彭劍鋒－企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型與系統(tǒng)變革(已修改)
2025-06-11 15:53 本頁面
【正文】 企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型與系統(tǒng)變革 和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢公司總裁 中國人民大學勞動人事學院教授 彭劍鋒 和君創(chuàng)業(yè) 中國企業(yè)面臨的戰(zhàn)略性轉(zhuǎn)型挑戰(zhàn) ——內(nèi)外部兩方面 中國企業(yè)成長和發(fā)展的內(nèi)在戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型要求 ——如何超越成功陷阱。 – 中國企業(yè)可持續(xù)性發(fā)展的四個門檻。 （ 1）產(chǎn)品成功 ? 企業(yè)成功 （ 2）企業(yè)家個人的成功 ? 企業(yè)成功 （ 3）單一機會（資源）的成功 ? 企業(yè)成功 （ 4）不按規(guī)則的成功 ? 企業(yè)的成功 和君創(chuàng)業(yè) ?產(chǎn)品成功 ? 企業(yè)成功 ? 正確的產(chǎn)業(yè)決策與企業(yè)定位 ? 持續(xù)的產(chǎn)品與服務開發(fā)系統(tǒng) ? 核心專長與技能的形成 ? 持續(xù)的經(jīng)營變革與管理創(chuàng)新（不斷跨越成功陷阱） ?企業(yè)家個人的成功 ? 企業(yè)成功 ? 企業(yè)家的轉(zhuǎn)型（企業(yè)家境界封頂理論） ——以價值觀為基礎的領導 ? 開放權利結構，完善智慧結構 ? 職業(yè)經(jīng)理階層的形成 ? 理性權威的確立 和君創(chuàng)業(yè) ?單一機會（資源）的成功 ? 企業(yè)成功 ? 資源的整合 策略聯(lián)盟與合作、產(chǎn)業(yè)整合與價值鏈共享 ? 學會經(jīng)營資源 經(jīng)營人才、經(jīng)營客戶、經(jīng)營資本 學會利用資本的杠桿進行產(chǎn)業(yè)整合 ?不按規(guī)則的成功 ? 企業(yè)的成功 ? 付出規(guī)則成本 ——守法就是投資 ? 系統(tǒng)創(chuàng)新 ? 企業(yè)家學會保護自己：遵守規(guī)則就是保護自己 ?建立貨幣資本與人力資本之間的規(guī)則 和君創(chuàng)業(yè) ?中國企業(yè)家面臨成功慣性思考的挑戰(zhàn) ——對市場環(huán)境和競爭格局變化缺乏充分的認識和分析（煮青蛙的故事）。 ? 案例：中國企業(yè)家的憂患意識 —— ? 任正非 ——“華為的冬天 ” 到 “ 巨大中華的冬天 ” （ 《 財經(jīng) 》 雜志、 《 IT經(jīng)理世界 》 20xx年第 13期） ? “ 巨大金中華，烽火普天下 ” 的繁榮盛世還能夠持續(xù)多久？ ? 張瑞敏 ——永遠是戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢、如履薄冰 和君創(chuàng)業(yè) 外部環(huán)境的挑戰(zhàn) ——中國企業(yè)面臨三大戰(zhàn)略性挑戰(zhàn)： A、 （ 1） WTO帶來的產(chǎn)業(yè)升級、產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型及國際跨國公司的進入； （ 2） 目前所從事的行業(yè)能做幾年？產(chǎn)業(yè)升級的方向是什么？何時開始產(chǎn)業(yè)升級？企業(yè)的機會何在？ （ 3） 原有優(yōu)勢可能喪失，企業(yè)如何培育自己的核心競爭力 （ 4）外資企業(yè)的核心化與中國企業(yè)的邊緣化（技術邊緣化、產(chǎn)品邊緣化、客戶邊緣化、人才邊緣化） 和君創(chuàng)業(yè) B、 互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟的巨變促使企業(yè)必須介入，但如何介入？如何運用信息網(wǎng)絡技術改造傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)？ C、 全球化管理變革與創(chuàng)新（組織與業(yè)務流程再造，如何提升中國企業(yè)的系統(tǒng)效率與整體競爭能力？） 和君創(chuàng)業(yè) 企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型與系統(tǒng)變革模型 ? 核心是企業(yè)與企業(yè)家的轉(zhuǎn)型 和君創(chuàng)業(yè) 企業(yè)家 文化與 人力資源系統(tǒng) 企業(yè)戰(zhàn)略 財務與 資本系統(tǒng) 產(chǎn)品與 市場系統(tǒng) 治理結構 與組織系統(tǒng) 以價值觀為基礎的領導 以事實為基礎的管理 和君創(chuàng)業(yè) 一治理結構與組織運行系統(tǒng) （一）公司治理理論 ? 新古典經(jīng)濟學下的公司治理理論：古典管家理論（ Classical Stewardship Theory） – 假設企業(yè)是理性的經(jīng)濟人，所有者與經(jīng)營者之間指一種無私的信托關系，經(jīng)營者會以股東利益最大化為目標 – 信息完全假設 ? 信息經(jīng)濟學下的公司治理理論：委托－代理理論（ PrincipalAgency Theory） – 突破了信息完全和經(jīng)營者無私性的假設，提出人的有限理性及信息的不對稱 – 公司治理的核心是所有者與經(jīng)營者之間的制衡 – 經(jīng)理人革命，防止內(nèi)部人控制 和君創(chuàng)業(yè) ? 組織行為和組織理論下的公司治理理論： 現(xiàn)代管家理論（ Modrn Stewardship Theory） – 經(jīng)營者有對自身的尊嚴、信仰的追求，具有自律的意識（ Self regulation） ,經(jīng)營者與其他相關利益主體的利益是一致的。 ? 現(xiàn)代公司治理理論： 相關利益者理論（ Stakeholders Theory） – 強調(diào)相關利益者在公司治理中的作用，如員工持股計劃、雇員進入董事會和監(jiān)事會，董事會結構的重構 和君創(chuàng)業(yè) 公司治理的三種典型模式 模式 項目 家族監(jiān)控型的治理模式（韓國） 內(nèi)部監(jiān)控型的治理模式（日本） 外部監(jiān)控型的治理模式 （美國） 經(jīng)濟發(fā)展模式 政府主導 政府間接管理加行政指導 政府宏觀調(diào)控 股權結構 相對集中，主要控制在家族手中 相對集中，法人相互持股 相對分散，單個法人持股比例受限制 資本結構 負債率較高 銀行是企業(yè)籌資的主要來源，負債率較高 證券市場是主要的資金來源，負債率較低 決策方式 個體決策或家族決策 偏向集體決策 偏向個體決策 文化特征 不確定性規(guī)避 高 高 低 權力距離 大 /中 中等 小 個人主義指數(shù) 低 低 中 監(jiān)控方式 市場監(jiān)控力度較小，監(jiān)控主要來自以血緣為紐帶的家族 市場監(jiān)控力度相對較小，監(jiān)控主要來自企業(yè)各相關利益主體 市場監(jiān)控力度很大，監(jiān)控主要來自企業(yè)外部各市場體系 治理結構 董事會的作用 支配作用 相對較小 小 對利益相關者的關注 較少 較高 中 對經(jīng)營者的激勵 基本不存在 不是主要問題 主要問題 委員會的設置 無 有些企業(yè)有 三大委員會（
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