一線主管技能訓(xùn)練(文件)
【正文】 ？工 管 序 理一線主管基本技能? 不需要規(guī)定的訓(xùn)練? 減少了很多檢查作業(yè)? 把作業(yè)者從重復(fù)作業(yè)中解放出來? 促進(jìn)獨(dú)創(chuàng)性和附加價(jià)值活動? 實(shí)現(xiàn)無缺陷作業(yè)? 發(fā)生問題時(shí)及時(shí)提供措施第一次做正確最好。序 理一線主管基本技能方向錯(cuò)誤 方向正確故障保險(xiǎn)設(shè)施可以在設(shè)備發(fā)生故障時(shí)自動的將設(shè)備機(jī)器停在安全的位置或狀態(tài)工 管 序 理（舉例）一線主管基本技能工 管 序 理不接受不良品質(zhì)量基準(zhǔn)的共有化 在工序之間的有關(guān)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)達(dá)到共識后就可以制定行動基準(zhǔn)了建立反饋機(jī)制 針對上工序來的不合格品對照工作行為準(zhǔn)則，準(zhǔn)備立即采取措施的方案及表格等 對策的追蹤 接受上工序的對策結(jié)果報(bào)告，阻止不合格品的再度發(fā)生 合適的反饋及對策的實(shí)施 明確相關(guān)的管理者、監(jiān)督者、操作者各自的責(zé)任、期限等 一線主管基本技能工 理一線主管基本技能設(shè)備管理組織的修煉要從改變心智模式做起? 建立新的心智模式： 故障的語源： 障 只要是設(shè)備，反正是要出故障的。塵土、油污、原料附著、燒焦、發(fā)熱、磨損、蒸發(fā)、揮發(fā)故障今天的問題是昨天的結(jié)果設(shè) 備一線主管基本技能不 “ 落地生根”不 “ 寄人籬下 ”不 “ 離群索居”設(shè)備布置的三不政策 !!!設(shè) 備一線主管基本技能X 機(jī)修工 O 全員預(yù)防保全設(shè) 備++一線主管基本技能設(shè)備保全管理的三大指標(biāo)平均故障間隔 =平均修理時(shí)間 =設(shè)備完好率 = 設(shè)備總數(shù)完好設(shè)備數(shù)總故障件數(shù)總運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)間總故障件數(shù)總故障時(shí)間100%100%100%設(shè) 備一線主管基本技能現(xiàn)場 OJTv為什么要教導(dǎo)員工v教導(dǎo)前的準(zhǔn)備vOJT步驟v多能工訓(xùn)練第三部分課程內(nèi)容一線主管基本技能 現(xiàn)場 OJT忙 管廠長很生氣地來找主管。 ”主管： “不會，為什么不教呢？。工人作業(yè)的實(shí)際內(nèi)容工人的動作 浪費(fèi)無附加值的作業(yè)有附加值的作業(yè)工作和干活是不同的概念工作和干活是不同的概念精益生產(chǎn)的理念如何做好高效改善? 有兩種方法可以提高生產(chǎn)率 ： 保持產(chǎn)出不變，減少投入 保持投入不變，增加產(chǎn)出精益生產(chǎn)的理念如何做好高效改善現(xiàn)場改善的七大指標(biāo)1. 過量生產(chǎn)2. 庫存3. 搬運(yùn)4. 作業(yè)本身5. 等待6. 多余動作7. 不良現(xiàn)場七大浪費(fèi)浪 善如何做好高效改善改善時(shí)，以 成本 和是否容易 達(dá)到來決定優(yōu)先順序。善現(xiàn) 改 場 善 驟? 問題 :? 目標(biāo) :? 第二步 : 分析問題 流程人員設(shè)備材料? 根本原因? 第四步 : 選擇方法并制定實(shí)施方案? 第五步 : 方案的實(shí)施? 第六步 : 評估標(biāo)準(zhǔn)方法并標(biāo)準(zhǔn)化? 第三步 : 形成潛在解決方法? 原因編號? 潛在解決方法? 1? 2? 3? 4? 5? 6? 解決方法? 控制能力? 相關(guān)性需要的資源? 效益員工的理解支持1 2 3 4 5? 第一步 : 確定問題并確立目標(biāo)原因編號 找到的根本原因 潛在解決方法? 1? 2? 3? 4? 5? 6解決問題樣板表現(xiàn) 改 StandardizePlan續(xù) 場 善實(shí)踐計(jì)劃本節(jié)我感觸最深的地方是：我將在自己的工作（生活）中改變?nèi)缦拢?預(yù)計(jì)期限如何做好現(xiàn)場改善如何做好一線主管現(xiàn)場管理系列課程 如何協(xié)助上司主 時(shí)間長 多說 不明確、遲疑 做出決定 他向 己向 肢體語言 慢 時(shí)間觀念 差 理性性格區(qū)分如何建立高效團(tuán)隊(duì)活潑型優(yōu)點(diǎn)：善于勸導(dǎo)，著重別人關(guān)系弱點(diǎn)：缺乏條理，粗心大意反感：循規(guī)蹈矩追求：廣受歡迎與喝彩擔(dān)心：失去聲望動機(jī)：別人的認(rèn)同如何建立高效團(tuán)隊(duì)完美型優(yōu)點(diǎn)：做事講求條理、善于分析弱點(diǎn)：完美主義、過于苛刻反感：盲目行事追求：精細(xì)準(zhǔn)確、一絲不茍擔(dān)心：批評于非議動機(jī)：進(jìn)步如何建立高效團(tuán)隊(duì)力量型優(yōu)點(diǎn)：善于管理、主動積極弱點(diǎn)：缺乏耐心、感覺遲鈍反感：優(yōu)柔寡斷追求：工作效率、支配地位擔(dān)心：被驅(qū)動、強(qiáng)迫動機(jī)：獲勝、成功如何建立高效團(tuán)隊(duì)和平型優(yōu)點(diǎn)：恪盡職守、善于傾聽弱點(diǎn)：過于敏感、缺乏主見反感：感覺遲鈍追求：被人接受、生活穩(wěn)定擔(dān)心：突然的變革動機(jī)：團(tuán)結(jié)、歸屬感如何建立高效團(tuán)隊(duì)沖突無處不在沖突 即是抵觸、爭執(zhí)、爭斗之義。 6 小劉，這件事再做不好就請你滾蛋！ 7 別站著說話不腰疼，有本事你來試試。 5 張小姐，你是能力不行還是怎么啦？你在這張表格里搞錯(cuò)了三個(gè)地方。5To 三月 2111:37:5111:37Mar2128Mar211故人江海 別 ，幾度隔山川。 三月 2111:37 上午 三月 2111:37March 28, 20231行 動 出成果，工作出 財(cái) 富。 11:37:5111:37:5111:373/28/2023 11:37:51 AM1成功就是日復(fù)一日那一點(diǎn)點(diǎn)小小努力的 積 累。 28 三月 202311:37:51 上午 11:37:51三月 211楚塞三湘接， 荊門 九派通。 三月 21三月 21Sunday, March 28, 2023 閱讀 一切好 書 如同和 過 去最杰出的人 談話 。 勝 人者有力，自 勝 者 強(qiáng) 。 2023/3/28 11:37:5111:37:5128 March 20231一個(gè)人即使已登上 頂 峰，也仍要自 強(qiáng) 不息。 28 三月 202311:37:51 上午 11:37:51三月 211最具挑 戰(zhàn) 性的挑 戰(zhàn) 莫 過 于提升自我。 三月 2111:37:5111:37Mar2128Mar211越是無能的人，越喜 歡 挑剔 別 人的 錯(cuò) 兒。 2023/3/28 11:37:5111:37:5128 March 20231空山新雨后，天氣晚來秋。 11:37:5111:37:5111:37Sunday, March 28, 20231不知香 積 寺，數(shù)里入云峰。 11:37:51 上午 11:37 上午 11:37:51三月 21沒有失 敗 ，只有 暫時(shí) 停止成功！。 三月 21三月 2111:37:5111:37:51March 28, 20231他 鄉(xiāng) 生白 發(fā) ，舊國 見 青山。 三月 21三月 21Sunday, March 28, 2023雨中黃葉 樹 ，燈下白 頭 人。具體講，就是激發(fā)人的工作動機(jī)，挖掘人的身心潛能，鼓勵(lì)人的工作干勁。 3 他的工作就是管車，我們想用了，居然說沒車了，不知道怎么干工作的？ 4 這點(diǎn)小事都辦不好，真是吃閑飯的，公司白養(yǎng)你們了。 2 大家都在加班，你卻溜了，真自私。
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