物流戰(zhàn)略管理案例-資料下載頁(yè)

【摘要】物流戰(zhàn)略管理案例從UPS的發(fā)展看物流戰(zhàn)略管理?1907年遞送服務(wù)JamesE.Casey，一位19歲的有志青年，從一位朋友那借了100美元，在華盛頓的西雅圖建立了美國(guó)遞送者公司。Jim與其他年輕人一起，在位于人行道邊的簡(jiǎn)陋辦事處里開(kāi)始了他們的服務(wù)。盡

2025-02-08 10:52

戰(zhàn)略管理案例分析課件(ppt61頁(yè))-資料下載頁(yè)

【摘要】戰(zhàn)略管理作業(yè)：浙江九鼎投資集團(tuán)有限公司管理咨詢報(bào)告一、企業(yè)內(nèi)部現(xiàn)狀剖析與戰(zhàn)略規(guī)劃企業(yè)基本情況浙江九鼎投資集團(tuán)有限公司成立于1997年，總部位于中國(guó)杭州。目前擁有員工近千人。下屬浙江九鼎塑化科技有限公司海寧分公司、寧波九鼎包裝材料有限公司、青島九鼎包裝制品有限公司、浙江九鼎生態(tài)

2025-02-20 11:49

[精選]戰(zhàn)略管理案例分析豐田ppt課件-資料下載頁(yè)

【摘要】?豐田汽車公司簡(jiǎn)稱“豐田”（TOYOTA），創(chuàng)始人為豐田喜一郎。豐田汽車公司（トヨタ自動(dòng)車株式會(huì)社，ToyotaMotorCorporation；）是一家總部設(shè)在日本愛(ài)知縣豐田市和東京都文京區(qū)的汽車工業(yè)制造公司，隸屬于日本三井產(chǎn)業(yè)財(cái)閥。豐田汽車公司自2023始逐漸取代通用汽車公司而成為全世界排行第一位的汽車生產(chǎn)廠商。其旗下品牌主要包括凌志

2025-01-09 19:37

dell公司戰(zhàn)略管理案例(ppt123)-資料下載頁(yè)

【摘要】LOGO戴爾公司戰(zhàn)略報(bào)告LOGO一、公司介紹????LOGO總部設(shè)在德克薩斯州奧斯汀(Austin)的戴爾公司是由邁克爾?戴爾于1984年創(chuàng)立。，現(xiàn)已發(fā)展成為全球第二大電腦供應(yīng)商它致力于傾聽(tīng)客戶需求，提供客戶所信賴和注重的創(chuàng)新技術(shù)與服務(wù)。戴爾首創(chuàng)技術(shù)支持熱線，并使之成為業(yè)內(nèi)標(biāo)按照

2025-01-08 01:48

金融風(fēng)險(xiǎn)戰(zhàn)略管理與案例分析-資料下載頁(yè)

【摘要】第七章金融風(fēng)險(xiǎn)戰(zhàn)略管理與案例分析劉位璐QQ：984840375TEL：15623155939@劉位璐2022（新浪）第一節(jié)金融宏觀風(fēng)險(xiǎn)戰(zhàn)略管理金融風(fēng)險(xiǎn)戰(zhàn)略管理是保證經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)運(yùn)行的重要方面。就金融風(fēng)險(xiǎn)對(duì)經(jīng)濟(jì)系統(tǒng)影響程度來(lái)看，金融風(fēng)險(xiǎn)的戰(zhàn)略管理可以分為宏觀層面、中觀層面（產(chǎn)業(yè)）和微觀層面（企業(yè)），通過(guò)對(duì)不同層面的金

2025-01-12 17:06

戰(zhàn)略管理概念與案例(ppt42頁(yè))-資料下載頁(yè)

【摘要】1TheManagementofStrategy(ConceptsandCases)戰(zhàn)略管理：概念與案例PartI:StrategicManagementInputs第Ⅰ篇:戰(zhàn)略管理的輸入Chapter1:WhatisStrategicManagement第1章:戰(zhàn)略管理和戰(zhàn)略競(jìng)爭(zhēng)力2C

2025-02-20 11:50

案例凱馬特與沃爾瑪管理信息系統(tǒng)案例-資料下載頁(yè)

【摘要】1凱馬特與沃爾瑪一．凱馬特公司凱馬特對(duì)于國(guó)內(nèi)的許多消費(fèi)者來(lái)講，雖然比較陌生，但這個(gè)擁有百年歷史的公司在美國(guó)乃至世界商業(yè)界確是赫赫有名的，甚至與當(dāng)今世界500強(qiáng)之首的沃爾瑪相比也曾有一個(gè)輝煌的歷史。當(dāng)1970年10月1日沃爾瑪上市的時(shí)候，凱馬特是美國(guó)《廉價(jià)零售商》排列的71家最大零售連鎖店的第一名，年銷售額達(dá)到20億美元，是沃爾瑪?shù)?

2024-11-13 16:49

戰(zhàn)略管理案例分析課件(ppt42頁(yè))-資料下載頁(yè)

【摘要】戰(zhàn)略管理——百勝收購(gòu)小肥羊案例分析北京理工大學(xué)2023MBA集中班報(bào)告目錄?案例背景資料?并購(gòu)原因分析?并購(gòu)利弊SWOT分析?對(duì)比分析——小肥羊VS肯德基?對(duì)比分析——可口可樂(lè)收購(gòu)匯源?延伸尾聲案例背景資料——小肥羊?1999年到2023年十年時(shí)間

2025-02-20 11:48

戰(zhàn)略管理案例分析課件(ppt54頁(yè))-資料下載頁(yè)

【摘要】再現(xiàn)弘民商業(yè)廣場(chǎng)的輝煌游擊隊(duì)團(tuán)隊(duì)目錄診斷報(bào)告調(diào)研文本MI定位環(huán)境分析公共關(guān)系分析風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估診斷報(bào)告（1）弘民商業(yè)廣場(chǎng)簡(jiǎn)介：位于雙流縣市中心黃金地段，地理位置十分優(yōu)越。（2）基本經(jīng)營(yíng)狀況：一樓主要經(jīng)營(yíng)服飾類商品，二三樓以休閑娛樂(lè)為主。最初熱鬧繁華，而如今經(jīng)營(yíng)狀況不

2025-02-20 09:13

營(yíng)銷戰(zhàn)略與應(yīng)用-馬作寬-資料下載頁(yè)

【摘要】1營(yíng)銷戰(zhàn)略與應(yīng)用2一、深度分銷與通路管理二、行業(yè)特征與一體化整合三、企業(yè)多元化擴(kuò)張的基本規(guī)律以及多角化陷阱四、競(jìng)爭(zhēng)的戰(zhàn)略思維模式五、戰(zhàn)略定價(jià)思維模式六、產(chǎn)品銷售的內(nèi)涵與外延七、環(huán)境分析與戰(zhàn)略設(shè)計(jì)八、如何實(shí)施有效的定位戰(zhàn)略課程結(jié)構(gòu)3一、深度分銷與通路管理4當(dāng)前渠道管理存在的問(wèn)題1

2024-10-09 15:31

韓國(guó)企業(yè)多元化戰(zhàn)略案例研究(ppt14)-管理案例-資料下載頁(yè)

【摘要】2020/9/18企業(yè)戰(zhàn)略管理/馬春光146韓國(guó)企業(yè)多元化戰(zhàn)略案例研究?亞洲金融危機(jī)對(duì)韓國(guó)企業(yè)多元化的影響?韓國(guó)現(xiàn)代、三星、大宇、LG和鮮京5大企業(yè)集團(tuán)在亞洲金融風(fēng)暴沖擊下，決定放棄弱勢(shì)產(chǎn)業(yè)和多元化經(jīng)營(yíng)，加強(qiáng)各自的核心產(chǎn)業(yè)和專業(yè)化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略?1998年底，韓國(guó)5大企業(yè)集團(tuán)決定在1999年之前把企業(yè)的負(fù)債率降低到百

2025-08-09 11:13

公司戰(zhàn)略案例ppt課件-資料下載頁(yè)

【摘要】公司戰(zhàn)略案例2022/6/3勾四清1第一節(jié)進(jìn)入戰(zhàn)略?類型–內(nèi)部創(chuàng)業(yè)–合資–企業(yè)整合公司戰(zhàn)略案例2022/6/3勾四清2一、內(nèi)部創(chuàng)業(yè)戰(zhàn)略?必要條件–產(chǎn)業(yè)處于不平衡狀態(tài)，競(jìng)爭(zhēng)結(jié)構(gòu)尚未完全建立起來(lái)–企業(yè)現(xiàn)有技術(shù)、設(shè)備同新經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目有一定聯(lián)系–企業(yè)有獨(dú)特的資源和核心能

2025-05-12 06:25

低成本戰(zhàn)略案例-資料下載頁(yè)

【摘要】低成本戰(zhàn)略案例格蘭仕的傳奇?格蘭仕成本管理的表現(xiàn)百分比年份市場(chǎng)份額1020304050607080格蘭仕微波爐本土市場(chǎng)份額092939495969798992023202320232023%%%%%76%5

2025-03-08 05:32

蒙牛企業(yè)戰(zhàn)略管理案例分析(ppt_14)-資料下載頁(yè)

【摘要】企業(yè)戰(zhàn)略管理案例分析蒙牛?1999年，在一片荒地里埋下一塊奠基石，在一張白紙上畫下一幅行軍圖，在一杯牛奶前許下一個(gè)百年愿，蒙牛噴薄而出！蒙牛銷售收入從1999年的飆升至2022年的，后者是前者的110倍，年平均發(fā)展速度高達(dá)323％！在中國(guó)乳制品企業(yè)中的排名由第1116位上升為第2位，創(chuàng)造了在誕生之初1000余天里平均一天

2025-01-09 06:21

聚焦戰(zhàn)略及案例-資料下載頁(yè)

【摘要】聚焦戰(zhàn)略及案例主講：周昌制作：盧明珠資料搜集：賈珍潔聚焦戰(zhàn)略聚焦戰(zhàn)略是指把經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的重點(diǎn)放在一個(gè)特定的目標(biāo)市場(chǎng)上，為特定的地區(qū)或特定的購(gòu)買者集團(tuán)提供特殊的產(chǎn)品或服務(wù)。即指企業(yè)集中使用資源，以快于過(guò)去的增長(zhǎng)速度來(lái)增加某種產(chǎn)品的銷售額和市場(chǎng)占有率。聚焦戰(zhàn)略的實(shí)施原因0304.競(jìng)爭(zhēng)

2025-08-15 20:46

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