[從業(yè)資格考試]四級企業(yè)人力資源管理師考前輔導(dǎo)：招聘與配置(文件)
【正文】 系? 公司應(yīng)向應(yīng)聘者乃至全社會樹立企業(yè)的良好形象? 不應(yīng)該只顯露強(qiáng)勢的一面 （ ）? 應(yīng)該客觀全面地介紹公司現(xiàn)在和未來的整體形象2022年 6月 13日 主講：韋榮健 27公司簡介的編寫公司簡介的功能與作用：（ /選）① 傳達(dá)公司價(jià)值觀，使應(yīng)聘者首先進(jìn)行一次自我篩選② 使應(yīng)聘者明確期望，使應(yīng)聘者加入組織后增加工作滿意度的可能性③ 向應(yīng)聘者全面、真實(shí)地介紹公司概況和工作情景，使應(yīng)聘者感到公司是真誠的，值得信賴的④ 讓應(yīng)聘者對未來工作有所準(zhǔn)備2022年 6月 13日 主講：韋榮健 28公司簡介的編寫? 編寫公司簡介的原則：（ /）? 感召性? 真實(shí)性? 詳細(xì)性? 全面性? 可信性? 重點(diǎn)性2022年 6月 13日 主講：韋榮健 29應(yīng) 聘者最 為 關(guān)心、但又很 難從其它渠道 獲得的信息公司簡介的編寫正確選擇公司簡介的形式：（ ）① 不同規(guī)模的公司會選用不同的形式來編寫公司簡介② 把公司簡介當(dāng)成一個(gè)對外展示公司形象的窗口③ 同時(shí)也要滿足企業(yè)人員招聘活動的需要④ 根據(jù)人員招募不同場合的需要設(shè)計(jì)不同形式的公司簡介2022年 6月 13日 主講：韋榮健 30第二節(jié) 應(yīng)聘人員選拔2022年 6月 13日 主講：韋榮健 31專業(yè) 能力要求 基 礎(chǔ) 知 識1） 對應(yīng) 聘人 員進(jìn) 行初步 篩選2） 對應(yīng) 聘人 員進(jìn) 行背景 調(diào)查1）人 員 初步 選 拔的意 義 和方法2）人 員 背景 調(diào)查 的內(nèi)容和原則應(yīng)聘人員選拔的意義? 保證組織得到高額的回報(bào)? 降低員工的辭退率與辭職率? 為員工提供公平競爭的機(jī)會2022年 6月 13日 主講：韋榮健 32應(yīng)聘人員選拔的意義? 保證組織得到高額的回報(bào)： 組織對員工投入得到回報(bào)的情況取決于員工的勞動態(tài)度 、 勞動積極性 與其 勞動生產(chǎn)率 （ 多選），前兩者取決于員工對 工作的滿意度 （），后者取決于員工的 勞動技能 、 掌握的知識 、 具有的經(jīng)驗(yàn) （ ） 。（ /）?應(yīng)聘者推薦材料 既可以用于證明應(yīng)聘者在求職申請表中所提供信息的真實(shí)性（ ），也可以證明其過去的經(jīng)歷、目前的現(xiàn)狀、未來的發(fā)展的可能性。③ 慎重選擇 “ 第三者 ” 。⑤ 利用機(jī)構(gòu)化的表格，確保不會遺漏重要問題。四個(gè)方面：216。216。（ ）2022年 6月 13日 主講：韋榮健 41第三節(jié) 校園招聘的準(zhǔn)備與實(shí)施2022年 6月 13日 主講：韋榮健 42專業(yè)能力要求 相關(guān)知識1. 編制印刷招聘的宣傳材料2. 選擇校園招聘的學(xué)校和專業(yè)3. 起草校園招聘的面試問題4. 撰寫校園招聘的工作記錄1. 校園招聘的概念和特點(diǎn)2. 各類學(xué)校專業(yè)設(shè)置及特點(diǎn)3. 校園招聘的注意事項(xiàng)校園招聘的流程1. 準(zhǔn)備工作① 編制、印刷介紹公司概況及此次校園招聘情況的手冊。 企業(yè)如果以招聘臺的形式參加校園招聘會，為提高招聘質(zhì)量，可實(shí)施 單獨(dú)的校園內(nèi)面試 形式（ 選）216。③ 進(jìn)行討論、比較，初步確定錄取人選。2022年 6月 13日 主講：韋榮健 46校園招聘的方式企業(yè)到校園招聘學(xué)生提前到企業(yè)實(shí)習(xí)企業(yè)和學(xué)校聯(lián)合培養(yǎng)2022年 6月 13日 主講：韋榮健 47綜 合 8分校園招聘的特點(diǎn) （ 17分）? 1）優(yōu)點(diǎn)：① 針對性強(qiáng)。⑤ 人才單純。? 2）不足：2022年 6月 13日 主講：韋榮健 48校園招聘的特點(diǎn) （ 17分）? 1）優(yōu)點(diǎn)：? 2）不足：① 要和學(xué)校事先商議時(shí)間安排，要考慮學(xué)生畢業(yè)期間的時(shí)間安排，并且印刷宣傳品，還要做面談記錄，費(fèi)錢費(fèi)時(shí)。⑤ 如果培養(yǎng)、任用不善，應(yīng)屆畢業(yè)生可能不認(rèn)可企業(yè)的文化和價(jià)值觀，影響企業(yè)的團(tuán)隊(duì)建設(shè)。? 注意防止四種情況發(fā)生：2022年 6月 13日 主講：韋榮健 52校園招聘可能出現(xiàn)的困難和問題? 需要處理好三個(gè)方面的問題：? 應(yīng)注意避免三種問題：? 應(yīng)解決好兩個(gè)問題：? 注意防止四種情況發(fā)生 ：（ ）① 招聘人員無法勝任面談工作② 面試內(nèi)容不確定③ 濫用壓力面試④ 不切實(shí)際地自夸2022年 6月 13日 主講：韋榮健 53校園招聘面試記錄表? 便于統(tǒng)一記錄，進(jìn)行比較? 應(yīng)參考所準(zhǔn)備提問問題的要點(diǎn)，以及企業(yè)需要獲取應(yīng)聘者的有關(guān)信息? 內(nèi)容包括兩部分：① 應(yīng)聘者的基本信息（姓名、專業(yè)、成績）② 招聘者通過面試，經(jīng)考察分析得到的應(yīng)聘者所具備的能力情況（主觀評價(jià)，要求招聘者自身具備較高的素質(zhì)）2022年 6月 13日 主講：韋榮健 54第四節(jié) 員工錄用管理2022年 6月 13日 主講：韋榮健 55專業(yè) 能力要求 相關(guān)知 識 理 錄 用手 續(xù)、整理和保管新 員 工信息1. 人 員錄 用的原 則 和要求2. 員 工信息管理的基本方式員工錄用的原則? 一般來說，員工的崗位均是按照招聘的要求和應(yīng)聘者的應(yīng)聘意愿來安排的。 （ ）① 嚴(yán)愛相濟(jì)原則： 主講：韋榮健2022年 6月 13日 57員工錄用的原則 (續(xù)）① 因事?lián)袢嗽瓌t：② 任人
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