【正文】 我們主張自由平等寬松的工作環(huán)境以努力使員工潛能盡情發(fā)揮 ， 但這必須建立在嚴(yán)格遵守規(guī)范的基礎(chǔ)上 。 企業(yè)的發(fā)展，往往風(fēng)云突變，有起有伏，這就需要我們根據(jù)企業(yè)每一發(fā)展階段的特點(diǎn)把握好決策關(guān)。 杜絕放風(fēng)箏的管理，一放就松 48 EP I Co nsul t ing (Ch ina ) L td . 第三章 傳遞價(jià)值 49 EP I Co nsul t ing (Ch ina ) L td . 理念固化 以企業(yè)哲學(xué)為核心的金三峽文化與金三峽戰(zhàn)略 、 人力資源將成為協(xié)同互動(dòng)的指導(dǎo)金三峽未來發(fā)展的三元系統(tǒng) 。未經(jīng)授權(quán)，不得復(fù)制與擅用。各級管理干部的溝通職責(zé)不僅僅在于管理事件的有效暢通，更在于在溝通的過程中使企業(yè)的價(jià)值觀潛移默化地內(nèi)化為員工個(gè)人的價(jià)值觀。 管理制度是金三峽最重要的軟件。但決不會忽視與包容員工的缺點(diǎn)，因?yàn)榘菥褪强v容，就是對員工的極端不負(fù)責(zé)任。 我們理解的忠誠是多維度的，忠誠首先是員工要對自己的事業(yè)忠誠，其次是員工對公司的忠誠。 當(dāng)企業(yè)以企業(yè)文化凝聚賢能之才去共同追求企業(yè)愿景的同時(shí) ， 也無疑申明了： “ 這就是我們 ，我們并不強(qiáng)求 ， 你們可以決定自己是否愿意為此獻(xiàn)身 。 28 EP I Co nsul t ing (Ch ina ) L td . 學(xué)習(xí)與創(chuàng)新 我們提倡自主勤奮的學(xué)習(xí)氛圍，以便使員工充分吸取知識的養(yǎng)分，提高素質(zhì)與才能，員工應(yīng)當(dāng)享受與金三峽一起成長的快樂。 我們將致力于建立強(qiáng)勢的金三峽主流文化，形成統(tǒng)一的價(jià)值觀管理，以指導(dǎo)金三峽上下共同之行為模式；并將以 “ 文化輸出 ” 來支持收購兼并等方式的擴(kuò)張發(fā)展。 我們將以我們的文化贏得合作伙伴的信任與尊重 ， 并盡力平衡各相關(guān)方的利益以維護(hù)彼此的共贏空間 。 5) 有關(guān)關(guān)鍵人物和事件的故事 、 傳說與格言 6) 企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的工作重點(diǎn) 、 手段和控制方式 7) 企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對關(guān)鍵事件和企業(yè)危機(jī)的反應(yīng) 8) 企業(yè)組織的設(shè)計(jì)和構(gòu)造方式 9) 企業(yè)組織系統(tǒng)和工作程序 10)企業(yè)人員的招聘 、 選用 、 提升 、 退休等方面的工作標(biāo)準(zhǔn) 7 EP I Co nsul t ing (Ch ina ) L td . ? 文化戰(zhàn)略背景分析 研究方法： ? 內(nèi)外部訪談 ? 文字資料收集 ? SWOT分析法 ? 火星分組法 ? 排名法 研究工具： ? PCIS企業(yè)文化 診斷問卷工具 ? PHS企業(yè)文化 調(diào)查訪談工具模型 …… 8 EP I Co nsul t ing (Ch ina ) L td . ? 企業(yè)哲學(xué)目錄 研究工具： ? PCIS企業(yè)文化 診斷問卷工具 ? PHS企業(yè)文化 調(diào)查訪談工具模型 …… 1 選擇價(jià)值 企業(yè)哲學(xué) 我們的哲學(xué) 我們的愿景 我們的使命 我們的核心理念 我們的主張 戰(zhàn)略與文化 激進(jìn)與保守 變革與穩(wěn)定 開放與封閉 主流文化與亞文化 過程與結(jié)果 精神與物質(zhì) 公平與效率 集權(quán)與授權(quán) 監(jiān)督與激勵(lì) 模仿與創(chuàng)新 原則與靈活 9 EP I Co nsul t ing (Ch ina ) L td . ? 企業(yè)哲學(xué)目錄 研究工具： ? PCIS企業(yè)文化 診斷問卷工具 ? PHS企業(yè)文化 調(diào)查訪談工具模型 …… 2 創(chuàng)造價(jià)值 人本精神 我們的人力資源愿景 和 融和與沖突 團(tuán)隊(duì)與個(gè)人 分享與獨(dú)斷 賢 德與才 理性與感性 能 勞苦與功高 學(xué)歷與經(jīng)驗(yàn) 專才與通才 仁 優(yōu)點(diǎn)與缺點(diǎn) 寬松與嚴(yán)格 待遇與空間 10 EP I Co nsul t ing (Ch ina ) L td . ? 企業(yè)哲學(xué)目錄 研究工具： ? PCIS企業(yè)文化 診斷問卷工具 ? PHS企業(yè)文化 調(diào)查訪談工具模型 …… 管理體系 制度文化 計(jì)劃 組織變革 領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù) 控制 11 EP I Co nsul t ing (Ch ina ) L td . ? 企業(yè)哲學(xué)目錄 研究工具： ? PCIS企業(yè)文化 診斷問卷工具 ? PHS企業(yè)文化 調(diào)查訪談工具模型 …… 3 傳遞價(jià)值 理念固化 執(zhí)行宣貫 高層身體力行是核心 中層有效傳遞是關(guān)鍵 員工高度參與是根本 組織保障 發(fā)展升華 修訂完善 12 EP I Co nsul t ing (Ch ina ) L td . 前 言 企業(yè)發(fā)展史就是一部不斷解決矛盾，在矛盾中尋求平衡，同時(shí)又在平衡中打破舊的平衡，重新尋求新的不平衡的動(dòng)態(tài)均衡過程。這就是我們信奉的企業(yè)哲學(xué)，它在管理的矛盾中管理了矛盾，在價(jià)值的差異中融合了價(jià)值，選擇了價(jià)值，創(chuàng)造了價(jià)值，并傳遞了價(jià)值。 我們對于社會的價(jià)值遠(yuǎn)不僅僅在提供產(chǎn)品和服務(wù)中體現(xiàn) ， 還在于恪守公眾企業(yè)應(yīng)然的商業(yè)倫理以及必要的無私奉獻(xiàn) 。 同時(shí)，在金三峽事業(yè)部制、集團(tuán)化、國際化的戰(zhàn)略道路上，將在主流文化的指引下形成各個(gè)亞文化系統(tǒng)，提倡建立具有自身獨(dú)特個(gè)性的亞文化系統(tǒng)，避免窒息以創(chuàng)新為導(dǎo)向的價(jià)值觀。我們應(yīng)倡導(dǎo)在學(xué)習(xí)模仿的基礎(chǔ)上，不斷創(chuàng)新的意識。 ” 企業(yè)文化是企業(yè)認(rèn)定適合的最好標(biāo)準(zhǔn)。忠誠既是員工對企業(yè)的，同樣也是企業(yè)對員工的；對于一個(gè)有能力的員工，企業(yè)應(yīng)該給予其歸屬感，通過文化感化員工最終形成