彭劍鋒－企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型與系統(tǒng)變革-wenkub
2023-05-29 15:53:09 本頁面
【正文】 價系統(tǒng)、基于任職資格的職業(yè)化行為評價系統(tǒng)、基于 KPI指標(biāo)的考核系統(tǒng)、基于業(yè)績與能力的薪酬分配系統(tǒng)、基于職業(yè)生涯的培訓(xùn)開發(fā)系統(tǒng) ?四大支柱 – 機制、制度、流程、技術(shù) ?一個核心 – 價值評價與價值分配（考核與薪酬） ?最高境界 – 文化管理 基于戰(zhàn)略的企業(yè)人力資源運行系統(tǒng) 和君創(chuàng)業(yè) 基于戰(zhàn)略的企業(yè)人力資源開發(fā)與管理 系統(tǒng)模型 價值評價與價值分配 （考核與薪酬） 使命追求 經(jīng)營戰(zhàn)略 個人需求與自我實現(xiàn) 企業(yè)對員工的要求 人力資源開發(fā)與管理體系 文化與價值觀 人力資源 管理技術(shù) 人力資源 管理制度 人力資源 管理機制 人力資源 管理流程 和君創(chuàng)業(yè) 要點 1： 人力資源開發(fā)與管理系統(tǒng)四大支柱 ? 制度： 科學(xué)化、系統(tǒng)化的制度設(shè)計，建立理性權(quán)威 ? 機制： 引入機制，使人力資源始終處于激活狀態(tài)，核心是競爭淘汰機制、激勵機制、評價約束機制 ? 流程： 視員工為客戶，以客戶為導(dǎo)向建立人力資源的業(yè)務(wù)流程體系，打通人力資源業(yè)務(wù)流程與企業(yè)其他核心流程的關(guān)系 ? 技術(shù)： 研究、引進、創(chuàng)新人力資源的管理技術(shù)，運用人力資源技術(shù)，提高人力資源開發(fā)與管理的效率 和君創(chuàng)業(yè) 要點 2： 人力資源管理的四大機制 牽引機制 激勵機制 競爭淘汰機制 約束機制 壓力 拉力 控制力 推動力 和君創(chuàng)業(yè) 人力資源管理的四大機制 一 、 競爭與淘汰機制 企業(yè)不僅要有正向的牽引機制和激勵機制，不斷推動員工提升自己的能力和業(yè)績，而且還必須有反向的競爭淘汰機制，將不適合組織成長和發(fā)展需要的員工釋放于組織之外，同時將外部市場的壓力傳遞到組織之中，從而實現(xiàn)對企業(yè)人力資源的激活，防止人力資本的沉淀或者縮水。 和君創(chuàng)業(yè) 使命、愿景與核心價值觀 ?使命 ——企業(yè)存在的理由和價值，即回答企業(yè)是什么。 ? 整合溝通 、 傳播的內(nèi)容和形式 ， 力求在與顧客有限的接觸時間內(nèi) ， 取得最好的溝通效果 。） ? 做市場 （由粗放式擴張市場到精心培育與發(fā)展市場。 ? 案例：中國企業(yè)家的憂患意識 —— ? 任正非 ——“華為的冬天 ” 到 “ 巨大中華的冬天 ” （ 《 財經(jīng) 》 雜志、 《 IT經(jīng)理世界 》 20xx年第 13期） ? “ 巨大金中華，烽火普天下 ” 的繁榮盛世還能夠持續(xù)多久？ ? 張瑞敏 ——永遠是戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢、如履薄冰 和君創(chuàng)業(yè) 外部環(huán)境的挑戰(zhàn) ——中國企業(yè)面臨三大戰(zhàn)略性挑戰(zhàn)： A、 （ 1） WTO帶來的產(chǎn)業(yè)升級、產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型及國際跨國公司的進入； （ 2） 目前所從事的行業(yè)能做幾年？產(chǎn)業(yè)升級的方向是什么？何時開始產(chǎn)業(yè)升級？企業(yè)的機會何在？ （ 3） 原有優(yōu)勢可能喪失，企業(yè)如何培育自己的核心競爭力 （ 4）外資企業(yè)的核心化與中國企業(yè)的邊緣化（技術(shù)邊緣化、產(chǎn)品邊緣化、客戶邊緣化、人才邊緣化） 和君創(chuàng)業(yè) B、 互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟的巨變促使企業(yè)必須介入，但如何介入？如何運用信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)改造傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)？ C、 全球化管理變革與創(chuàng)新（組織與業(yè)務(wù)流程再造，如何提升中國企業(yè)的系統(tǒng)效率與整體競爭能力？） 和君創(chuàng)業(yè) 企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型與系統(tǒng)變革模型 ? 核心是企業(yè)與企業(yè)家的轉(zhuǎn)型 和君創(chuàng)業(yè) 企業(yè)家 文化與 人力資源系統(tǒng) 企業(yè)戰(zhàn)略 財務(wù)與 資本系統(tǒng) 產(chǎn)品與 市場系統(tǒng) 治理結(jié)構(gòu) 與組織系統(tǒng) 以價值觀為基礎(chǔ)的領(lǐng)導(dǎo) 以事實為基礎(chǔ)的管理 和君創(chuàng)業(yè) 一治理結(jié)構(gòu)與組織運行系統(tǒng) （一）公司治理理論 ? 新古典經(jīng)濟學(xué)下的公司治理理論：古典管家理論（ Classical Stewardship Theory） – 假設(shè)企業(yè)是理性的經(jīng)濟人，所有者與經(jīng)營者之間指一種無私的信托關(guān)系，經(jīng)營者會以股東利益最大化為目標(biāo) – 信息完全假設(shè) ? 信息經(jīng)濟學(xué)下的公司治理理論：委托－代理理論（ PrincipalAgency Theory） – 突破了信息完全和經(jīng)營者無私性的假設(shè)，提出人的有限理性及信息的不對稱 – 公司治理的核心是所有者與經(jīng)營者之間的制衡 – 經(jīng)理人革命，防止內(nèi)部人控制 和君創(chuàng)業(yè) ? 組織行為和組織理論下的公司治理理論： 現(xiàn)代管家理論（ Modrn Stewardship Theory） – 經(jīng)營者有對自身的尊嚴(yán)、信仰的追求，具有自律的意識（ Self regulation） ,經(jīng)營者與其他相關(guān)利益主體的利益是一致的。企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型與系統(tǒng)變革 和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢公司總裁 中國人民大學(xué)勞動人事學(xué)院教授 彭劍鋒 和君創(chuàng)業(yè) 中國企業(yè)面臨的戰(zhàn)略性轉(zhuǎn)型挑戰(zhàn) ——內(nèi)外部兩方面 中國企業(yè)成長和發(fā)展的內(nèi)在戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型要求 ——如何超越成功陷阱。 ? 現(xiàn)代公司治理理論： 相關(guān)利益者理論（ Stakeholders Theory） – 強調(diào)相關(guān)利益者在公司治理中的作用，如員工持股計劃、雇員進入董事會和監(jiān)事會，董事會結(jié)構(gòu)的重構(gòu) 和君創(chuàng)業(yè) 公司治理的三種典型模式 模式 項目 家族監(jiān)控型的治理模式（韓國） 內(nèi)部監(jiān)控型的治理模式（日本） 外部監(jiān)控型的治理模式 （美國） 經(jīng)濟發(fā)展模式 政府主導(dǎo) 政府間接管理加行政指導(dǎo) 政府宏觀調(diào)控 股權(quán)結(jié)構(gòu) 相對集中，主要控制在家族手中 相對集中，法人相互持股 相對分散，單個法人
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