)驗(yàn) 2. 熟悉國家人事方面的法律法規(guī) 3. 很強(qiáng)團(tuán)隊(duì)管理能力 、 組織能力和溝通能力 4. 一定的技術(shù)基礎(chǔ)知識和專業(yè)知識 5. 出色的領(lǐng)導(dǎo) 、 溝通及協(xié)調(diào)能力 崗位 資格 要求 1. 大學(xué)本科以上學(xué)歷 2. 五年以上相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)