【正文】 是大非的原則性問題上，絕不容有一絲一毫的妥協(xié)。直接知識(shí)的獲取與間接知識(shí)的習(xí)得將成為我們發(fā)展的有力支撐。心胸廣闊的領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該寬容員工的錯(cuò)誤，甚至在創(chuàng)新領(lǐng)域要允許員工在可控風(fēng)險(xiǎn)下犯錯(cuò)，因?yàn)槿魏蝿?chuàng)新都不可能一步到位，錯(cuò)誤是在所難免的。二者的結(jié)合方能使企業(yè)軀魂合一，剛?cè)岵?jì)，形神兼?zhèn)洹? 戰(zhàn)略規(guī)劃的基點(diǎn)在于年度經(jīng)營計(jì)劃，我們必須站在戰(zhàn)略遠(yuǎn)景的高度上制定與執(zhí)行年度經(jīng)營計(jì)劃，穩(wěn)扎穩(wěn)打、踏踏實(shí)實(shí)地走好金三峽的每一步。我們認(rèn)為在企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)行為中，應(yīng)當(dāng)上下不相侵，左右不相擾以徹底確保領(lǐng)導(dǎo)指揮功能的順利實(shí)施。 公司管理控制系統(tǒng)進(jìn)一步完善的中短期目標(biāo)是：建立健全預(yù)算控制體系、成本控制體系、質(zhì)量管理和保證體系、業(yè)務(wù)流程體系、審計(jì)監(jiān)控體系、文檔體系以及項(xiàng)目管理系統(tǒng)，對(duì)關(guān)系公司生存與發(fā)展的重要領(lǐng)域，實(shí)行有效的控制，建立起集團(tuán)公司的規(guī)范運(yùn)作模式。 企業(yè)文化責(zé)任部門是企業(yè)文化修訂與調(diào)整的執(zhí)行機(jī)構(gòu) 。 本文件屬于公司高度機(jī)密，只用于 XXX公司內(nèi)部使用，任何人未經(jīng)廣州經(jīng)盛公司同意，不得私自透露本文件內(nèi)容給第三方。 如有特殊情況 ， 可以根據(jù)總經(jīng)理提議 ， 董事會(huì)批準(zhǔn) ， 對(duì)局部內(nèi)容進(jìn)行修訂和調(diào)整 。在溝通時(shí)，必須有德有禮，既充滿正氣，又互相尊重。 為增強(qiáng)組織結(jié)構(gòu)應(yīng)付外部環(huán)境變化的靈活性 ， 我們應(yīng)在適當(dāng)?shù)臅r(shí)機(jī)進(jìn)行組織再造 ， 以使我們永遠(yuǎn)不處于安于現(xiàn)狀 、 不思進(jìn)取的局面 。從計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)到控制的一系列管理行為均必須由科學(xué)健全嚴(yán)格的管理制度所規(guī)范，其將支撐起金三峽的發(fā)展架構(gòu)。制度為剛，文化為柔。我們主張表揚(yáng)與批評(píng)均要到位，金三峽不存在情面，只有有錯(cuò)，就必須承認(rèn)、就必須及時(shí)指出、就必須立刻總結(jié)改正。我們必須建立與能力密切掛鉤的薪酬和績效考核體系，能力的提升與業(yè)績的增長將受到相應(yīng)的激勵(lì)措施的及時(shí)響應(yīng)，否則激勵(lì)無效。忠誠既是員工對(duì)企業(yè)的，同樣也是企業(yè)對(duì)員工的；對(duì)于一個(gè)有能力的員工，企業(yè)應(yīng)該給予其歸屬感，通過文化感化員工最終形成對(duì)公司的忠誠。任何含有私心的自我封閉與獨(dú)斷都不符合金三峽文化的精神內(nèi)核。 ” 企業(yè)文化是企業(yè)認(rèn)定適合的最好標(biāo)準(zhǔn)。你的能力有多強(qiáng)，金三峽就能給多大的平臺(tái)。我們應(yīng)倡導(dǎo)在學(xué)習(xí)模仿的基礎(chǔ)上，不斷創(chuàng)新的意識(shí)。 但要速度和效率 ， 就有可能有失公允 ， 就有可能發(fā)生產(chǎn)品質(zhì)量與價(jià)值分配的失衡問題 。 同時(shí)，在金三峽事業(yè)部制、集團(tuán)化、國際化的戰(zhàn)略道路上，將在主流文化的指引下形成各個(gè)亞文化系統(tǒng)，提倡建立具有自身獨(dú)特個(gè)性的亞文化系統(tǒng)，避免窒息以創(chuàng)新為導(dǎo)向的價(jià)值觀。因?yàn)槟懥縼碓从谧孕?，激進(jìn)來源于危機(jī)，否定來源于勇氣。 我們對(duì)于社會(huì)的價(jià)值遠(yuǎn)不僅僅在提供產(chǎn)品和服務(wù)中體現(xiàn) ， 還在于恪守公眾企業(yè)應(yīng)然的商業(yè)倫理以及必要的無私奉獻(xiàn) 。 15 EP I Co nsul t ing (Ch ina ) L td . 我們的愿景 我們將用十年時(shí)間將金三峽打造成中國印刷業(yè)的一流企業(yè)。這就是我們信奉的企業(yè)哲學(xué)，它在管理的矛盾中管理了矛盾，在價(jià)值的差異中融合了價(jià)值，選擇了價(jià)值，創(chuàng)造了價(jià)值，并傳遞了價(jià)值。1 EP I Co nsul t ing (Ch ina ) L td . 經(jīng) 盛 管 理 咨 詢 ( 中國 ) 公司 EPI Consulting (China) Ltd. 人類因夢想而偉大 ， 企業(yè)因文化而繁榮 2 EP I Co nsul t ing (Ch ina ) L td . 企業(yè)文化哲學(xué)報(bào)告 二 00三年二月 湖北金三峽 印務(wù)有限公司 企業(yè)文化戰(zhàn)略咨詢項(xiàng)目 3 EP I Co nsul t ing (Ch ina ) L td . ? 前言 ? 文化戰(zhàn)略背景分析 ? 文化戰(zhàn)略目標(biāo)設(shè)定 ? 文化戰(zhàn)略規(guī)劃設(shè)計(jì) ? 第一階段文化戰(zhàn)略實(shí)施保障體系 ? 過渡性方案框架 ? 結(jié)束語 目 錄 4 EP I Co nsul t ing (Ch ina ) L td . ? 前言 ? 經(jīng)盛咨詢通過對(duì)湖北金三峽印務(wù)有限公司的企業(yè)文化調(diào)研 ， 在企業(yè)戰(zhàn)略愿景的指導(dǎo)下 ， 結(jié)合企業(yè)文化的現(xiàn)狀與員工素質(zhì)水平 ， 制定了此份企業(yè)文化哲學(xué)報(bào)告書 。 5) 有關(guān)關(guān)鍵人物和事件的故事 、 傳說與格言 6) 企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的工作重點(diǎn) 、 手段和控制方式 7) 企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)關(guān)鍵事件和企業(yè)危機(jī)的反應(yīng) 8) 企業(yè)組織的設(shè)計(jì)和構(gòu)造方式 9) 企業(yè)組織系統(tǒng)和工作程序 10)企業(yè)人員的招聘 、 選用 、 提升 、 退休等方面的工作標(biāo)準(zhǔn) 7 EP I Co nsul t ing (Ch ina ) L td . ? 文化戰(zhàn)略背景分析 研究方法： ? 內(nèi)外部訪談 ? 文字資料收集 ? SWOT分析法 ? 火星分組法 ? 排名法 研究工具： ? PCIS企業(yè)文化 診斷問卷工具 ? PHS企業(yè)文化 調(diào)查訪談工具模型 …… 8 EP I Co nsul t ing (Ch ina ) L td . ? 企業(yè)哲學(xué)目錄 研究工具： ? PCIS企業(yè)文化 診斷問卷工具 ? PHS企業(yè)文化 調(diào)查訪談工具模型 …… 1 選擇價(jià)值 企業(yè)哲學(xué) 我們的哲學(xué) 我們的愿景 我們的使命 我們的核心理念 我們的主張 戰(zhàn)略與文化 激進(jìn)與保守 變革與穩(wěn)定 開放與封閉 主流文化與亞文化 過程與結(jié)果 精神與物質(zhì) 公平與效率 集權(quán)與授權(quán) 監(jiān)督與激勵(lì) 模仿與創(chuàng)新 原則與靈活 9 EP I Co nsul t ing (Ch ina ) L td . ? 企業(yè)哲學(xué)目錄 研究工具： ? PCIS企業(yè)文化 診斷