彭劍鋒－企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型與系統(tǒng)變革(文件)
【正文】 持股比例受限制 資本結(jié)構(gòu) 負(fù)債率較高 銀行是企業(yè)籌資的主要來源，負(fù)債率較高 證券市場(chǎng)是主要的資金來源，負(fù)債率較低 決策方式 個(gè)體決策或家族決策 偏向集體決策 偏向個(gè)體決策 文化特征 不確定性規(guī)避 高 高 低 權(quán)力距離 大 /中 中等 小 個(gè)人主義指數(shù) 低 低 中 監(jiān)控方式 市場(chǎng)監(jiān)控力度較小，監(jiān)控主要來自以血緣為紐帶的家族 市場(chǎng)監(jiān)控力度相對(duì)較小，監(jiān)控主要來自企業(yè)各相關(guān)利益主體 市場(chǎng)監(jiān)控力度很大，監(jiān)控主要來自企業(yè)外部各市場(chǎng)體系 治理結(jié)構(gòu) 董事會(huì)的作用 支配作用 相對(duì)較小 小 對(duì)利益相關(guān)者的關(guān)注 較少 較高 中 對(duì)經(jīng)營者的激勵(lì) 基本不存在 不是主要問題 主要問題 委員會(huì)的設(shè)置 無 有些企業(yè)有 三大委員會(huì)（審計(jì)、報(bào)酬與提名） 市場(chǎng)治理機(jī)制 敵意接管的頻率 很少 很少 經(jīng)常 銀企關(guān)系 主銀行 無控制關(guān)系 證券市場(chǎng)的作用 不大 不大 很大 面臨的主要挑戰(zhàn) 對(duì)資本（人力和非人力）的外部需求 經(jīng)濟(jì)自由化：金融市場(chǎng)的開放；政企和銀企關(guān)系的轉(zhuǎn)型等 對(duì)相關(guān)利益者的關(guān)注：敵意接管的頻繁等 發(fā)展或變化的趨勢(shì) 逐漸轉(zhuǎn)向內(nèi)部或外部監(jiān)控 完善和強(qiáng)化外部監(jiān)控 強(qiáng)化內(nèi)部監(jiān)控 和君創(chuàng)業(yè) 主要問題 咨詢成果 產(chǎn)權(quán)不明晰，資產(chǎn)來源不合法，結(jié)構(gòu)不合理（股權(quán)分散或一股獨(dú)大） 產(chǎn)權(quán)明晰，結(jié)構(gòu)優(yōu)化與資產(chǎn)合法化（摘紅帽與修章程；引入戰(zhàn)略投資，國有資產(chǎn)置換） 經(jīng)營者激勵(lì)與約束 （不能、不為、不法、不續(xù)） 有效的激勵(lì)與約束機(jī)制設(shè)計(jì)（ MBO杠桿收購，期權(quán)設(shè)計(jì)，年薪制，選拔標(biāo)準(zhǔn)與 KPI指標(biāo)設(shè)計(jì)），繼任人計(jì)劃 企業(yè)家個(gè)人決策，決策隨意化、浪漫化、非科學(xué)性 董事會(huì)結(jié)構(gòu)與職責(zé)，董事會(huì)參謀機(jī)構(gòu)，決策程序，獨(dú)立董事引入 信息不對(duì)稱，股東所需的信息不能及時(shí)、準(zhǔn)確、真實(shí)的披露，董事會(huì)所需資料不能及時(shí)、準(zhǔn)確、有效地匯總、提煉 信息披露制度，信息傳遞機(jī)制與流程 中國企業(yè)治理結(jié)構(gòu)主要問題與咨詢需求 和君創(chuàng)業(yè) 組織運(yùn)行面臨的問題 主要問題 咨詢成果 組織運(yùn)行與戰(zhàn)略脫節(jié)，戰(zhàn)略事業(yè)沒有組織支撐 基于戰(zhàn)略的組織運(yùn)行系統(tǒng)設(shè)計(jì)。） ? 職業(yè)化 （營銷隊(duì)伍由業(yè)余選手到職業(yè)選手，由單槍匹馬的獵手到團(tuán)隊(duì)。 （ 顧問式與知識(shí)型營銷 ） 和君創(chuàng)業(yè) ? 做業(yè)務(wù) （ 短期行為 ） 與做市場(chǎng) （ 未來的長期行為 ） ? 將市場(chǎng)的開拓作為漸進(jìn)的邏輯過程 ， 注重市場(chǎng)的綜合競(jìng)爭優(yōu)勢(shì) ? 市場(chǎng)運(yùn)作由廣種薄收的粗放運(yùn)作 ， 轉(zhuǎn)向以提高 “ 單產(chǎn) ”為目標(biāo)的精耕細(xì)作 ? 由獵手轉(zhuǎn)向種田的行家里手 ? 整修渠道 ， 疏通管道 ， 提高流速與流量 ， 預(yù)防洪水沖堤 。 ?愿景 ——企業(yè)渴求的未來狀態(tài)，即回答企業(yè)將成為什么樣的企業(yè)。企業(yè)的競(jìng)爭與淘汰機(jī)制在制度上主要體現(xiàn)為競(jìng)聘上崗與末位淘汰制度。 激勵(lì)機(jī)制主要依靠以下人力資源管理模塊來實(shí)現(xiàn)：薪酬體系設(shè)計(jì) 、 職業(yè)生涯管理與升遷異動(dòng)制度 、 分權(quán)與授權(quán)機(jī)制 。 和君創(chuàng)業(yè) 人力資源管理的四大機(jī)制 四 、 約束機(jī)制 所謂約束機(jī)制，其本質(zhì)是對(duì)員工的行為進(jìn)行限定，使其符合企業(yè)的發(fā)展要求的一種行為控制，它使得員工的行為始終在預(yù)定的軌道上運(yùn)行。 和君創(chuàng)業(yè) 經(jīng)營人才 人力資本增值 吸納功能 激勵(lì)功能 招募與配置管理 培訓(xùn)與開發(fā)管理 人力資源規(guī)劃系統(tǒng) 基于業(yè)績與能力的薪酬分配系統(tǒng) 戰(zhàn) 略 基于流程 面向市場(chǎng) 權(quán)責(zé)明確 組 織 基于戰(zhàn)略的組織人力資源運(yùn)行系統(tǒng)模塊 和君創(chuàng)業(yè) 企業(yè)人力資源管理開發(fā)六大運(yùn)行系統(tǒng)模式關(guān)系圖 培訓(xùn)方法 提供個(gè)性素質(zhì)標(biāo)準(zhǔn) 能力依據(jù) 能力測(cè)評(píng)方法 調(diào)資漲薪依據(jù) 培訓(xùn)依據(jù)（業(yè)績與能力） 能力測(cè)評(píng)內(nèi)容 提供分配方式 提供業(yè)務(wù)素質(zhì)標(biāo)準(zhǔn) 提供工作標(biāo)準(zhǔn) 業(yè)務(wù)依據(jù) 培訓(xùn) 制度 培訓(xùn)開發(fā)系統(tǒng) 素質(zhì) 模型 素質(zhì) 詞典 素質(zhì)定義與描述 素質(zhì)評(píng)價(jià)系統(tǒng) 測(cè)評(píng)管理辦法 考核評(píng)價(jià) 考核 制度 考核方法 KPI 指標(biāo) 考核標(biāo)準(zhǔn) 考核評(píng)價(jià)系統(tǒng) 課程 設(shè)置 課程設(shè)置標(biāo)準(zhǔn) 考試認(rèn)證 考試認(rèn)證方法 考試依據(jù) 依據(jù)職責(zé)確立職位標(biāo)準(zhǔn) 職位 說明書 任職資格 標(biāo)準(zhǔn) 任職資格 等級(jí)制度 職業(yè)化行為評(píng)價(jià)系統(tǒng) 依據(jù)職位職責(zé)分層分類，確立晉升途徑 根據(jù)分層分類確立各層級(jí)標(biāo)準(zhǔn) 職業(yè)發(fā)展 計(jì)劃 薪酬 制度 薪酬分配系統(tǒng) 薪酬等級(jí)確定依據(jù) 招聘（內(nèi)外） 進(jìn)入 培訓(xùn) 調(diào)配、晉升 價(jià)值分配 規(guī)劃計(jì)劃 人力資源規(guī)劃系統(tǒng) 和君創(chuàng)業(yè) （四）財(cái)務(wù)與資本運(yùn)作系統(tǒng) ——學(xué)會(huì)與資本共舞 和君創(chuàng)業(yè) 以控制觀念為主的財(cái)務(wù)風(fēng)格與以追求企業(yè)的市場(chǎng)價(jià)值之間的矛盾 。因而，中國國企和私企都存在組織危機(jī)，都需要在一個(gè)新的體系下完成功能性分層 企業(yè)內(nèi)部功能的分化和整合 組織危機(jī)（包括集權(quán)危機(jī)和分權(quán)危機(jī)） 20世紀(jì) 20年代左右，美國消費(fèi)者出現(xiàn)分層，導(dǎo)致企業(yè)職能分化，企業(yè)內(nèi)形成不同的利潤中心 從職能化到功能分層
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