提升一線生產主管的管理技能(58(文件)
【正文】 重復檢驗 返工工時和材料 返工場地 交貨不及時 成本上升 21 浪費的具體表現形式 庫存過高 等待材料 設備故障 尋找工具 返修 搬運重物 運輸路線過長 數據輸入 數零件 觀察機器運轉 零部件供應不上 設備間距離太大 22 A。 ( Methode ) 1)工藝標準合理嗎？ 2)工藝標準提高了嗎？ 3)工作方法安全嗎？ 4)這種方法能保證質量嗎？ 5)這種方法高效嗎？ 6)工序安排合理嗎？ 7)工藝卡是否正確？ 8)溫度和濕度適宜嗎？ 9)通風和光照良好嗎？ 10)前后工序銜接好嗎？ 尋找浪費的 4M方法 23 為什么要做該作業(yè)？ ( WHy ) 作業(yè)的內容是什么？ ( What ) 作業(yè)用到哪些方法？ ( How ) 作業(yè)由誰來完成？ ( Who ) 作業(yè)在哪兒進行？ ( Where ) 作業(yè)在什么時候開始和完成 ?( When ) 5W1H法 24 五個為什么？ 24 該作業(yè)可以 嗎？ ( Eliminate ) 該作業(yè)可以 嗎？ ( Combine ) 該作業(yè)可以 嗎？ ( Rechange ) 該作業(yè)可以 嗎？ ( Simplify ) ECRS原則 25 評價現場管理水平的七大指標 質量 在制品 面積 零件品種 生態(tài)保護 17 “ U”型布置 優(yōu)化 流程 提高效率 增強 柔性 25 整理 整頓 清掃 清潔 素養(yǎng) 將物區(qū)分為：常用、不常用、偶爾用 和不用等四類； 對常用、不常用的物品做到定置管理、 定量擺放、取用方便、目視管理； 對工作場地和設備等進行徹底清掃， 做到自己的東西自己弄干凈； 任何時候任何地點都能堅持 整理整頓和清掃； 使員工養(yǎng)成保持清潔的習慣。提高質量 4。講解、控場和影響力 。合作、說服和堅韌性 32 CIP的活動規(guī)則 33 1。制定措施表和封面 3。匯報成果 5。 , February 6, 2023 雨中黃葉樹，燈下白頭人。 :01:2423:01:24February 6, 2023 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。 2023年 2月 6日星期一 11時 1分 24秒 23:01:246 February 2023 1做前，能夠環(huán)視四周；做時，你只能或者最好沿著以腳為起點的射線向前。 :01:2423:01Feb236Feb23 1世間成事，不求其絕對圓滿，留一份不足，可得無限完美。 。 , February 6, 2023 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。勝人者有力，自勝者強。 2023年 2月 6日星期一 11時 1分 24秒 23:01:246 February 2023 1一個人即使已登上頂峰，也仍要自強不息。 2023年 2月 6日星期一 下午 11
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