【摘要】第三章運輸問題第三章特殊的線性規(guī)劃——運輸問題?模型及其特點?求解思路及相關(guān)理論?求解方法——表上作業(yè)法?運輸問題的推廣?產(chǎn)銷不平衡的運輸問題?轉(zhuǎn)運問題第三章運輸問題運輸問題模型與性質(zhì)一、運輸問題的數(shù)學(xué)模型1、運輸問題的一般提法:人們在從事生產(chǎn)活動
2024-12-08 01:35
【摘要】第17章創(chuàng)新管理作為國內(nèi)摩托車行業(yè)的領(lǐng)軍人物——力帆摩托的創(chuàng)始人尹明善對自主創(chuàng)新有著獨特的見解,以下是他的一篇自述。“創(chuàng)業(yè)之初有人說:尹明善連摩托車輪子怎么轉(zhuǎn)都搞不清,居然也來趕渾水。但我鐵了心,我知道自己的優(yōu)勢——創(chuàng)新的優(yōu)勢?!弊邉?chuàng)新之路是企業(yè)一開始就確立的目標。企業(yè)要靠什么生存,靠什么發(fā)展,在這一點上我們堅定不移。1992年我們只有幾個人,就
2025-01-19 07:41
【摘要】管理學(xué)MANAGEMENT2021/11/102第三篇組織?本篇結(jié)構(gòu)?第八章組織設(shè)計?第九章人力資源管理?第十章組織變革與組織文化2021/11/103第八章組織設(shè)計?第一節(jié)組織與組織設(shè)計?第二節(jié)組織的部門化?第三節(jié)組織的層級化2021
2025-01-04 20:02
【摘要】第八章管理溝通2021/11/102問題的提出2021/11/103張經(jīng)理的溝通經(jīng)驗?zāi)彻緩埥?jīng)理在實踐中深深體會到,充分與員工溝通才能調(diào)動員工積極性,在競爭中立于不敗之地。首先,張經(jīng)理直接與員工溝通,避免中間環(huán)節(jié)。他告訴員工自己的電子信箱,要求員工尤其是外地員工大膽反映實際問題。其次,為了建立與員工的溝通體制,公司
2024-10-19 02:07
【摘要】管理學(xué)6、組織職能大連理工大學(xué)管理學(xué)院黃學(xué)文創(chuàng)新園161613504113928提綱?組織概述?組織設(shè)計?組織結(jié)構(gòu)?人力資源?企業(yè)文化?組織變革與創(chuàng)新組織概述?組織的含義?作為一個名詞,組織是指為了達到自身的目標而結(jié)合在一起的具有正式
2025-01-14 22:58
【摘要】主講:張英奎教授第一章管理與管理學(xué)4學(xué)時第二章管理的哲學(xué)和管理理論的發(fā)展歷史4學(xué)時第三章計劃4學(xué)時第四章決策6學(xué)時第五章組織工作4學(xué)時章節(jié)設(shè)置
2024-10-16 03:16
【摘要】我愛e書網(wǎng)提供大量管理營銷資源免費下載om我愛e書網(wǎng)提供大量管理營銷資源免費下載管理學(xué)基本原理我愛e書網(wǎng)提供大量管理營銷資源免費下載om我愛e書網(wǎng)提供大量管理營銷資源免費下載?管理是設(shè)計和保持一種良好環(huán)境,使人在群體里高效率地完成既定目標?管理是Dorightthings,Do
2025-08-09 13:52
【摘要】管理學(xué)教材:斯蒂芬·P·羅賓斯《管理學(xué)》中國人民大學(xué)大出版社參考書:[1]理查德·L·達夫特著、韓經(jīng)綸、韋福祥等譯.管理學(xué).機械工業(yè)出版社,[2]格拉斯著、徐瑋等譯.管理是什么.中國勞動社會保障出版社,
2025-08-01 17:06
【摘要】溝通及其作用概念:借助一定手段把可理解的信息、思想和情感在兩個或兩個以上的個人或群體中傳遞或交換的過程溝通在管理中的作用:?溝通是協(xié)調(diào)各個體、各要素,使企業(yè)成為一個整體的凝聚劑?溝通是領(lǐng)導(dǎo)者激勵下屬,實現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)職能的基本途徑?溝通是企業(yè)與外部環(huán)境之間建立聯(lián)系的橋梁1溝通及其作用(續(xù))人們希望通過溝通實現(xiàn)的主要目的:
2025-08-05 09:53
【摘要】解讀情緒秘密——情緒與情緒管理第一講、解讀情緒秘密目錄認識情緒情緒的發(fā)生機制情緒的適應(yīng)情緒智商認識情緒認識情緒“情緒是指情感及其獨特的思想、心理和生理狀態(tài),以及一系列行動的傾向?!币?、情緒的認識八萬種八萬種——彼得.德魯克情緒情緒正
2025-04-14 00:42
【摘要】人性定理:管理學(xué)第一原理人性定理概述 人性定理是指主體人自我肯定原理。這一定理可以簡單地概括為一句話:“任何一個健康的人的任何一個行為,都是服務(wù)于他自己的目的的。”內(nèi)涵: 即人都有關(guān)于自我的意識,深知自我是不同于他人、它物的一種獨立存在,并能準確地感知自我與非我的邊界,有明確的主體我與客體他人、它物的區(qū)分和界定?! 〖慈硕季哂行袨檫x擇自由,沒有
2025-01-18 13:27
【摘要】2010年中級會計職稱《財務(wù)管理》學(xué)習(xí)計劃與建議2009-11-616:11 中華會計網(wǎng)?! 尽俊尽俊 ∫?、制定學(xué)習(xí)計劃 隨著職稱報名的結(jié)束,大家都將投入到下一年的備考中,為了順利通過中級考試,必須制定一個學(xué)習(xí)計劃,因每個人的工作、生活各不相同,所以可以根據(jù)自己的實際情況,安排好學(xué)習(xí)時間,使自已的學(xué)習(xí)井然有序。當然,學(xué)習(xí)過程中難免這樣那樣的事耽誤了學(xué)習(xí),那么你的
2025-08-03 06:52
【摘要】管理學(xué)基礎(chǔ)主編:方振邦副主編:李超平胡平胡威張紅霞張秀智管理學(xué)基礎(chǔ)公共管理核心課程系列教材激勵的概念和過程內(nèi)容型激勵理論過程型激勵理論激勵理論的比較與整合激勵理論的應(yīng)用管理學(xué)基礎(chǔ)
2025-01-11 13:07
【摘要】第六講控制本講大綱:1、控制的概念和職能2、控制原理3、控制的過程和類型4、控制的方法一、控制的概念和職能:所謂控制,就是根據(jù)組織的計劃和事先規(guī)定的標準,監(jiān)督檢查各項活動及其結(jié)果,并根據(jù)偏差或調(diào)整行動或調(diào)整計劃,使兩者相吻合的全過程。請思考:根據(jù)這個定義,你認為控制工作的主要步驟有
2025-01-21 22:56
【摘要】第三章組織文化與環(huán)境:約束力量3-1學(xué)習(xí)目標你應(yīng)該能夠:–區(qū)分管理的萬能論和象征論。–定義組織文化。–識別構(gòu)成組織文化的七個緯度及其對組織特性的影響。–解釋如何形成強文化或弱文化。–描述雇員學(xué)習(xí)文化的各種途徑。3-2學(xué)習(xí)目標(續(xù))你應(yīng)該能夠:–解釋文化是
2024-12-08 01:38