《s培訓方案》ppt課件(文件)
【正文】 類 集中 標識 四原則 標準化 定期檢查 方便 一目了然 定置、定容、定法、定保管等 規(guī)范化、永久性、傳承性 形式 制度 習慣 ?保持令人心情愉快、干凈亮麗的工作環(huán)境 ?減少臟污對品質(zhì)的影響 ?消除微小的缺陷，排除隱患 6S的步驟三：清掃 垃圾成堆 亂扔雜物 蓬頭垢面 油漬尺厚 臟不忍睹 殘羹到處 清掃舉例 清掃的實施綱要 ? 建立清掃責任區(qū)（室內(nèi)、室外、公用設備） ? 執(zhí)行例行清掃，清理臟污 ? 調(diào)查污染源，予以杜絕和隔離 ? 建立基準，保持制度化 ? 尋找污染源，實施改善 整頓后的物品 經(jīng)常清掃 建立責任區(qū) 確定清掃制度 確定檢查制度 經(jīng)常檢查 建立三項制度 確定獎勵制度 定期評比 定期總結(jié) 清掃制度化 ? 維持前面 3S（ 整理、整頓、清掃）的效果 ? 實現(xiàn) 6S標準化管理 6S的步驟四：清潔 清潔的推行要領 ? 落實前面 3S工作； ? 制定目視管理及看板管理的標準； ? 制訂 6S實施辦法； ? 制訂稽核方法； ? 制定獎懲制度，強化推行； ? 高層主管定期巡查，帶動全員重視 6S活動 * 工作臺保持清潔 *精神萎靡 * 工作服保持清潔 *不修邊幅 * 保持工作環(huán)境的清潔 *隨手丟物 * 隨時清潔設備 *腳踏桌椅 * 食堂桌面干凈 *隨地吐痰 * 食堂地面無丟棄物 *口吐穢言 * 廁所干凈 *大聲喧嘩 清潔舉例 清潔的檢查點（著眼點） ? 您的工作場所是否明亮、整潔嗎？ ? 企業(yè)內(nèi)是否有固定的用餐、休息、吸煙等所？ ? 目視化管理是否做到了 “ 一目了然 ” ？ 目視化管理 ?培養(yǎng)具有好習慣、遵守規(guī)則的員工 ?營造團體精神 6S的步驟五：素養(yǎng) 素養(yǎng)的實施綱領 ? 明確服裝、儀容、工作牌等標準 ? 明確共同遵守的有關(guān)規(guī)則、規(guī)定 ? 推進各種精神提升活動（早會、禮貌運動等） 著裝 端莊 領扣、鞋襪、領帶、胸牌 儀表 大方 化妝、飾物 舉止 文雅 站象、坐象、走路、起立、吃飯 待人 客氣 讓路、倒茶、引路 說話 文明 臟話、喧囂、吵鬧、耐心 行為 禮讓 爭搶、粗野、打架、 精神 飽滿 委靡、哈欠、睡覺、閉目 工作 認真 馬虎、草率、應付 氣氛 和諧 緊張、勾心、議論、暗算 素養(yǎng)的重點 素養(yǎng)的推行要點 ? 制定服裝、標識牌、工作帽等識別標準； ? 制定公司有關(guān)規(guī)則 /規(guī)定并貫徹實施； ? 制定禮儀守則； ? 教育訓練； ? 推動各種激勵活動； ? 遵守規(guī)章制度； ? 推行打招呼，禮貌活動 。 ? 電器設備長期通電 。 安全推行要領 ? 原則：預防為主、領導親自抓； ? 要領：建立安全管理體制； 員工教育培訓長抓不懈； 日?，F(xiàn)場巡查、排除隱患； 創(chuàng)造 6S工作環(huán)境； 完善應急予案； 6S推進原則 ? 領導重視 一把手要定期檢查 6S工作 ? 廣泛宣傳 大造聲勢
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