s基礎(chǔ)知識(shí)講座課件ppt(文件)
【正文】 恒地做下去，決定了 5S活動(dòng)水平的高低。 心態(tài)決定一切 *心態(tài)變 、 態(tài)度則變； *態(tài)度變 、 方法則變； *方法變 、 結(jié)果則變； *結(jié)果變 、 人生則變 。 大家一起努力吧 … 5S的完善道路漫長(zhǎng)曲折 ，大家同心協(xié)力 、 積極向上 ? ? 課別 問題 得分 課別 問題 得分 技術(shù)小組 2 SM小組 1 物流小組 1 模具小組 2 科室小組 1 TR小組 1 PM小組 1 基建小組 2 制造小組 1 動(dòng)力小組 1 5S宣傳標(biāo)語 要想工作環(huán)境好，整理整頓要做到， 每日清掃不能少，清潔素養(yǎng)最重要。 6月 5S將繼續(xù)對(duì)這兩個(gè)方面進(jìn)行檢查 。 在 5S活動(dòng)中 ， 我們不怨其煩地指導(dǎo)員工做整理 、 整頓 、 清掃 、 清潔 ， 其目的不僅僅在于希望員工將東西擺好 ， 設(shè)備擦拭干凈而已， 更主要的 ， 在于透過細(xì)瑣 、 簡(jiǎn)單的動(dòng)作 ， 潛移默化 ， 改變氣質(zhì)， 養(yǎng)成良好的習(xí)慣 。 魯迅先生也說：“ 語言有三美 ， 意美在感心 ， 音美在感官 ， 形美在感目 。 四、員工素養(yǎng)得到提升 每天晨會(huì)時(shí)領(lǐng)導(dǎo)總是先向員工問好，員工再向領(lǐng)導(dǎo)回禮，時(shí)間一長(zhǎng)員工自然養(yǎng)成了一種相互打招呼的好習(xí)慣。 涵義： ? 自覺遵守 ? 作業(yè)有序 ? 培養(yǎng)良習(xí) ? 共創(chuàng)美好 要求： ? 把規(guī)范變成自覺和自律的行為 ? 倡導(dǎo)和培養(yǎng)良好的生活習(xí)慣和工作作風(fēng) ? 有計(jì)劃地提高員工素質(zhì) ? 不斷改善 素養(yǎng)是對(duì)自己的馬虎行爲(wèi)整治的良藥！ 每天 10分鐘早會(huì)制度給自己帶來的好處： 一、及時(shí)了解生產(chǎn)計(jì)劃安排 月初開早會(huì)就及時(shí)向大家通報(bào)，讓下屬員工了解生產(chǎn)的輕重緩急。 提案建議制度 ? 員工與上司或其他員工之間的溝通橋梁 ? 重在鼓勵(lì)員工的參與及激發(fā)士氣 ? 產(chǎn)生授權(quán)的正效應(yīng) ? 學(xué)習(xí)型的企業(yè) ? 改善變成一種生活方式，滿足個(gè)人的成就感和成長(zhǎng) ? 任何對(duì)目標(biāo)有貢獻(xiàn)的提案，應(yīng)接納并實(shí)施改善： ? 使工作更容易更安全 ? 有利于改進(jìn)質(zhì)量 ? 節(jié)省時(shí)間和成本 ? 提高生產(chǎn)力的小發(fā)明 ? 新的標(biāo)準(zhǔn)或最佳實(shí)踐 ? 培養(yǎng)“所有者”意識(shí) 自然工作組 具有特定工作、持續(xù)改善任務(wù)和共同目標(biāo)的員工小組 目的： ? 鼓勵(lì)員工直接參與消滅浪費(fèi)及流程改善； ? 培養(yǎng)多種技能， 增強(qiáng)責(zé)任感； ? 提高解決現(xiàn)場(chǎng)問題的能力； ? 改善質(zhì)量和縮短生產(chǎn)周期。 涵義： ? 規(guī)范行為 ? 提供標(biāo)準(zhǔn) ? 優(yōu)化作業(yè) ? 不斷改善 要求： ? 作業(yè)和行為標(biāo)準(zhǔn)化，程序化 ? 推廣最佳實(shí)踐 ? 員工參與建立規(guī)章制度 ? 建立公平的評(píng)審標(biāo)準(zhǔn) ? 提供相應(yīng)的培訓(xùn) ? 5S的本質(zhì) – 遵守已協(xié)議的事項(xiàng)。 ? 分析原因，根除問題。 ? 每個(gè)人都必須清掃和維護(hù)他 /她所使用或負(fù)責(zé)的區(qū)域、設(shè)備、用具。 Yes No 工具按使用順序擺放，并靠近使用點(diǎn)，易于尋找和使用 One place for everything, and everything in its place. 整頓案例：物在其位 整頓案例：工具輪廓可視控制 整頓案例： 物品數(shù)量可視化 物料＃ 1 物料＃ 4 物料＃ 3 物料＃ 2 101 最大量 最小量 廢品區(qū)或消防器材 返工區(qū) 通道 危險(xiǎn)品和化學(xué)物品區(qū) 原材料或采購件區(qū) 成品區(qū)、工作臺(tái)操作區(qū)域或工具區(qū) 裝配區(qū) 用具區(qū)（垃圾桶、文件柜等） 整頓案例：常用色標(biāo) 整頓案例： 彩色標(biāo)簽（標(biāo)識(shí)） 責(zé)任和工種 職能和資格 物料和產(chǎn)品 合格或不合格，返工 儀表操作范圍 正常值域和危險(xiǎn)值域 設(shè)備檢驗(yàn) 年檢狀況 位置 平面和空間定位，地址 危險(xiǎn)品和化學(xué)品 警示和狀態(tài) 消防器材 警示和狀態(tài) 緊急出口和逃逸路線 警示 整頓案例：可視實(shí)時(shí)管理 快速反應(yīng)系統(tǒng)： ? 停機(jī) ? 故障 ?
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