房地產(chǎn)企業(yè)任職資格管理(文件)
【正文】 項(xiàng) …… 標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng) 1 標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng) 2 標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng) k 第一層 第二層 第三層 行為要項(xiàng) m n=4~6 m=3~5 k=2~3 七、行為標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)要點(diǎn) 三、資格等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì) 行為標(biāo)準(zhǔn) 行為內(nèi)容 行為方式 行為結(jié)果 衡量標(biāo)準(zhǔn) 做什么？ 怎么做？ 輸出結(jié)果？ 輸出質(zhì)量？ 每一條行為標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)該盡可能描述清楚四個(gè)方面的內(nèi)容，即行為內(nèi)容（做什么）、行為方式（怎么做）、行為結(jié)果（輸出什么），以及衡量標(biāo)準(zhǔn)（輸出成果的質(zhì)量和形式要求）。 ，面向目標(biāo)，在公司規(guī)定范圍內(nèi)確定執(zhí)行計(jì)劃的具體工作方法和活動(dòng)。 ，為下屬提供相應(yīng)的情況分析、資料、信息等，進(jìn)行事先指導(dǎo)，確保下屬具備明確的工作思路。） 績(jī)效改進(jìn) （按照本部門(mén)工作職責(zé)及目前工作任務(wù)要求，分析和總結(jié)工作中存在的問(wèn)題，從提高組織效率和工作有效性出發(fā)，提出切實(shí)可行的改進(jìn)目標(biāo)并具體實(shí)施，促進(jìn)工作績(jī)效的不斷改進(jìn)。 三、資格等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì) 九、舉例－ HW公司 開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)類(lèi)三級(jí)行為模塊的提取 貢獻(xiàn)組織 基本技能 開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)工作的完成 職業(yè)素養(yǎng)和工作態(tài)度 十、行為標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)計(jì)方法 —— 三個(gè)基本條件 三、資格等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì) ?是否相互獨(dú)立 /不重疊 ?是否屬于該要項(xiàng)的關(guān)鍵行為 ?是否可以在具體工作中找到證據(jù) 目 錄 一、職業(yè)發(fā)展通道設(shè)計(jì) 二、任職資格管理 三、資格等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì) 四、資格等級(jí)認(rèn)證 五、任職資格的應(yīng)用 職位說(shuō)明書(shū) 資格標(biāo)準(zhǔn) 了解職位說(shuō)明書(shū) 學(xué)習(xí)資格標(biāo)準(zhǔn) 主管輔導(dǎo) 參加培訓(xùn) 積極承擔(dān)工作任務(wù) 注重經(jīng)驗(yàn)積累（周邊鍛煉、輪崗） 資格認(rèn)證 /復(fù)核 持續(xù)改進(jìn) 獲得資格 任職資格 XX類(lèi) X級(jí) X等 一、任職資格管理過(guò)程 四、資格等級(jí)認(rèn)證 輔導(dǎo)培訓(xùn) 持續(xù)改進(jìn) 認(rèn)證 /職位 實(shí)踐積累 條件 審核 認(rèn)證 評(píng)議 意見(jiàn) 反饋 結(jié)果 評(píng)審 二、任職資格管理循環(huán) 能力提升 四、資格等級(jí)認(rèn)證 績(jī)效管理 申請(qǐng)條件審核 資格認(rèn)證五步曲 個(gè)人申請(qǐng) 主管推薦 測(cè)試 /評(píng)議 結(jié)果評(píng)審 結(jié)果反饋 持續(xù)改進(jìn) 認(rèn)證意見(jiàn) 反饋 三、資格認(rèn)證流程 職位說(shuō)明書(shū) 資格標(biāo)準(zhǔn) 任職資格 XX類(lèi) X級(jí) X等 四、資格等級(jí)認(rèn)證 按以下基本條件推薦，或指導(dǎo)員工按以下條件申請(qǐng) 四、個(gè)人申請(qǐng)或主管推薦 資格認(rèn)證的是職位勝任能力，認(rèn)證要從現(xiàn)職位出發(fā)，按現(xiàn)職位要求確定申請(qǐng)的資格類(lèi)別與級(jí)別 個(gè)人能力的提升是循序漸近的，晉級(jí)認(rèn)證原則上不能越級(jí)申請(qǐng)，且原資格應(yīng)達(dá)到普通等或職業(yè)等 任職能力的提升基于專(zhuān)業(yè)經(jīng)驗(yàn)的積累，要求具有一定專(zhuān)業(yè)經(jīng)驗(yàn)才能申請(qǐng)相應(yīng)級(jí)別的資格認(rèn)證 （業(yè)績(jī)特別優(yōu)秀的員工，可以突破專(zhuān)業(yè)經(jīng)驗(yàn)的要求） 業(yè)績(jī)是任職能力的最終體現(xiàn)，晉升認(rèn)證要求近期應(yīng)在“二次良好、二次正常”及以上 現(xiàn)職位 原資格 績(jī)效 專(zhuān)業(yè)經(jīng)驗(yàn) 四、資格等級(jí)認(rèn)證 ? 應(yīng)屆畢業(yè)生：一般從一級(jí)資格開(kāi)始申請(qǐng)認(rèn)證（工作能力強(qiáng)、業(yè)績(jī)優(yōu)秀的員工，資格級(jí)別的晉升可以快一些）。 按照從事崗位的任職要求確定要申請(qǐng)的資格類(lèi)別和級(jí)別，原則上級(jí)別不高于原已獲得的資格級(jí)別。 四、資格等級(jí)認(rèn)證 由考評(píng)人員現(xiàn)場(chǎng)向申請(qǐng)人反饋 認(rèn)證意見(jiàn) （優(yōu)點(diǎn)與改進(jìn)點(diǎn)） 資格結(jié)果 要經(jīng)過(guò)評(píng)審、報(bào)公司批準(zhǔn)后，才能向申請(qǐng)人反饋 十、結(jié)果反饋 認(rèn)證 首次認(rèn)證，以及晉級(jí)、轉(zhuǎn)崗認(rèn)證 復(fù)核 在原任職資格級(jí)內(nèi)的復(fù)核 職業(yè)等普通等基礎(chǔ)等 認(rèn)證結(jié)果 通過(guò) 未通過(guò) 等的晉升 等的保持 等的下降 級(jí)的下降 復(fù)核結(jié)果 四、資格等級(jí)認(rèn)證 職位說(shuō)明書(shū) 資格標(biāo)準(zhǔn) 任職資格 XX類(lèi) X級(jí) X等 十一、獲得資格 經(jīng)公司批準(zhǔn)后，員工即獲得任職資格 有效期兩年 資格結(jié)果及時(shí)維護(hù)在 NC系統(tǒng)中 四、資格等級(jí)認(rèn)證 職位說(shuō)明書(shū) 資格標(biāo)準(zhǔn) 任職資格 XX類(lèi) X級(jí) X等 十二、持續(xù)改進(jìn) 幫助員工制訂改進(jìn)計(jì)劃，融入績(jī)效管理中 輔導(dǎo)員工實(shí)施改進(jìn)計(jì)劃 跟蹤改進(jìn)情況，并有針對(duì)性地安排任務(wù)、培訓(xùn) 四、資格等級(jí)認(rèn)證 目 錄 一、職業(yè)發(fā)展通道設(shè)計(jì) 二、任職資格管理 三、資格等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì) 四、資格等級(jí)認(rèn)證 五、任職資格的應(yīng)用 組織目標(biāo)和戰(zhàn)略 職位管理 任職資格管理 標(biāo)準(zhǔn)來(lái)源 崗位需求 滿(mǎn)足崗位要求 績(jī)效管理 考核目標(biāo) 考核目標(biāo) 驗(yàn)證 促進(jìn)績(jī)效的改進(jìn) 促進(jìn)組織目標(biāo)的達(dá)成 招聘與調(diào)配 培訓(xùn) 促進(jìn)任職資格提升 產(chǎn)生培訓(xùn)需求 匹配與否 薪酬管理 外部環(huán)境 公司財(cái)務(wù)狀況 合適的人到合適的崗位上 一、作用 五、任職資格的應(yīng)用 二、任職資格在組織中的應(yīng)用 五、任職資格的應(yīng)用 晉升與人才選拔：合適的人安排在合適的職位 薪酬：能者多勞多得 勝任力培養(yǎng)：支撐、牽引員工能力的提升 職業(yè)發(fā)展規(guī)劃：開(kāi)辟多條職業(yè)發(fā)展通道 總量控制 指令性 預(yù)核算 比率控制 標(biāo)準(zhǔn) 標(biāo)準(zhǔn)公示人員公示 工作量分析 業(yè)務(wù)分析 組織結(jié)構(gòu)分析 五、任職資格的應(yīng)用 三、任職資格運(yùn)作流程圖 ?任職資格評(píng)定數(shù)量需要進(jìn)行一定控制。 技術(shù)專(zhuān)家 /主任工程師 高級(jí)工程師 工程師 /助理工程師 技術(shù)五 /六級(jí) 技術(shù)三 /四級(jí) 技術(shù)一 /二級(jí) 五、任職資格的應(yīng)用 五、關(guān)于資格數(shù)量控制（二） 資格放量平均線(xiàn) 10% 資格放量最高線(xiàn) 20% 數(shù)量 等級(jí) 1 2 3 4 6 5 崗位配置基線(xiàn) 資格放量線(xiàn) ?資格總放量不超過(guò)崗位配置的 10%，每級(jí)放量最高不超過(guò) 20%，體現(xiàn)了各級(jí)人員能力存在的不均衡 五、任職資格的應(yīng)用 六、關(guān)于資格數(shù)量控制
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