某公司2006年生產(chǎn)一線主管管理技能培訓(xùn)--wenenj(文件)
【正文】 全面的管理資料下載 生產(chǎn)過程控制管理 ? 案例 ： 美的公司 2022年的銷售額是 130億人民幣，而利潤只有 ，試問如果生產(chǎn)中多耗損 1%2%的物料，還會有多少利潤？ ? 生產(chǎn)過程管制七工具： 流程圖、配置圖、工程控制計劃（ QC工程圖） 作業(yè)指導(dǎo)書、圖紙、 SPC管理圖表、各種報表 全面的管理資料下載 生產(chǎn)線配置管理表 管理員 配置品 操作員 工程名 工序號 工序號 工程名 操作員 配置品 靜電帶 靜電帶 PCB投入 李玉軍 剪鉗 斜刀 鞏凱鴻 PCB鎖位 手套 手套 計數(shù)器 風(fēng)批 安裝支架 李鈴 剪鉗 手套 產(chǎn)品 :WRCW3916 線號： X2 審批：李黎 線長 :龔化 級長 :李亞明、周承杰、陳志剛 物料員：李霧齊 A2 X2線 材料 A1 A3 生產(chǎn)線配置管理是對 4M1E五大要素的概括 全面的管理資料下載 緊急生產(chǎn)任務(wù)安排與執(zhí)行 緊急生產(chǎn)任務(wù) ： ，生產(chǎn)產(chǎn)品越快越好； ，超出正常的作業(yè)時間； ； 。精，即少而精，不投入多余的生產(chǎn)要素，只是在適當(dāng)?shù)臅r間生產(chǎn)必要數(shù)量的市場急需產(chǎn)品（或下道工序急需的產(chǎn)品）；益，就是指生產(chǎn)活動都要有效益。 全面的管理資料下載 精益生產(chǎn)和 JIT ? 精益（ Lean）的“精”就是指更少的投入，而“益”指更多的產(chǎn)出。 ? JIT的目標(biāo)：四低兩短 廢品量最低 庫存量最低 搬運(yùn)量最低 機(jī)器故障率最低 生產(chǎn)提前期最短 準(zhǔn)備時間最短 全面的管理資料下載 十 .現(xiàn)場品質(zhì)管理 下一個工序就是客戶： 品質(zhì)是檢驗出來的？ 品質(zhì)是生產(chǎn)出來的？ 品質(zhì)是設(shè)計出來的？ 品質(zhì)是管理出來的？ 生產(chǎn)制程品質(zhì)控制： 管理“首件”是生產(chǎn)的關(guān)鍵 —說明目前制程是否合格 對工序?qū)嵤╇p檢：自檢和互檢 制程與產(chǎn)品專檢：品質(zhì)部門或生產(chǎn)部門設(shè)立專人 全面的管理資料下載 一線主管應(yīng)怎樣配合公司 做好品質(zhì) ； ； ； ； ； 、檢測儀器正確使用及維護(hù)保養(yǎng)； ； ，有高度責(zé)任心。 ? 準(zhǔn)時化生產(chǎn)方式（ JIT）是精益生產(chǎn)方式的核心和支柱。其目標(biāo)是精益求精，盡善盡美，永無止境的追求七個零的終極目標(biāo)。 全面的管理資料下載 生產(chǎn)過程控制管理 緊急訂單防范處理與應(yīng)對 ： ； “期間內(nèi)生產(chǎn)計劃不變更”之插單原則； 3%5%的產(chǎn)能以應(yīng)付急需； 、成品修改； 。 目視管理的工具： 、顯示燈； 、樣板、標(biāo)示牌； ； 、帶、油漆等； “看板管理” 全面的管理資料下載 執(zhí)行目視管理的五個基本要求 統(tǒng)一：實行標(biāo)準(zhǔn)化，消除五花八門的雜亂現(xiàn)象 鮮明：各種視覺信號要清晰，位置適宜，能看 得見、看得清 簡約：各種視覺顯示信號應(yīng)易懂，一目了然 嚴(yán)格：所有人都必須嚴(yán)格遵守和執(zhí)行有關(guān)規(guī) 定，有錯必糾，賞罰分明 實用：不擺花架子，少花錢多辦事，講究實效 全面的管理資料下載 八 .一線現(xiàn)場管理 ? 現(xiàn)場管理意識及重要性 職責(zé)意識：保質(zhì)保量、按時完成生產(chǎn) 品質(zhì)意識：品質(zhì)是制造出來的 客戶意識：以顧客為關(guān)注焦點 問題和改善意識：主動發(fā)現(xiàn)和提出問題，并及時解決 成本意識：徹底消除浪費(fèi)、改進(jìn)工作過程質(zhì)量 團(tuán)隊與合作意識：是一班人做事，不是一個人做事 競爭和學(xué)習(xí)意識：鼓勵車間班組、員工競爭，參與培訓(xùn)和學(xué)習(xí) 安全意識：安全重于一切 創(chuàng)新意識：針對技術(shù)、工藝、管理等開展提案改善 全面的管理資料下載 現(xiàn)場管理方法 ? 抓住日常管理要點 — 妥善安排一天的日常工作 上班前 ： 10分 —20分鐘 、模具有無故障 上班后 ： ，昨日小結(jié)、當(dāng)日工作安排、要求，注意事項 ，工作指導(dǎo) 全面的管理資料下載 現(xiàn)場管理方法 ? 上班中 ： 、磨具、工具是否正常使用及保養(yǎng) ，確認(rèn)產(chǎn)品品質(zhì) ，并追蹤原因與改善 ，應(yīng)及時處理 、信息收集和反饋 全面的管理資料下載 現(xiàn)場管理方法 ? 下班前 ： （人員調(diào)整、工作指導(dǎo)、推動事項、改善工作） 管理人員在工作中應(yīng)學(xué)會 走動管理 和 目視管理 的方法，及時了解本車間的工作狀況，以便將及時發(fā)現(xiàn)問題并解決問題。第三把火：那就是嚴(yán)厲再嚴(yán)厲，員工要絕對服從，不允許投訴和提意見。 毫不遲疑的去掉不合格的經(jīng)理，他們應(yīng)該去能夠發(fā)揮他們特點的公司。雖然每年要找出 10%的 C類人員會變得越來越困難，但這樣做將使我們的團(tuán)隊變得越來越優(yōu)秀。 全面的管理資料下載 創(chuàng)建高效團(tuán)隊 ? 群體（ Group） ≠團(tuán)隊（ Team） ? 強(qiáng)化團(tuán)隊意思：以職務(wù)為重心 —銜接斷層 ? 部門主管要發(fā)揮團(tuán)隊的主動積極作用，團(tuán)隊精神要從主管做起。 了解員工的期望和需求： 晉升加薪 多發(fā)獎金 得到重要任務(wù) 工作受到賞識 期盼與領(lǐng)導(dǎo)見面 加班獲得熱飯 按時發(fā)工資 求自我價值 求發(fā)展 求學(xué)習(xí) 求生存 自我實現(xiàn) 尊重需要 感情需要 安全需要 生理需求 全面的管理資料下載 如何有效地激勵和領(lǐng)導(dǎo)員工 對下屬的八條戒律 ：
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