培訓(xùn)教材《連鎖企業(yè)特點(diǎn)及上市相關(guān)問題探討》(文件)
【正文】 中國(guó)管理資訊網(wǎng) 32 四、連鎖企業(yè)上市審核重點(diǎn)、難點(diǎn)（ 6） 募集資金投向問題是連鎖商業(yè)企業(yè)難點(diǎn)問題， 建議分布在四方面：彌補(bǔ)企業(yè)的短板，改善企業(yè)瓶頸、強(qiáng)化企業(yè)的優(yōu)勢(shì)、建立良好的 IT平臺(tái)。必須將所有自營(yíng)店柜的產(chǎn)權(quán)納入公司范圍。 ? 第四，會(huì)計(jì)核算及時(shí)性問題。由于公司運(yùn)營(yíng)的不規(guī)范公司稅務(wù)及成本核算也就不規(guī)范了。對(duì)不同企業(yè)采用不同方式 ? 對(duì)供應(yīng)商運(yùn)營(yíng)規(guī)范的企業(yè)，采用購(gòu)銷模式，購(gòu)進(jìn)要取得增值稅發(fā)票，銷售給經(jīng)銷商時(shí)要開具增值稅發(fā)票。 中國(guó)管理資訊網(wǎng) 38 關(guān)于專賣店柜的規(guī)范 ? 第一，自營(yíng)專賣店柜。如果全部納入公司體系，公司價(jià)值會(huì)增大，但由于專店規(guī)范問題較多，公司管理難度也較大，這種方式實(shí)施困難較大，花費(fèi)時(shí)間也較長(zhǎng)，且重組規(guī)模較大，； ? 方案二、仍由經(jīng)銷商去發(fā)展加盟連鎖店柜，保持運(yùn)營(yíng)模式不變，此方案有利于公司運(yùn)營(yíng)的規(guī)范，管理相對(duì)容易，同時(shí)保掛了原有專賣店柜的的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，將專賣店運(yùn)營(yíng)規(guī)范難題不納入公司運(yùn)營(yíng)范圍內(nèi)，待公司管理系統(tǒng)完善后，再考慮是否規(guī)范收購(gòu)納入公司運(yùn)營(yíng)范圍。 ? 第五，其問題的規(guī)范 ? 由于采取以上措施，公司存在諸多不規(guī)范問題得以解決，使兩賬合一成為必然；公司稅務(wù)及成本核算也就規(guī)范了。 ? 第三，建立公司網(wǎng)絡(luò)信息平臺(tái)，及時(shí)傳遞公司運(yùn)營(yíng)所需各方面的信息，滿足公司物流管理、市場(chǎng)管理、財(cái)務(wù)管理等多方面的需要，主要包括 ： 供應(yīng)模塊；分銷模塊；財(cái)務(wù)結(jié)算模塊 ； 設(shè)計(jì)生產(chǎn)模塊 ； 品牌運(yùn)營(yíng)模塊 ； 市場(chǎng)拓展模塊 ? 第四，建立公司人才培訓(xùn)中心。 ? 第六，為公司規(guī)模擴(kuò)張作準(zhǔn)備 中國(guó)管理資訊網(wǎng) 42 五、幾點(diǎn)體會(huì) ? 通過以上公司運(yùn)營(yíng)的具體問題討論，有以下幾點(diǎn)體會(huì)： ? 第一，樹立正確的價(jià)值觀。 ? 第三，企業(yè)運(yùn)營(yíng)的規(guī)范是模式的規(guī)范，從以上實(shí)例分析，只有系統(tǒng)分析公司的業(yè)務(wù)及經(jīng)營(yíng)環(huán)境，才能做出正確的選擇，確定公司的商業(yè)運(yùn)營(yíng)模式。企業(yè)的價(jià)值不只是盈利，企業(yè)也是商品，具有轉(zhuǎn)讓價(jià)值 ? 第二，規(guī)范提升企業(yè)價(jià)值。建立公司培訓(xùn)體系成為必須解決的問題。 中國(guó)管理資訊網(wǎng) 41 四、關(guān)于公司進(jìn)一步發(fā)展相關(guān)問題討論 ? 通過以上方案調(diào)整，公司戰(zhàn)果定位為以品牌輸出與維護(hù)為核心的連鎖運(yùn)營(yíng)公司，主要做好以下幾個(gè)方面的工作： ? 第一，建立與完善全面的質(zhì)量控制體系，產(chǎn)品生產(chǎn)質(zhì)量控制，包括自產(chǎn)和貼牌生產(chǎn)企業(yè)，保證產(chǎn)品質(zhì)量。 ? 第三，公司部分購(gòu)買未取得生產(chǎn)設(shè)備相關(guān)發(fā)票按相關(guān)規(guī)定取得相關(guān)發(fā)票。最后公司選用了方案二。因此采用收品牌費(fèi)用方式，不作為本公司購(gòu)銷，這類企業(yè)在本公司銷售的商品只收取品牌費(fèi)，按件計(jì)價(jià)收費(fèi)。公司所有采購(gòu)材料要有進(jìn)項(xiàng)發(fā)票，所有經(jīng)營(yíng)支出都要有合法依據(jù)，銷售給分銷商的產(chǎn)品開具正式發(fā)發(fā)票并按規(guī)定交納稅金，同時(shí)規(guī)范成本核算正確計(jì)算公司所得。 ? 第五，兩套賬問題。 中國(guó)管理資訊網(wǎng) 36 公司規(guī)范問題 ? 第一，公司自已生產(chǎn)的消費(fèi)品，部分原料采購(gòu)無相關(guān)發(fā)票 ? 第二，公司生產(chǎn)廠房土地的產(chǎn)權(quán)由公司股東個(gè)人持有，公司視為自有資產(chǎn)，計(jì)提折舊費(fèi)用。 中國(guó)管理資訊網(wǎng) 34 二、公司規(guī)范存在的主要問題 ? 通過盡職調(diào)查，公司的運(yùn)營(yíng)模式暴露出的主要問題如下： ? 各類業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)不規(guī)范問題 ? 首先，自產(chǎn)自銷產(chǎn)品生產(chǎn)與銷售，由于部分進(jìn)料未取得進(jìn)貨發(fā)票，成本核算無合法依據(jù)，只有賬外反映，同樣產(chǎn)生賬外收入。跨出地區(qū)，變成全國(guó)性品牌，是企業(yè)能否上市的很關(guān)鍵的一步； 中國(guó)管理資訊網(wǎng) 30 四、連鎖企業(yè)上市審核重點(diǎn)、難點(diǎn)（ 4） ? ? 連鎖企業(yè)重要的管理瓶頸是人才，采用適當(dāng)?shù)募?lì)機(jī)制非常重要。 中國(guó)管理資訊網(wǎng) 25 三、公司上市規(guī)范應(yīng)重視的問題（ 4） ? （四） .稅務(wù)規(guī)范問題 ? 這類問題主要是企業(yè)出于避稅，偷逃稅目的形成，實(shí)施手段主要是通過財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)處理。 ? 一般來說，連鎖企業(yè)的各營(yíng)業(yè)店以個(gè)體戶形式存在的較多，這樣稅負(fù)、租房、用工等相關(guān)費(fèi)用較低， 產(chǎn)權(quán)主體的規(guī)范統(tǒng)一是必須突破的問題之一。橫向管理幅度的增多同樣也會(huì)造成管理效率的降低，每一個(gè)管理者或管理部門有效管理的對(duì)象為 3～ 5個(gè)，其有效性會(huì)隨著管理對(duì)象增多而減少。 中國(guó)管理資訊網(wǎng) 21 （二）連鎖運(yùn)營(yíng)的缺陷（ 4） ? 營(yíng)銷管理有效性降低 隨著連鎖單店數(shù)量的增加，企業(yè)管理組織體系中縱向的組織層次和橫向的管理幅度會(huì)增加，根據(jù)現(xiàn)代管理理論，這都會(huì)造成營(yíng)銷管理中的有效性降低。 其次，企業(yè)外部控制問題增多。 中國(guó)管理資訊網(wǎng) 20 （二）連鎖運(yùn)營(yíng)的缺陷（ 3） ? 營(yíng)銷管理的控制問題增多 營(yíng)銷管理中的控制問題增多，可從兩方面來看： 首先，內(nèi)部控制問題的增多。連鎖經(jīng)營(yíng)中存在“多米諾骨牌”效應(yīng)，即“一榮俱榮、一損俱損”，個(gè)別門店服務(wù)水平降低會(huì)影響整個(gè)連鎖企業(yè)的聲譽(yù)，當(dāng)個(gè)別門店出現(xiàn)營(yíng)銷失誤事件時(shí)，對(duì)整個(gè)企業(yè)的打擊可能是致命的。
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