【摘要】StrategicManagement戰(zhàn)略管理Module3:第三章UnderstandingtheStrategicEnvironment:ExternalAudit理解戰(zhàn)略環(huán)境:外部分析1ComprehensiveStrategicManagementModel綜合戰(zhàn)略管理模型(
2025-01-04 14:53
【摘要】企業(yè)戰(zhàn)略管理2023/2/141課程計(jì)劃安排1企業(yè)使命與戰(zhàn)略目標(biāo)2企業(yè)戰(zhàn)略?xún)?nèi)部環(huán)境分析4企業(yè)戰(zhàn)略管理概論31企業(yè)戰(zhàn)略外部環(huán)境分析368企業(yè)總體戰(zhàn)略3537經(jīng)營(yíng)單位基本競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略行業(yè)環(huán)境與企業(yè)戰(zhàn)略企業(yè)戰(zhàn)略的制定、選擇與實(shí)施2023/2/14
2025-01-26 23:33
【摘要】李寧集團(tuán)公司戰(zhàn)略探討報(bào)告November11th,2023內(nèi)容提要?項(xiàng)目背景概述?外部分析-體育用品行業(yè)分析-消費(fèi)者需求分析-競(jìng)爭(zhēng)分析?內(nèi)部分析-企業(yè)經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀分析-核心問(wèn)題的根原因分析-企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)與資源?戰(zhàn)略選擇2|報(bào)告目的普華永道咨詢(xún)服務(wù)部受上海李寧體育用品有限公司邀請(qǐng),幫助李寧集團(tuán)明確自身核心競(jìng)爭(zhēng)力
2025-01-07 12:38
【摘要】第三章戰(zhàn)略分析第三章戰(zhàn)略分析——內(nèi)部資源內(nèi)部資源、能力與核心競(jìng)爭(zhēng)力、能力與核心競(jìng)爭(zhēng)力山東交通學(xué)院經(jīng)濟(jì)系目錄一、企業(yè)資源(了解)二、企業(yè)能力(了解)三、企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力(重點(diǎn))四、評(píng)價(jià)核心競(jìng)爭(zhēng)力(重點(diǎn))目錄五、企業(yè)內(nèi)部因素分析(重點(diǎn))六、超越競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手(了解)七、SWOT分析的概念及作用(重點(diǎn))八、SWOT的四個(gè)要素(重點(diǎn)
2025-01-01 19:08
【摘要】戰(zhàn)略管理第二篇之內(nèi)部環(huán)境分析及戰(zhàn)略類(lèi)型王璟珉Email:山東財(cái)政學(xué)院工商管理學(xué)院SchoolofBusinessAdministration,ShandongUniversityofFinance內(nèi)容回顧?企業(yè)外部環(huán)境分析?宏觀/一般環(huán)境分析—PEST?微觀/行業(yè)環(huán)境分析—波特的五
2025-01-04 14:39
【摘要】第三章戰(zhàn)略分析——內(nèi)部資源、能力與核心競(jìng)爭(zhēng)力本章主要內(nèi)容:一、企業(yè)資源(了解)二、企業(yè)能力(了解)三、企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力(重點(diǎn))四、評(píng)價(jià)核心競(jìng)爭(zhēng)力(重點(diǎn))五、企業(yè)內(nèi)部因素分析(重點(diǎn))六、超越競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手(了解)七、SWOT分析的概念及作用(重點(diǎn))八、SWOT的四個(gè)要素(重點(diǎn))九
2025-05-10 21:40
【摘要】第九講企業(yè)戰(zhàn)略分析與選擇1、企業(yè)戰(zhàn)略分析的階段2、戰(zhàn)略分析與選擇的方法September20231NJU賈良定戰(zhàn)略分析與選擇定量戰(zhàn)略計(jì)劃評(píng)價(jià)矩陣階段3:戰(zhàn)略選擇大戰(zhàn)略矩陣內(nèi)部-外部矩陣波士頓矩陣(BCG矩陣)戰(zhàn)略地位與行動(dòng)評(píng)價(jià)矩陣(SPACE矩陣)SWOT
2025-02-20 12:01
【摘要】戰(zhàn)略分析方法(三)—企業(yè)內(nèi)部資源與能力分析宏觀環(huán)境分析行業(yè)結(jié)構(gòu)分析企業(yè)資源與能力評(píng)價(jià)提出戰(zhàn)略展望設(shè)立戰(zhàn)略目標(biāo)和財(cái)務(wù)目標(biāo)制定、評(píng)價(jià)和選擇戰(zhàn)略建立資源能力構(gòu)造組織預(yù)算決策實(shí)踐獎(jiǎng)勵(lì)戰(zhàn)略制定戰(zhàn)略實(shí)施戰(zhàn)略評(píng)價(jià)戰(zhàn)略實(shí)施創(chuàng)
2025-01-01 19:20
2025-01-01 19:04
【摘要】35/35第一章戰(zhàn)略與戰(zhàn)略控制本章重點(diǎn):;;;;;;;,財(cái)管知識(shí)了解不深,要怎么看《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理》即沿用了《財(cái)務(wù)成本管理》的一些知識(shí),又豐富了原有的知識(shí),可以粗略地說(shuō),大約有三分之二的內(nèi)容都是新的知識(shí)。所以,對(duì)這門(mén)課程的學(xué)習(xí)不要僅僅建立在已有的財(cái)管知識(shí)上,而要進(jìn)行全面、系統(tǒng)、循序漸進(jìn)地學(xué)習(xí)!聯(lián)系:戰(zhàn)略目標(biāo)是企業(yè)使命的進(jìn)一步具體化,反映了企業(yè)在一定時(shí)期內(nèi)經(jīng)
2025-04-15 01:12
【摘要】11/12第七章財(cái)務(wù)戰(zhàn)略本章重點(diǎn):本章屬于重點(diǎn)章。本章重點(diǎn)掌握的內(nèi)容包括:(1)進(jìn)行財(cái)務(wù)戰(zhàn)略選擇的阻力;(2)企業(yè)籌資的來(lái)源和限制;(3)各種資本成本的計(jì)算方法;(4)股利分配政策的選擇;(5)產(chǎn)品生命周期理論;(6)波士頓矩陣?yán)碚?;?)不同發(fā)展階段財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的選擇;(8)不同的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的組合;(9)基于創(chuàng)造價(jià)值/增長(zhǎng)率財(cái)務(wù)戰(zhàn)略選擇的方法及矩陣。一、固定股利
2025-04-07 20:22
【摘要】7/8第四章戰(zhàn)略選擇本章重點(diǎn):(1)差距分析的具體內(nèi)容;(2)企業(yè)戰(zhàn)略的三個(gè)層面(總體戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略和職能戰(zhàn)略)的常見(jiàn)類(lèi)型、適用條件、所需資源和存在風(fēng)險(xiǎn);(3)企業(yè)戰(zhàn)略的發(fā)展方法(類(lèi)型和動(dòng)因);(4)戰(zhàn)略評(píng)估的標(biāo)準(zhǔn);(5)戰(zhàn)略適宜性分析、可行性分析和可接受性的內(nèi)容;(6)企業(yè)戰(zhàn)略開(kāi)發(fā)的方法。。對(duì)于這些沒(méi)有要求等級(jí)的內(nèi)容,應(yīng)該如何對(duì)待對(duì)于這部分內(nèi)容,只能說(shuō)明
【摘要】第二講戰(zhàn)略分析*編制背景及原則*企業(yè)全景分析-宏觀環(huán)境分析:經(jīng)濟(jì)、法規(guī)、人口、西部開(kāi)發(fā)、行業(yè)政策、WTO-市場(chǎng)及行業(yè)分析:通信業(yè)、移動(dòng)通信、傳輸、數(shù)據(jù)通信、服務(wù)、終端產(chǎn)品-客戶(hù)分析:移動(dòng)、聯(lián)通、電信、網(wǎng)通、吉通、鐵通、衛(wèi)通、電通-競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析:Motorola、Nokia、Ericsson、Lucent、A
2025-08-01 13:10
【摘要】企業(yè)內(nèi)部環(huán)境分析田慶鋒西北工業(yè)大學(xué)管理學(xué)院大綱?價(jià)值鏈分析?企業(yè)資源、能力、核心競(jìng)爭(zhēng)力?內(nèi)部因素評(píng)價(jià)矩陣(IFE)Copyright2022TianSOMNWPU2大綱?價(jià)值鏈分析?企業(yè)資源、能力、核心競(jìng)爭(zhēng)力Copyright2022TianSOMNWPU3
2025-01-10 05:50