【摘要】第一篇:自我提升篇 第一章角色定位 第二章自我管理第二篇:現(xiàn)場改善篇 第三章現(xiàn)場管理 第四章質(zhì)量管理 第五章物料與成本 第六章任務(wù)管理 第七章 設(shè)備與安全第三篇:人員管理篇 第八章團(tuán)隊(duì)建設(shè) 第九章培訓(xùn)與開發(fā) 第十章有效溝通 第十一章高效激勵(lì)目 錄
2025-02-18 15:03
【摘要】一線主管系統(tǒng)訓(xùn)練錦田顧問(中國)MIKECHEN2023年4月19-20日內(nèi)容安排?一線主管角色和職責(zé)?一線主管的領(lǐng)導(dǎo)技巧?制定有效的目標(biāo)和工作計(jì)劃?班組管理和員工參與?精益思想?現(xiàn)場管理的內(nèi)容和方法內(nèi)容講解案
2025-02-18 15:08
【摘要】廣東德美精細(xì)化工股份有限公司一線班組長管理技能培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)策劃案TOPSUPERVISORTRAININGPROGRAM1TWI現(xiàn)場一線主管管理技能訓(xùn)練.作業(yè)指導(dǎo)JobInstruction人際關(guān)系JobRelations作業(yè)安全JobSafety作業(yè)改善JobMethods
2025-02-18 15:04
【摘要】 第1頁共2頁 《如何當(dāng)好一線主管》心得體會(huì) 如何當(dāng)好一線主管學(xué)習(xí)總結(jié) 物流筒倉部 在看完“如何當(dāng)好一線主管”的講座以后,我深刻的體會(huì)到 企業(yè)的發(fā)展壯大是離不開先進(jìn)、科學(xué)、有效的管理方法和...
2024-09-19 10:12
【摘要】一線主管管理技能課程目標(biāo)學(xué)員們經(jīng)過為期兩天的培訓(xùn)后,將能夠:?一線主管職位要求?掌握一系列基本的管理,督導(dǎo)及領(lǐng)導(dǎo)技能?將管理與領(lǐng)導(dǎo)技巧結(jié)合起來?現(xiàn)場管理技巧?制定將所學(xué)技巧運(yùn)用到實(shí)際工作中的行動(dòng)計(jì)劃?學(xué)得開心管理者的角色職責(zé)管理者與領(lǐng)導(dǎo)者的工作領(lǐng)域?從一名員工到一名主管
【摘要】百仕瑞課程構(gòu)架3個(gè)模塊9個(gè)課題12天系統(tǒng)訓(xùn)練百仕瑞我們的目標(biāo)2?一線主管的職責(zé)與素養(yǎng)………3-8?一線主管的領(lǐng)導(dǎo)技巧…………9-15?人際溝通技能………………16-19?現(xiàn)場問題分析………………20-28?解決問題的思路……
2025-02-18 15:05
【摘要】 第1頁共4頁 如何當(dāng)好一線主管學(xué)習(xí)心得 《如何當(dāng)好一線主管》心得體會(huì) 最近公司組織觀看《時(shí)代光華管理課程。如何當(dāng)好一線主管》, 狄振鵬老師講課很貼近實(shí)際,在《如何當(dāng)好一線主管》里,做了 ...
2025-08-29 20:41
【摘要】部份一線主管的現(xiàn)狀單純看管型:埋頭苦干型:雜務(wù)服務(wù)型:應(yīng)急救火型:被動(dòng)等待型:,強(qiáng)調(diào)客觀型:袖手旁觀型:圓滑應(yīng)對(duì)型:墨守成規(guī)型:1一線主管的角色認(rèn)知準(zhǔn)則一準(zhǔn)則二準(zhǔn)則三準(zhǔn)則四2一線主管的知識(shí)要求專業(yè)知識(shí):產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)工藝標(biāo)準(zhǔn)設(shè)備
2025-03-13 18:12
【摘要】一線主管精細(xì)管理實(shí)務(wù)在企業(yè)當(dāng)中,生產(chǎn)管理就是一個(gè)實(shí)體管理.現(xiàn)場管理非常重要,因?yàn)榧词褂?jì)劃,采購這樣的簡接工作,也只在充分了解現(xiàn)場實(shí)際情況的基礎(chǔ)上,才可能定出切全實(shí)際的內(nèi)容,脫離了現(xiàn)場,也就脫離了管理的基石.因此,不論日常管理,還是工作改進(jìn),都應(yīng)依現(xiàn)場為中心來展開.尤其
2025-02-18 15:28
【摘要】一線主管精細(xì)管理實(shí)務(wù)講師:張小強(qiáng)在企業(yè)當(dāng)中,生產(chǎn)管理就是一個(gè)實(shí)體管理.現(xiàn)場管理非常重要,因?yàn)榧词褂?jì)劃,采購這樣的簡接工作,也只在充分了解現(xiàn)場實(shí)際情況的基礎(chǔ)上,才可能定出切全實(shí)際的內(nèi)容,脫離了現(xiàn)場,也就脫離了管理的基石.因此,不論日常管理,還是工作改進(jìn),都應(yīng)依現(xiàn)場為中心來展開.
【摘要】小故事有兩個(gè)人到非洲考察,迷路了,忽然一只兇猛的獅子朝他們跑過來,其中一人馬上從旅行袋中拿出運(yùn)動(dòng)鞋穿上。另外一個(gè)人便搖搖頭說:“沒用,你怎么跑也跑不過獅子。”同伴說:“嗨,你當(dāng)然不知道,在這個(gè)緊要的關(guān)頭最重要的是我要比你跑的快?!睍r(shí)間管理的必要性啟示:在現(xiàn)代商業(yè)社會(huì)必須與時(shí)間競爭許多的電話在響許多的事要備忘許多的門與抽
【摘要】Continued1Shanghai·Tianjin·Shenzhen·Guangzhou·Hangzhou·Suzhou·Wuxi·Changzhou·Nantong·Jinan·QingdaoContinued2Shanghai&
2025-02-16 17:16
【摘要】生產(chǎn)一線主管訓(xùn)練營百思瑞企業(yè)管理顧問有限公司我們的目標(biāo)2百思瑞?一線管理的管理體系?企業(yè)現(xiàn)場中的浪費(fèi)現(xiàn)象?現(xiàn)場改善的思維方法?準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)的四大方法?5S活動(dòng)的內(nèi)涵及其推行的辦法?TEAM工作法的內(nèi)涵及其實(shí)現(xiàn)途徑
2025-03-04 15:04
【摘要】經(jīng)過這次的一線主管培訓(xùn),實(shí)踐訓(xùn)練法,確保學(xué)員掌握技能,直接輸出結(jié)果,培訓(xùn)模式采用互動(dòng) 小組討論+游戲模擬方式,確保培訓(xùn)效果最大化。下面是為大家收集整理的一線主管培訓(xùn)心得,歡迎大家閱 讀。 一線主...
2024-09-16 19:04
【摘要】★課程提綱——通過本課程,您能學(xué)到什么??課程對(duì)象★講師簡介★課程目標(biāo)★課程意義?第一講工廠成本管控之改善觀念1.改善與管理2.PDCA循環(huán)與SDCA循環(huán)3.改善應(yīng)保證品質(zhì)第一4.正確運(yùn)用數(shù)據(jù)資料5.下一流程就是客戶?第二講工廠成本管控之改善活動(dòng)1.全面質(zhì)量控制與全面質(zhì)量管理2.及時(shí)生
2025-06-25 21:05