freepeople性欧美熟妇, 色戒完整版无删减158分钟hd, 无码精品国产vα在线观看DVD, 丰满少妇伦精品无码专区在线观看,艾栗栗与纹身男宾馆3p50分钟,国产AV片在线观看,黑人与美女高潮,18岁女RAPPERDISSSUBS,国产手机在机看影片

正文內(nèi)容

戰(zhàn)略管理第4講內(nèi)部分析與資源戰(zhàn)略觀(文件)

 

【正文】 人力資源 ? 人力資源開(kāi)發(fā)和管理越來(lái)越受到重視,人力資源的考評(píng)方法也變得越來(lái)越全面和成熟了,表現(xiàn)在: ? 強(qiáng)調(diào)靈活應(yīng)變能力、學(xué)習(xí)能力和團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力。 ? 有形的資源對(duì)公司戰(zhàn)略實(shí)施來(lái)說(shuō)可能是至關(guān)重要的,但他們不是公司的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的來(lái)源(特別的除外) ? 通用資產(chǎn) (土地、樓房 )與專(zhuān)用資產(chǎn)(設(shè)備) ? 如何更經(jīng)濟(jì)地利用有形資源 —— 尋找更經(jīng)濟(jì)地利用財(cái)力資源、存貨和固定資產(chǎn)的機(jī)會(huì) ? 海爾的橫向并購(gòu) —— 吃”休克魚(yú)“。 ? “對(duì)原料或產(chǎn)品的套期保值” ? 如何更有效地盤(pán)活固定資產(chǎn)存量 —— 探討利用現(xiàn)有固定資產(chǎn)的可能性 ? 美國(guó)鐵路公司開(kāi)始利用原來(lái)的鐵路線來(lái)鋪設(shè)天然氣管道和光纖通信電纜 ? 城內(nèi)的企業(yè)轉(zhuǎn)讓土地,搬遷郊外 無(wú)形資源 ? 公司聲譽(yù)、品牌、文化、技術(shù)知識(shí)、專(zhuān)利、商標(biāo)和積累的學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn),這些資源往往在企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) /劣勢(shì)和公司價(jià)值中發(fā)揮重要的作用。 ? 能力建模( Competency modeling)方法 用于分析和識(shí)別優(yōu)秀業(yè)績(jī)所要求的各種技能、知識(shí)儲(chǔ)備、工作態(tài)度和價(jià)值觀念,這種方法可以用于: ? 識(shí)別不同層次員工的培訓(xùn)需求 ? 招聘人員的選拔和職位晉升的依據(jù) ? 確定報(bào)酬的依據(jù) ? 情商( Emotional intelligence) 則反映了對(duì)個(gè)人社會(huì)交往能力、情感控制能力及觀念重要性的不斷加深的認(rèn)識(shí) ? 優(yōu)秀業(yè)績(jī)背后所反映出來(lái)的個(gè)人情商表現(xiàn)在追求成功的自信、自我控制能力、靈活應(yīng)變能力、分析問(wèn)題能力和概念化思維能力等方面 . 企業(yè)的能力 ? 它是和有形資產(chǎn)、無(wú)形資產(chǎn)不一樣的要素投入,是資產(chǎn)、人力資源和業(yè)務(wù)流程的復(fù)雜組合,組織利用他們將投入轉(zhuǎn)變成為產(chǎn)出。 資源和能力應(yīng)用策略 ? 識(shí)別核心資源和能力 ? 從需要方面講 ? 關(guān)鍵成功因素所需要的是哪些資源和能力 ? 從具備方面講 ? 通過(guò)價(jià)值鏈分析每個(gè)階段所需要的關(guān)鍵能力及支撐這種能力的相應(yīng)資源。 1.對(duì)公司的資源進(jìn)行識(shí)別和分類(lèi),與 競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手比較,評(píng)價(jià)這些資源的優(yōu)勢(shì)和 劣勢(shì),尋找機(jī)會(huì)更好地利用資源。是著眼于自身,依托實(shí)體資產(chǎn)的戰(zhàn)略 資源戰(zhàn)略觀的啟示 ?資源和能力(并非行業(yè)結(jié)構(gòu) ) 也是影響企業(yè)戰(zhàn)略的重要因素 ?企業(yè)資源觀是對(duì)波特理論的補(bǔ)充 ?強(qiáng)調(diào)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要觀念 ?資源戰(zhàn)略觀的不足 對(duì)這種理論最大的質(zhì)疑是其對(duì)資源和能力的理解:什么是關(guān)鍵的資源和能力?我們?nèi)绾未_定這些資源和能力?我們?nèi)绾闻囵B(yǎng)他們?他們扮演了什么作用?我們將如何獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)? 因此,這一理論框架似乎可以很好的解釋公司已取得的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)(事后) ,而不是幫助我們獲得一個(gè)可持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)(事前) 案例分析 ? 請(qǐng)分組討論并完成以下工作: ? 請(qǐng)對(duì)家電零售業(yè)進(jìn)行行業(yè)分析 (五力分析 ) ? 該行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)格局如何 ? 你欣賞哪一家企業(yè) ?為什么 ? ? 請(qǐng)對(duì)國(guó)美電器進(jìn)行價(jià)值鏈分析 ? 請(qǐng)歸納家電零售業(yè)的
點(diǎn)擊復(fù)制文檔內(nèi)容
公司管理相關(guān)推薦
文庫(kù)吧 www.dybbs8.com
備案圖鄂ICP備17016276號(hào)-1