【正文】 結(jié)果的管理報告、分析模型和功能的分析系統(tǒng)保證管理流程的一致、配合、和完整結(jié)果越來越多的企 業(yè) 集 團 采用集中的 資 金管理方式來加 強 協(xié) 同和控制，并提高集 團 整體的 資 金使用效率資 金管理最初的重點是安全和 時 效， 強 調(diào)監(jiān) 控和 結(jié) 算 職 能，形成相 應(yīng) 的 統(tǒng) 收 統(tǒng) 支、 備 用金 撥 付、 結(jié)算中心的管理模式；在此基 礎(chǔ) 上， 資 金 存流量形成 積 累與增 長 、 銀 企關(guān)系逐步 強 化 ，增加了盈利和流 動 的重點， 資 金融通和投放 職 能 發(fā) 展，衍生出 內(nèi)部 銀 行和 財務(wù) 公司的管理模式。 明確資金計劃和預(yù)測的方法216。 設(shè)計集團各層級的業(yè)務(wù)計劃和預(yù)算管理、報告與分析的完整的流程和方法216。建立完整的價值管理和預(yù)算管理的流程，引入先進的管理方法和內(nèi)容216。 明確集團財務(wù)分析和報告的需求，并通過流程和維度設(shè)計進行支持內(nèi)部 審計 體系 設(shè)計 216。政治法律216。基礎(chǔ)設(shè)施216。組織實力216。正如績效指標(biāo)是量化和非量化、財務(wù)和非財務(wù)的平衡一樣，投資評價的指標(biāo)也帶有這樣的特征。單獨投資意向的評價一般通過可行性分析完成。股份公司財務(wù)部決策支持分部，負(fù)責(zé)在項目投資的立項、可行性調(diào)研以及評審等階段進行經(jīng)濟可行性復(fù)核，提供決策支持信息。股份公司財務(wù)部會計核算分部，負(fù)責(zé)對項目投資的資金調(diào)撥與運作的帳務(wù)處理進行復(fù)核。知 識傳遞研 討 會 議IBM咨 詢 企 業(yè)培 訓(xùn) 文檔 資 料IBM咨 詢顧問 該 企 業(yè) 相關(guān)人 員 不同 類 型的 組織變 革面 臨 不同的 變 革阻力和 難 度，必 須 采取相 應(yīng) 的 變 革措施確保 變 革的成功。負(fù)責(zé)最終審批通過股份公司的重大項目投資政策，對公司的經(jīng)營方針和投資計劃擁有最高決策權(quán)。股份公司財務(wù)部資金管理分部，根據(jù)項目投資的預(yù)算或合同等主管資金調(diào)度劃撥。董事會股份公司投資管理部總經(jīng)理，參與提出公司對外股權(quán)投資項目方案；負(fù)責(zé)公司總部對外股權(quán)投資項目在驗收、上線并投入試運行階段時與企劃部的項目交接，及后續(xù)的項目管理工作；負(fù)責(zé)制訂全公司股權(quán)投資項目的管理制度并負(fù)責(zé)組織實施。投資項目 1投資項目 2…..投資項目 ‘ N’ 投資意向 1 ... 投資意向 2 投資意向 ‘ N’ 12345“N”優(yōu)先度高中低評分958876724522構(gòu)建分析模型投資組合判斷 確定優(yōu)先度投資意向 決策優(yōu)化的主要方法都集中在這個階段，包括戰(zhàn)略層如何建立起適應(yīng)公司總體優(yōu)化指標(biāo)體系，風(fēng)險評價體系，如何分配指標(biāo)比重等。價值分析 216。市場細(xì)分216。社會文化216。 定義內(nèi)部審計的目標(biāo)、工作內(nèi)容、職責(zé)216。 確定關(guān)鍵的財務(wù)績效指標(biāo)來支持預(yù)算管理和業(yè)績管理財務(wù) 分析和 報 告體系 設(shè)計216。理順公司總部和下屬公司之間在各財務(wù)管理流程的職責(zé)216。 明確各級財務(wù)管理部門的職責(zé)定位216。 根據(jù)集團業(yè)務(wù)特點，定義資金管理模式216。我 們認(rèn)為 ：作 為 集 團 公司 總 部，它的主要管理 職責(zé) 是通 過 以下管理 業(yè)務(wù) 來 實現(xiàn) ，核心是 財務(wù) 和 績 效管理集團公司總部資 金管理：制定 規(guī) 章制度， 監(jiān) 控整個公司的 資 金開 戶、劃 撥 等運作預(yù) 算控制：對 整個公司的采 購 、 經(jīng)營 、費 用、 項 目等重要 業(yè)務(wù) 活 動進 行 預(yù) 算控制財務(wù) （ 績 效）分析 ：提供全面、準(zhǔn)確的 經(jīng)營 活 動的 財務(wù) 、 績 效分析，提供決策依據(jù)子公司 2 子公司。同 時對 于相 應(yīng) 的計 劃、工作文件和結(jié) 果檔案，通知 總部相 應(yīng) 部 門 并在 該部 門備 案167?？?部在年初 /計 劃提出 時審 批相 應(yīng) 的計 劃和 預(yù) 算167。 信息化建 設(shè) 能 夠 支持公司 發(fā) 展，且有效提高管理水平對于集團公司而言，如果要順利實現(xiàn)集團發(fā)展目標(biāo)，必須理順、優(yōu)化和規(guī)范組織結(jié)構(gòu)、管理和業(yè)務(wù)流程，以提高戰(zhàn)略執(zhí)行力，提高內(nèi)外部績效 IBM戰(zhàn)略管理模型認(rèn)為只有通過對組織結(jié)構(gòu)改造、管理模式及業(yè)務(wù)流程優(yōu)化才能達到戰(zhàn)略效果，實現(xiàn)績效改進愿景目 標(biāo)l 組織 存在意 義l 長 期目 標(biāo)l 年度目 標(biāo)l 產(chǎn) 品 /服 務(wù)線公司 /運 營戰(zhàn) 略l 市 場l 客 戶l 競 爭基 礎(chǔ)l 股 東 價 值驅(qū)動組織結(jié) 構(gòu)l 正式 結(jié) 構(gòu)l 支持關(guān)系l 權(quán) 限 層級l 共同管理l 機制整合領(lǐng)導(dǎo)l 直接管理與交流l 組織動員l 標(biāo) 準(zhǔn) 設(shè) 置組織 文化l 價 值 和信念l 氣氛 /規(guī) 范 /標(biāo) 志 /哲學(xué)l 決策與行 為l 地區(qū)文化業(yè)務(wù) 流程l 產(chǎn) 品服 務(wù) 運作l 支持 /物流l 供 應(yīng)鏈 管理l 市 場 和客 戶管理人 員l 任 務(wù) 需求l 個人技能l 智慧融入 戰(zhàn)略制定l 工作 團隊l 個人行 為 與價 值 匹配方向 /鑒別 要素方向 /鑒別 要素 運行要素運行要素反 饋外部 環(huán) 境l 顧 客l 競 爭 對 手l 供 應(yīng) 商l 科技l 行 業(yè)結(jié) 構(gòu)l 金融市 場l 勞 工市 場l 規(guī)則規(guī) 定l 法律l 社 團l 核心能力l 生 產(chǎn) 力l 工作氛 圍l 員 工激 發(fā)l 變 革能力l 個人 業(yè)績l 首次通 過質(zhì) 量l 新 產(chǎn) 品 /革新數(shù)目l 設(shè)計 周期l 流程 轉(zhuǎn)變時間l 成本l 其它內(nèi) 部業(yè)績 要素業(yè)績 要素技 術(shù)l 核心 產(chǎn) 品l 生 產(chǎn)l 研究開 發(fā)l 資 源配置l 運作策略l 工作 設(shè)計l 財務(wù) 管理l 變 革管理l 職員 功能l 實 踐管理l 溝通l 業(yè)績 管理l 人力 資 源管理l 政策與流程l 知 識 整合分配l 流程 轉(zhuǎn)變l 設(shè) 施l 管理框架管理流程l 信息管理l 系 統(tǒng)戰(zhàn) 略l 系 統(tǒng)結(jié) 構(gòu)l 業(yè)務(wù)計 劃外 部l 贏 利能力l 利用率l 資產(chǎn) 回 報l 經(jīng)濟 附加 值l 客 戶滿 意度l 市 場 份 額l 銷 售 額l 重復(fù) 購買 者l 客 戶 投 訴 數(shù)l 公司形象l 成本 競 爭地位l 研究開 發(fā)費用l 勞 工成本l (其它 )，我們建議重點在以下幾個領(lǐng)域進行，最終目的是提升戰(zhàn)略執(zhí)行力，高效、可持續(xù)地提高集團績效任 務(wù) 1 集 團 管控模式和 職責(zé) 劃分任 務(wù) 2 集 團財務(wù) 管理和 績 效管理任 務(wù) 3 集 團 投 資 與 資產(chǎn) 管理改進內(nèi)容和任務(wù)目標(biāo)及作用?根據(jù)集 團戰(zhàn) 略和 業(yè)務(wù) 特點，確定集 團 管控模式?在管控模式下，明確集 團和各 業(yè)務(wù)單 元 職 能定位?明確集 團 與各 業(yè)務(wù)單 元之間 的 權(quán)責(zé) 劃分?明確集 團 管理整體思路，界定 總 部與 業(yè)務(wù)單 元定位和各自的努力方向?分清 總 部與 業(yè)務(wù)單 元 間 的責(zé) 任和 權(quán) 力，充分 調(diào)動 兩個 積 極性