第一講戰(zhàn)略管理概論(文件)
【正文】 一次性把 9個點（正方形排列）用四條直線連接起來 要求一筆畫成，不重復(fù)，不抬起，可以交叉。 ? 在執(zhí)行戰(zhàn)略的過程中 ， 企管人員還要以戰(zhàn)略實施成果和效益進行評價 ， 同時 ， 將戰(zhàn)略實施中的各種信息及時反饋到戰(zhàn)略管理系統(tǒng)中 ，確保對企業(yè)經(jīng)營活動的有效控制 。 2022/10/23 45 小結(jié) ? 戰(zhàn)略的起源與發(fā)展 ? 戰(zhàn)略的概念 —— 對戰(zhàn)略的理解 ? 戰(zhàn)略的科學(xué)性與藝術(shù)性 ? 戰(zhàn)略領(lǐng)袖應(yīng)具備的意識 ? 戰(zhàn)略領(lǐng)袖（決策者）應(yīng)具備的素質(zhì)與能力 ? 有效戰(zhàn)略領(lǐng)袖的活動 ? 戰(zhàn)略過程 2022/10/23 46 問題與思考 ? 有人說小公司無戰(zhàn)略，你認為呢？ ? 戰(zhàn)略管理的核心是什么？ ? 戰(zhàn)略管理與日常管理有什么不同？ ? 戰(zhàn)略家是否天生的？ 2022/10/23 47 作業(yè) 1 ? 復(fù)習(xí)書第一章 ? 用自己的的話闡述你對戰(zhàn)略的理解 ? 字數(shù)不限，不超過一頁紙 。 ? 根據(jù)戰(zhàn)略計劃的要求 ， 管理人員應(yīng)配置企業(yè)資源 ， 調(diào)整企業(yè)結(jié)構(gòu)和分配管理工作 ， 并通過計劃 、 預(yù)算和進程等形成實施既定的戰(zhàn)略 。 保持核心 競爭能力 開發(fā)人 力資本 保持有效的 組織文化 2022/10/23 42 成功的 戰(zhàn)略行動 戰(zhàn)略意圖 制定戰(zhàn)略 實施戰(zhàn)略 戰(zhàn)略宗旨 影響 和 塑造發(fā)展 有效的 戰(zhàn)略領(lǐng)袖 2022/10/23 43 戰(zhàn)略管理的基本過程（ P9） 現(xiàn)行 愿景使命戰(zhàn)略 目標(biāo) 識別 戰(zhàn)略 環(huán)境 分析 戰(zhàn)略 地位 分析 戰(zhàn)略 決策 發(fā)現(xiàn) 機會 威脅 識別 優(yōu)勢 劣勢 戰(zhàn)略 實施 戰(zhàn)略 評估 重估 宗旨 目標(biāo) 2022/10/23 44 戰(zhàn)略管理的基本思路 ? 企業(yè)高層管理人員要根據(jù)企業(yè)的使命和目標(biāo) ， 分析企業(yè)經(jīng)營的外部環(huán)境 ， 確定存在的經(jīng)營機會和威脅；評估自身的內(nèi)部條件 ， 認清企業(yè)經(jīng)營的優(yōu)勢和劣勢 。 實用性與前瞻性平衡。 2022/10/23 28 對原有資源或戰(zhàn)略 承諾 (mitment) 靈活性 (flexibility) 是對現(xiàn)行戰(zhàn)略所依賴的核心資源進行投資以鞏固地位 ,還是避免對一種戰(zhàn)略 (資源 )的過度依賴以保持靈活性 ? 戰(zhàn)略管理的科學(xué)性和藝術(shù)性 2022/10/23 29 戰(zhàn)略管理的科學(xué)性和藝術(shù)性 新產(chǎn)品設(shè)計 提高生產(chǎn)率 是研究開發(fā)新產(chǎn)品吸引顧客 ,還是提高生產(chǎn)率降低成本來吸引顧客 ? 2022/10/23 30 戰(zhàn)略管理的科學(xué)性和藝術(shù)性 顧客滿意 利潤 是增加投入提高顧客滿意度，還是盡可能降低成本 提高利潤 ? 2022/10/23 31 戰(zhàn)略管理的科學(xué)性和藝術(shù)性 ? 認知性的知識 OR 可編撰的知識(Codified knowledge) 基本知識 ? 體驗性的知識 OR 意會
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