【正文】 產(chǎn)業(yè) 階段 上汽 30年 過冬迎春大循環(huán) 六個五年計劃 六次循環(huán) 30年前上汽： 小型、分散、落后 30年后上汽： 上海重要的支柱產(chǎn)業(yè) 中國最大的汽車集團 世界汽車前十強企業(yè) 世 界 500 強 企 業(yè) 總結(jié)上汽 30年軌跡 —— 最顯著的特點是過冬迎春 最突出的風(fēng)格是永作起點 最鐵定的道理是永遠(yuǎn)跨越 展望 2022—— 三、新起點新跨越： 想什么？ 有利因素之一： 全球危機尚未過去但中國經(jīng)濟率先回升 有利因素之二： 世界汽車緩慢復(fù)蘇但中國進入快速通道 有利因素之三： 一二線城市趨穩(wěn)但三四線城市潛力巨大 有利因素之四： 去年部分透支今年但國家政策繼續(xù)刺激 有利因素之五： 汽車出口難大作為但新興市場異軍突起 不利因素分析： “ 大軍壓境 ” ＋追兵緊逼＋不確定因素 有利因素之一： 全球危機尚未過去但中國經(jīng)濟率先回升 世界經(jīng)濟 —— 艱難復(fù)蘇，基礎(chǔ)不牢，金融危機影響仍然存在 中國經(jīng)濟 —— 2022年是新世紀(jì)以來最困難一年，但率先 實現(xiàn)回升向好，積累了應(yīng)對復(fù)雜局面豐富經(jīng)驗 結(jié) 論：總體向好的中國經(jīng)濟為上汽新起 點、新跨越提供了良好宏觀背景 有利因素之二： 世界汽車正在復(fù)蘇但中國已進快速通道 世界汽車 ——三大市場正在復(fù)蘇 美 國： 1月同比 ↑ 6％， 2月同比 ↑ 13％ 歐 洲： 2月英 國 ↑ 26％ 法 國 ↑ 18％ 意大利 ↑ 21％ 德 國連續(xù) 3個月 ↓ 30％ 日 本： 2月 ↑ 35％ 結(jié) 論：汽車市場進入快速增長期為上汽 “ 新起點、新跨越 ” 提供可貴的發(fā)展通道。 “ 西方不亮東方亮 ” 。 “ 南亞大象 ” 小車戰(zhàn)略 結(jié) 論：新興市場興起為上汽 “ 新起點 新跨越 ” 提供難得的海外機遇 不利因素分析： “ 大軍壓境 ” ＋追兵緊逼＋不確定因素 “大軍壓境 ” —— “得中國者得天下 ” ，兵家必爭之地 27個國際品牌 116個產(chǎn)品進入中國 追兵緊逼 —— 新長安對上汽通用五菱的領(lǐng)先構(gòu)成威脅 吉利沖擊上汽中高端自主品牌領(lǐng)先地位 不確定因素 —— 油價走勢 政策趨勢 市場態(tài)勢 結(jié) 論：要求上汽 居安思危 抓機克危 謹(jǐn)慎樂觀 整車： ，同比 ↑ 90% 乘用車 18萬輛， ↑ % 上海通用 ↑ 150% 上海大眾 ↑ % 上汽乘用車 ↑ 195% 商用車 ， ↑ 69% 上汽通用五菱 12萬輛 ↑ 60% 南京依維柯 ↑ % 上汽依維柯紅巖 2088輛 ↑ 549% 上汽一月開門紅 全國 1月 166萬輛，環(huán)比 ↑ 18%，同比 ↑ 243% 企 業(yè) 銷 量 環(huán) 比 同 比 上海大眾 60647 － % +% 上海通用 58182 － % +% 一汽大眾 41968 － % +% 東風(fēng)日產(chǎn) 40669 － % +% 一汽豐田 40213 － % +% 奇 瑞 37511 － % +% 北京現(xiàn)代 37095 － % +% 吉 利 31117 － % +% 上海汽車 100037 － 22.% +105% 2月份主要 汽車企業(yè)銷量 121萬輛 環(huán)比 ↓ 27% 同比 ↑ 46% 企 業(yè) 銷 量 同 比 上 汽 +67% 長 安 一 汽 東 風(fēng) 北 汽 廣 汽 奇 瑞 比 亞 迪 江 淮 華 晨 前兩個月上汽繼續(xù)保持領(lǐng)先 但優(yōu)勢略有減弱 展望 2022 —— 四、新起點新跨越： 干什么？ 聚力發(fā)展上水平 ——跨越新臺階 聚焦轉(zhuǎn)變調(diào)結(jié)構(gòu) ——爭取新突破 聚首世博促和諧 ——把握新機遇 胡茂元董事長提出今年工作主題 —— 2022年 “ 亮劍 ” 精神 2022年 “ 三決 ” 決戰(zhàn)自主品牌 決勝三大目標(biāo) 決裂傳統(tǒng)體制 2022年 “ 三攻 ” 攻堅自主品牌建設(shè) 攻克資源集成難題 攻占市場優(yōu)勢地位 2022年 “ 三突 ” 突出科學(xué)發(fā)展重點 突破機制運行障礙 突擊市場下滑危機 “三聚”—— 首先是精神動力 逆境頂?shù)米?、困境沖得出、順境超得出 聚力發(fā)展上水平： 整車沖擊 300萬 自主品牌翻一番 五年規(guī)劃強兩力 聚焦轉(zhuǎn)變調(diào)結(jié)構(gòu)： 加快產(chǎn)品自主創(chuàng)新 加大體系管理創(chuàng)新 加強激勵機制創(chuàng)新 聚首世博促和諧： 車輛展館運行有序 文明創(chuàng)建蔚然成風(fēng) 安全重點萬無一失 “三聚 ” —— 是工作主題和任務(wù) 增強責(zé)任感： 奮戰(zhàn) “ 三聚 ” 人人有責(zé) 新起點 ——在每個員工的腳下 新跨越 ——聚每個員工的力量 增強緊迫感： “ 經(jīng)營者 ” 人人有份 目 標(biāo)： 零 部 件企業(yè)：全面覆蓋 整車服務(wù)貿(mào)易：實現(xiàn)形式 要 求： “ 五到位 ” 資產(chǎn)量化 劃小經(jīng)營體 內(nèi)部價格 計算機管理 收入績效掛鉤 企業(yè)內(nèi)部有市場有交換的觀念 資源有效利用有償使用的觀念 人人會經(jīng)營人人能理財?shù)挠^念 管理手段到機公開公平的觀念 經(jīng)營績效決定經(jīng)營收入的觀念 “經(jīng)營者 ” 觀念群 增強使命感： “ 聚首世博 ” 人人有緣 緣在車輛 緣在場館 緣在平安 緣在文明 市國資委、市總工會、團市委聯(lián)合開展 “和諧企業(yè)、平安世博”活動 主 線： 安全生產(chǎn)保平安 立足崗位獻世博 對 象： 市國資系統(tǒng)全體員工 內(nèi) 容： 開展 《 十承諾 》 活動 開展安全穩(wěn)定合理化活動 開展職業(yè)道德、職工文明素質(zhì)大討論 開展文明單位、文明窗口建設(shè) 廣泛宣傳，報道典型，及時統(tǒng)計信息 步 驟： 第一階段：發(fā)動（ 3月中旬 ——4月中旬） 結(jié)合本單位正在開展的相關(guān)工作， 發(fā)動全體員工參與