【正文】 勇氣。我們應(yīng)以 “ 以我為主，海納百川 ” 的高姿態(tài)，最大限度地淡化地域文化色彩，建立兼容并蓄的開放文化。 同時，在金三峽事業(yè)部制、集團化、國際化的戰(zhàn)略道路上，將在主流文化的指引下形成各個亞文化系統(tǒng)，提倡建立具有自身獨特個性的亞文化系統(tǒng)，避免窒息以創(chuàng)新為導(dǎo)向的價值觀。 我們主張以自我價值與企業(yè)價值的實現(xiàn)鼓舞士氣、凝聚人心、引導(dǎo)企業(yè)正確價值傾向；但與此同時，我們也以為員工謀取最大福祉為已任，沒有物質(zhì)上的適當滿足，就難以提升精神需求；當然，我們反對只注重物質(zhì)激勵而偏廢精神激勵，因為，我們知道，只靠物質(zhì)激勵的企業(yè)是無法真正留住人心的。 但要速度和效率 ， 就有可能有失公允 ， 就有可能發(fā)生產(chǎn)品質(zhì)量與價值分配的失衡問題 。我們必須建立良好而又充分的授權(quán)機制，才能充分發(fā)揮員工的積極性，才能使更多的人融入到金三峽主流文化中來。我們應(yīng)倡導(dǎo)在學(xué)習(xí)模仿的基礎(chǔ)上，不斷創(chuàng)新的意識。 我們反對在謀求企業(yè)整體利益的問題上討價還價的做法 ， 而應(yīng)該毫不猶豫地果斷決策 、堅決執(zhí)行 。你的能力有多強，金三峽就能給多大的平臺。 和、賢、能、仁是我們的人才價值觀。 ” 企業(yè)文化是企業(yè)認定適合的最好標準。如果做不到為我們共同的利益 “ 舍小我為大我 ” 的集體主義精神，那么我們就無從以集體的力量占領(lǐng)市場、攻克難關(guān)，并將面臨軍心渙散、各自為戰(zhàn)的被動局面。任何含有私心的自我封閉與獨斷都不符合金三峽文化的精神內(nèi)核。龜兔賽跑的成功者之所以成功，勤奮耐勞的品格是主要的，而不在于其跑步的技能。忠誠既是員工對企業(yè)的，同樣也是企業(yè)對員工的；對于一個有能力的員工，企業(yè)應(yīng)該給予其歸屬感，通過文化感化員工最終形成對公司的忠誠。 37 EP I Co nsul t ing (Ch ina ) L td . 能 勞苦與功高 我們以超出企業(yè)的期望值為 “ 能 ” ，以超出客戶的期望值為“ 能 ” 。我們必須建立與能力密切掛鉤的薪酬和績效考核體系，能力的提升與業(yè)績的增長將受到相應(yīng)的激勵措施的及時響應(yīng)，否則激勵無效。 39 EP I Co nsul t ing (Ch ina ) L td . 能 專才與通才 為了我們的人力資源競爭力的不斷提升 ， 我們既需要將才 ， 更需要帥才；即需要專業(yè)技術(shù)人才 ， 更需要具備技術(shù) 、 業(yè)務(wù)與管理綜合素質(zhì)的復(fù)合型人才 。我們主張表揚與批評均要到位，金三峽不存在情面，只有有錯，就必須承認、就必須及時指出、就必須立刻總結(jié)改正。 無論是生產(chǎn)崗位 、 管理崗位還是營銷崗位 ， 都必須嚴格制定工作流程與崗位規(guī)范 ， “ 沒有規(guī)矩 ， 不成方圓 ”“ 沒有紀律的部隊 ，無法打勝仗 ” 。制度為剛，文化為柔。制度也是一種文化，而文化則需要制度落實。從計劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)到控制的一系列管理行為均必須由科學(xué)健全嚴格的管理制度所規(guī)范，其將支撐起金三峽的發(fā)展架構(gòu)。必須建立科學(xué)的決策程序及機制，減少因為企業(yè)決策失誤而給企業(yè)帶來的風(fēng)險和損失。 為增強組織結(jié)構(gòu)應(yīng)付外部環(huán)境變化的靈活性 ， 我們應(yīng)在適當?shù)臅r機進行組織再造 ， 以使我們永遠不處于安于現(xiàn)狀 、 不思進取的局面 。 “ 天下治者，賞罰而已 ”“ 賞不空行，罰不虛設(shè) ” 。在溝通時，必須有德有禮，既充滿正氣，又互相尊重。 金三峽將通過企業(yè)文化體系的建構(gòu) 、 完善 、 固化 ， 使金三峽哲學(xué)深入人心 。 如有特殊情況 ， 可以根據(jù)總經(jīng)理提議 ， 董事會批準 ， 對局部內(nèi)容進行修訂和調(diào)整 。 公司所有規(guī)章制度都必需在其核心思想的指導(dǎo)下建立 ， 任何與其相左的制度都 要調(diào)整和修改 。 本文件屬于公司高度機密，只用于 XXX公司內(nèi)部使用，任何人未經(jīng)廣州經(jīng)盛公司同意，不得私自透露本文件內(nèi)容給第三方。 廣州經(jīng)盛企業(yè)管理咨詢有限公司 二 00三年三月 53 EP I Co nsul t ing (Ch ina ) L td . 重要聲明 本文件的知識產(chǎn)權(quán)為廣州經(jīng)盛企業(yè)管理咨詢有限公司所有，并受中華人民共和國法律保護。 企業(yè)文化責(zé)任部門是企業(yè)文化修訂與調(diào)整的執(zhí)行機構(gòu) 。切實保證金三峽不時地進行有關(guān)愿景的以及如何才能實現(xiàn)企業(yè)競爭性優(yōu)勢的創(chuàng)造性思考。 公司管理控制系統(tǒng)進一步完善的中短期目標是：建立健全預(yù)算控制體系、成本控制體系、質(zhì)量管理和保證體系、業(yè)務(wù)流程體系、審計監(jiān)控體系、文檔體系以及項目管理系統(tǒng)，對關(guān)系公司生存與發(fā)展的重要領(lǐng)域，實行有效的控制，建立起集團公司的規(guī)范運作模式。 “ 道之以德，齊之以禮，有恥且格 ” 。我們認為在企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)行為中，應(yīng)當上下不相侵，左右不相擾以徹底確保領(lǐng)導(dǎo)指揮功能的順利實施。 我們還將致力于通過科學(xué)的組織結(jié)構(gòu)的架設(shè) ， 為企業(yè)構(gòu)造作為組織管理和決策過程基礎(chǔ)的正式信息交流渠道和非正式渠道 。 戰(zhàn)略規(guī)劃的基點在于年度經(jīng)營計劃，我們必須站在戰(zhàn)略遠景的高度上制定與執(zhí)行年度經(jīng)營計劃，穩(wěn)扎穩(wěn)打、踏踏實實地走好金三峽的每一步。制度提供了規(guī)則以及充分的可預(yù)見性，保障了秩序、計劃與目標。二者的結(jié)合方能使企業(yè)軀魂合一，剛?cè)岵紊窦鎮(zhèn)洹? 給高層遠大的目標再與其經(jīng)濟相結(jié)合；培養(yǎng)中層解決問題的能力 ， 充分授權(quán)給他們 ， 營造團隊氛圍；對普通員工通過職業(yè)通道的設(shè)計 ， 跟蹤培養(yǎng) ， 不斷提升素質(zhì) ， 尊重他 ， 使他對企業(yè)有歸屬感 ， 有競爭和危機意識 。心胸廣闊的領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該寬容員工的錯誤，甚至在創(chuàng)新領(lǐng)域要允許員工在可控風(fēng)險下犯錯，因為任何創(chuàng)新都不可能一步到位，錯誤是在所難免的。 40 EP I Co nsul t ing (Ch ina ) L td . 仁 優(yōu)點與缺點 每一個員工都有其閃光點，我們盡力使員工揚其所長，避其所短。直接知識的獲取與間接知識的習(xí)